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低炭素スタイル横浜ブックセンター
現役審査マンが難しい与信管理技術を公開｡守りの与信管理､攻めの与信運用｡与信枠､倒産防止､倒産予知､キャッシュフロー経営､黒字倒産､興信所信用調査報告書､決算書､財務分析､債務超過､民事再生､資金調達､節税､資産運用
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2005/11/24
カテゴリ： 今日の審査結果
破綻は時間の問題です｡
何のための事業なんだか｡
現金持ってるうちに倒産した方が良い｡
今日､財務分析した会社です｡
債務超過が悪化｡
しかも､３年連続営業損失(営業利益が赤字)
(経常利益段階ではありません)
破産するのにも現金が必要って､ご存知ですか？
「えっ？だってお金がないから破産なんでしょ」
決算書上の債務超過は､社長個人の金があるうちは良い｡
しかし､営業損失(経費が払えない状態)になると
その辺が､事業のやめ時｡
「人員整理すれば」
と､社長さんは言うかも知れないが､
「じゃあ､来期から黒字化できますか？」
ビジネスは止め時まで考えるのが社長の仕事です｡
自分で判断ができない方は､
中小企業診断士か
地域の商工会議所へ相談してみて下さい｡
良いタイミングで止めれば､
トコトン､個人資産を突っ込んではいけません｡
家族･親戚･友人を巻き込むのは､もってのほかです｡
事業は､止めるタイミングも難しいです｡
やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ
何のための事業なんだか｡
現金持ってるうちに倒産した方が良い｡
今日､財務分析した会社です｡
債務超過が悪化｡
しかも､３年連続営業損失(営業利益が赤字)
(経常利益段階ではありません)
破産するのにも現金が必要って､ご存知ですか？
「えっ？だってお金がないから破産なんでしょ」
決算書上の債務超過は､社長個人の金があるうちは良い｡
しかし､営業損失(経費が払えない状態)になると
その辺が､事業のやめ時｡
「人員整理すれば」
と､社長さんは言うかも知れないが､
「じゃあ､来期から黒字化できますか？」
ビジネスは止め時まで考えるのが社長の仕事です｡
自分で判断ができない方は､
中小企業診断士か
地域の商工会議所へ相談してみて下さい｡
良いタイミングで止めれば､
トコトン､個人資産を突っ込んではいけません｡
家族･親戚･友人を巻き込むのは､もってのほかです｡
事業は､止めるタイミングも難しいです｡
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撤退基準
こんさるたん
さん
Re:撤退基準(11/24)
審査マン仙道紳一
さん
成功する計画はしても､失敗の基準を作り忘れていることがほとんどなので､撤退基準は大事です｡
こんさるたんさん､いらっしゃいませ｡
＞事業計画の中に徹底基準を盛り込む必要があるってことでしょうか・・・。
＞どうしようもない泥沼状態にならないようにね。
その通りです｡
一昨年あたりの中小企業白書でも書いていたように日本では事業の引き際が分からず､親戚･友人を巻き込んでの破綻が多いです｡
経済学で言う､操業停止点をどこに置くのか､明確にしてから事業をおこなって下さい｡
債務超過は理論上の破綻状態ですから､それでも良いです｡
個人と法人の区別があいまいで､債務超過になっても個人資産でしのげる場合があります｡その際は､おおむね３年で債務超過を解消できるだけの利益を生み出せるかを基準にして下さい｡計画の際､借入債務が重荷になっているケースが多いので､中小企業診断士に相談して､リスケ(銀行への返済スケジュールを再検討してもらう事)等も平行して検討して下さい｡
生き残るためには､死の基準も必要なんです｡(本当に死んではダメです｡破綻した位で死なないで下さい｡みっともなくても生きていて下さい｡) (2005/11/25 12:54:09 PM)
こんさるたんさん､いらっしゃいませ｡
＞事業計画の中に徹底基準を盛り込む必要があるってことでしょうか・・・。
＞どうしようもない泥沼状態にならないようにね。
その通りです｡
一昨年あたりの中小企業白書でも書いていたように日本では事業の引き際が分からず､親戚･友人を巻き込んでの破綻が多いです｡
経済学で言う､操業停止点をどこに置くのか､明確にしてから事業をおこなって下さい｡
債務超過は理論上の破綻状態ですから､それでも良いです｡
個人と法人の区別があいまいで､債務超過になっても個人資産でしのげる場合があります｡その際は､おおむね３年で債務超過を解消できるだけの利益を生み出せるかを基準にして下さい｡計画の際､借入債務が重荷になっているケースが多いので､中小企業診断士に相談して､リスケ(銀行への返済スケジュールを再検討してもらう事)等も平行して検討して下さい｡
生き残るためには､死の基準も必要なんです｡(本当に死んではダメです｡破綻した位で死なないで下さい｡みっともなくても生きていて下さい｡) (2005/11/25 12:54:09 PM)
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