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マラソン二刀流HIRO
強い経理部をつくる税理士で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、税理士・経理・会計まわりの仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年07月07日
カテゴリ： 業務改革
3ヶ月以上、仕事では会社以外どこにも行っていませんでしたが、久しぶりに他社経理部訪問をしました。
最後に他社訪問をしたのが2月ですので、約5ヶ月振りになります。
どこの企業でも経理部門はあります。
グループ内の親会社が全て担当しているというケースもありますが、グループで考えれば必ず経理部門はあります。
他社の実際のオペレーションや、状況を伺うのは、正に生きた見本になります。
過去からも、情報は足で稼げ、他社に学べ、という意識を強く持っていましたので、今回も貪欲に学びます。
同じような事業を展開している企業は、特に参考になります。
業種が多少異なっても、基本的なオペレーションはよく似ている場合が多いです。
今日も何回もお互いに、御社ではどうやっていますか、という言葉が飛び交いました。
大変に勉強になりました。
自分の会社では長い間当たり前と思ってやっていた業務が、視点を変えれば不要になるということになります。
こういう発見は、とても刺激を受けます。
これからも工夫しながら、他社訪問をしていきたいと思います。
他社から学ぶことは、本当にたくさんあります。
最後に他社訪問をしたのが2月ですので、約5ヶ月振りになります。
どこの企業でも経理部門はあります。
グループ内の親会社が全て担当しているというケースもありますが、グループで考えれば必ず経理部門はあります。
他社の実際のオペレーションや、状況を伺うのは、正に生きた見本になります。
過去からも、情報は足で稼げ、他社に学べ、という意識を強く持っていましたので、今回も貪欲に学びます。
同じような事業を展開している企業は、特に参考になります。
業種が多少異なっても、基本的なオペレーションはよく似ている場合が多いです。
今日も何回もお互いに、御社ではどうやっていますか、という言葉が飛び交いました。
大変に勉強になりました。
自分の会社では長い間当たり前と思ってやっていた業務が、視点を変えれば不要になるということになります。
こういう発見は、とても刺激を受けます。
これからも工夫しながら、他社訪問をしていきたいと思います。
他社から学ぶことは、本当にたくさんあります。
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