レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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社内起業家

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20371)

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＜北京見聞録＠２００３秋：５＞

その理由の主犯？は、某代理店に勤めるＭさんだ。

何しろ年がら年中色々な国に飛び回っている。
ちなみに昨年は、国際線の客室乗務員と同じくらいの移動だったらしい。

何しろいつも「元気！」でポジティブな方。
英語は通訳なしでＯＫ。企画書も契約書も…。パワーポイントの資料も英語。それに出張だけで中国語も話せるようになったどころではなく、会議も通訳なしでこなす。おまけに「書く」方も出きるようになってしまった。

打合せは簡潔明瞭。パン！パン！と決まっていく。

ひとつのプロジェクトに３０人くらいの業者を束ねて、海外にいてもメールのやり取りでバンバン企画を詰めていってしまう。

機内で一息ついて、食事をとると僕はもうバタンキュー…と深い眠りに入ってしまった。着陸体制で目を覚ますと、
「よーっし、できた！」とＭさん。
「？？？」と僕がのぞくと、ノートＰＣで今日の打合せの議事録をまとめた上に企画書に仕上げてしまっているではないか。

空港に着くと、すぐにモデムカードでメール送信。

「よーっし、終わりました。業務終了！じゃあ、どっかで軽く飲みますか？」と明るい。

飲んでも陰口は絶対に言わない。
反対にこちらが「○○さんはちょっと問題ですよねぇ…」と吹っかけると、
「いやー○○さんは本当は困っているんですよ。助けてあげてくれません？」のような会話になっていく。

ちなみにＭさんは、下請け業者でしかも年下の僕らにも敬語を使う。
「やめてくださいよ。ヘンですよ」と言うと、
「いやーお願いしているのはこっちですから。それより途中で見捨てないで下さいよぉー」と返される。

社会人デビュー以来２０年間で、そばにいて最も影響を受けている人である。
以前、夕飯をご一緒した際に
「Ｍさんほどの方がなぜ独立されないんですか？」と聞いてみた。

「この仕事が好きだからです」とＭさん。

所長「へっ、どういう意味ですか？この仕事で独立すればいいじゃないですか？」

所長「うーん、そういうものでしょうか？」

Ｍさん「だって、広告代理店の企画の仕事がやりたいんだから。仮に、独立したとして、実際は、弁護士や税理士に役員会議、それに銀行とのやりとりに時間を相当とられるじゃないですか。そしたら、実務は今の半分もできなくなってしまうでしょう。それじゃ意味ないんですよ、僕の場合は…」と。

所長「確かに半分になるかもしれませんが、今より思い切りより好きな仕事に携わる機会が増えるかもしれませんよ」

Ｍさん「うーん、そうですかね？別に今でも好きな仕事を作ってバンバン上申してやってますからあまり大差ないんじゃないですか。それに実際は社内起業家みたいなものですから」

所長「社内起業家ですか？」

この時までは、マスコミを通じて社内起業家のことはよく知っているつもりだったが、実際は面と向かって話したり、一緒に仕事をしたことはかなった。

Ｍさん「…とまぁかっこいいこと言いましたけど、本当は業界で、いや社内でも生き残るので必死なんですよ。独立どころじゃなくて…。僕より仕事できる人が社内にもゴロゴロいますもん。せめて彼らに負けないくらいになったら…考えてもいいかな。なんて…」

所長「でもＭさんは英語や中国語、タイ語も話せるし…」

Ｍさん「だから社内でも人と違うことしないと…と思ってまして。昨年から中国も勉強していたんですよ。これからは中国だって。だから社内でだんだん中国シフトが始めると、あいつに頼もう！ってなるじゃないですか。社内ニッチを狙っているだけですよ」

…とあくまでも元気に謙虚な方。

そして、それから２年。その成果は大いに開花していて、
現在では正真正銘の社内起業家…どころか、中国に設立する関連会社をＭさんに任せよう！という展開になっている。

もちろん、ご本人は逃げ回っているが…。

近年「独立しないの？」と聞かれることが多くなったし、たまには考えることもあった。しかし、そういう影響を十分（シャワーのよう）に受けているせいか、僕自身も今や（ようやく）立派？に「社内起業家」となって満喫している。
（本当は結構必死）

プロジェクトごとに「７人の侍」あるいは「荒野の７人」のごとく、メンバー探しから始まって、現場のＯＪＴや研修、そして開業まで…もう１１年間これの繰返し。…と言いながら実は結構楽しい。

なので、現在は何気に楽天にお邪魔しつつ、一緒に仕事をしてもらえる人を虎視眈々？と探していたりする。

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