2005/01/10
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と、言うのは会議休憩中に一服してて、うっかり出ちゃった私の発言です（爆）
正確に言うなら、「人の能力・適性を見る目」なんですけど。
結構、我ながらあんのね、それは。
いろんな先生がサジ投げた子ばっかりを教えてて鍛えられたんですけども。
※でも前の会社で失敗してねーか？アンタ、という方、能力があっても、
その使い方を間違った人とか、お金で変わってしまう人はいます。
前の会社の社長は、能力の使い方を間違ったイケナイ事例です。
優れた能力も、悪いことに使うとダメです。私利私欲のみに用いちゃいけません。
結果、ろくでもないことにしかなりません～。
1度悪いことに使うと、良い方向に転じるのはものすごく難しいです。
「水は低きに流れる」by前の会社の社長
・・・自嘲か？
で。どうやって新人教育するかで結構なみなさんが悩んでおり。「教えても成果がない」とか。
私に言わせれば、ただ「教え方が悪い」だけです。
教え方が悪くないのに伸びないなら、種がないだけで。
どんなに良い環境を整えても、種が埋まってなきゃ、芽は出ないの。
何かのTVCFで「種を植えています」ってキャッチのがかなーり昔ありましたが、
全く種がない場合、もー植えつけるしかありません。
でも、まぁ、全く種がないってのも、そーそーないのね。
「あれぇ？ペンペン草ばっかり生えてくるんだけど！」なんてのはあるかもしれんけど（滅）
埋まってる種にも色々あって。
生えるものって、育つサイズに限界があんだよね。
ものすげー大樹になっちゃうのもあれば、「コケっすか？」みたいなものまで・・・。
普通の会社なら、コケは採用しないわけで。つか種じゃなくて胞子だろ、みたいな。
埋まってるはずの種の芽が出ないなら、環境が悪いだけです。
植物なら水と空気と日光がありゃー事足りるんですけどねぇ。芽は出ます。はい。
先日読んだ本に「企業人にとって最大の環境は上司なり」とあって、うぁ～キツ～図星！
とか思ったりして。
最大の環境が努力を繰り返し、それでも芽が出ないような場合、
この場合は「あーもー、膨らんでて発芽しそうなのにぃ！」という状態で止まっちゃいます。
こういう時は、上司以外に問題があるんだよね。プライベートとか。
って。手下Nのことなんだけど（爆）
バリバリにルーティンできるようになってるくせに、それ以上になんないわけで。
上司じゃないけど「こりゃ私という環境がいかんのでは？！」と思って、
希望出せば転勤もできるぞー、私も飛ばされる可能性あるぞーとか諸々話してみたりとか。
で、しばらく放置して観察←大事
観察の結果、「彼氏とうまくいってないね？」みたいな（爆）たぶん図星よ！
将来のことで揉めている模様で(-_-;;;むーん。
種があっても、自ら発芽しないことを選ぶ人もいます。いろんな要因で。
芽を引っ込める人もいます。
本人は「働きたい」という意思があっても、理解を示していた彼氏が旦那になった途端、
「仕事辞めて欲しいんだよね」とかヽ(´･｀)ﾉ
単に本人が自堕落でダメな奴で伸びないのか、原因は別なのか、見極めないとね。
まぁ、大体の場合。教え方が悪い確率が超高いんだけど。
教え方を変えるとか、教える人を変えるとか、試してみたのかな？みたいな。
人の「物事の理解の仕方」にはいろいろあるので、最適な方法を選ばないと、
学び慣れしてる人じゃないと臨機応変に対応できなくて、ストレスにしかなりません。
疑問点が1つあったら、それを解決しないと手詰まる人とか。
このタイプは詰まってるのに教え続けると混乱して何もできなくなります。
でも、疑問点を確実に潰してやると、ほぼ一発で覚えるので、手間がかかるように見せかけて、
実はものすごく覚えが早かったり（この日記でよく出てくるウサギちゃんがこのタイプ）
理論的に説明するより、体験させた方がすぐ覚えちゃう人とか。
これは武道系やってた体育会系に多いのね。
武道系は「見学」の習慣があるので説明より見て学ぶ方が、強かった子ほど向いてます。
穴のないように論理的に説明しないと、矛盾点が気になって突っ込んじゃって先に進まない人とか。
このタイプは徹底ロジカルシンキングなので、バカ発言すると聞いてもらえません。
高学歴を自認してる人に多いです。プライド高い人とかもですね。
これだけじゃないけど。上記はあくまでも事例ね。よーく見てるとわかります。
普段の言葉の選び方、反応、教えた後に実行させた結果とかとか。
「教える」とか「指導」ってのは、技術以前に、
どれだけ観察してるか 、なわけ。
よく観察していれば、指導方法が見えてくるもーん(-。-)y-~~~
「いくら教えてもアイツらダメなんだよ」なんて発言を聞くと毎度、
「って、 どこ見てんのよっ！ 」と、
青木さやか化したくなる今日この頃。
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