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norichan4174
学生生活最後の１年。 その毎日を思うがままに書いていきたいと思います♪
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2007年12月10日
カテゴリ： カテゴリ未分類
最近は、仕事についての日記ばっかり。
だけど、それはそれで、まぁいいっか。
同じグループの新人さん、苦戦してるなって感じる。
そして、そのトレーナーである同じグループの先輩。
この人も新人さんの成長に対して、不安を抱えてて、
自分もどうしたら良いんだろうっていう焦りと不安。
すごく頭の良い先輩で、だからこそ、なんで理解して
くれないんだろうっていうもどかしさがある。
毎日のように俺に対して、その気持ちを漏らしてくる。
ゆっくりとだけど、他の人よりは遅いかもしれないけど、
徐々に成長してるなとも感じてる。
っていうか、この新人さんは女の人だけど、
すごい自分に似てるというか、去年の自分を見てるみたいで、
気持ちがすごい分かる。
俺はその先輩とは仲が良いから、なんでも言える。
だから、先輩には、
ずっと見てるから分からないのかもしれないけど、
しっかり成長してきてる気がするよって言ってる。
俺にはその新人さんを育てないとっていう責任がないから、
そんな風に余裕でいられるのかもしれない。
先輩は最近焦っているのか、新人さんに対して、
余計なプレッシャーをかけてる気がする。
プレッシャーをかけるのが悪いとは言わないけど。
この前、先輩が帰った後、新人さんが言ってた。
私はデキが悪いから…って。
俺は今のグループの３人が好きなだけに、泣けてくる。
どうにかならんもんかなぁって。
数日前に、直属の上司との面談の機会があった。
ボーナスの時期ってことで、上司から評価してることとか、
今後の課題だとか、そういう話をされた。
ボーナスの額とか評価値とかも発表され(￣▽￣;)
そこで言われた今後の課題・目標。
お前が今いるグループは先輩もいるけど、仕事の内容としては、
お前が２人を引っ張っていかなきゃいけない、ということ。
自分の仕事を全部自分でやっちゃうんじゃなくて、
２人に任せるところは任せていかなきゃいけない。
自分でやっちゃうほうが楽ってのもあるとかもしれないけど。
それがグループとしての成長になる。
今は残りメンバーが少しお前に甘えてる感がある。
そういうのを突き放して、任せるのも大事なんだぞって。
今後はそういうのも含めて、育成という点に力をいれてって欲しい、と。
育成・・・。
この前も部長にお前、来年の新人さんのトレーナーやるか。って言われた。
無理です。って即答しておいたけど、なんか少しやっても良いかなって思える。
でも、まぁいつかはやってみたいな、と思う。
そして、もうひとつの課題。
そろそろ今の自分の仕事を抜け出して、色んなことにチャレンジしなさい、と。
自分の担当の仕事だけじゃなくて、経理として他の知識も
どんどん取り入れなさいと。
グループ３人でそれぞれの仕事を回転させたりして、
３人が３人ともの仕事をやれるようになりなさいと。
せっかくのグループなんだから、そういう風にすれば、みんなが成長できるって。
かと言って、育成って言ったって、俺のできることなんて限られてる。
グループをまとめるったって、仕切るタイプでもないし。
今まで通り、周りの人にからかわれながら、
結果として引っ張っていければ良い。
そのくらいが俺らしいかなって思う。
少しずつ、少しずつ、先に進んで行く時期。
だけど、それはそれで、まぁいいっか。
同じグループの新人さん、苦戦してるなって感じる。
そして、そのトレーナーである同じグループの先輩。
この人も新人さんの成長に対して、不安を抱えてて、
自分もどうしたら良いんだろうっていう焦りと不安。
すごく頭の良い先輩で、だからこそ、なんで理解して
くれないんだろうっていうもどかしさがある。
毎日のように俺に対して、その気持ちを漏らしてくる。
ゆっくりとだけど、他の人よりは遅いかもしれないけど、
徐々に成長してるなとも感じてる。
っていうか、この新人さんは女の人だけど、
すごい自分に似てるというか、去年の自分を見てるみたいで、
気持ちがすごい分かる。
俺はその先輩とは仲が良いから、なんでも言える。
だから、先輩には、
ずっと見てるから分からないのかもしれないけど、
しっかり成長してきてる気がするよって言ってる。
俺にはその新人さんを育てないとっていう責任がないから、
そんな風に余裕でいられるのかもしれない。
先輩は最近焦っているのか、新人さんに対して、
余計なプレッシャーをかけてる気がする。
プレッシャーをかけるのが悪いとは言わないけど。
この前、先輩が帰った後、新人さんが言ってた。
私はデキが悪いから…って。
俺は今のグループの３人が好きなだけに、泣けてくる。
どうにかならんもんかなぁって。
数日前に、直属の上司との面談の機会があった。
ボーナスの時期ってことで、上司から評価してることとか、
今後の課題だとか、そういう話をされた。
ボーナスの額とか評価値とかも発表され(￣▽￣;)
そこで言われた今後の課題・目標。
お前が今いるグループは先輩もいるけど、仕事の内容としては、
お前が２人を引っ張っていかなきゃいけない、ということ。
自分の仕事を全部自分でやっちゃうんじゃなくて、
２人に任せるところは任せていかなきゃいけない。
自分でやっちゃうほうが楽ってのもあるとかもしれないけど。
それがグループとしての成長になる。
今は残りメンバーが少しお前に甘えてる感がある。
そういうのを突き放して、任せるのも大事なんだぞって。
今後はそういうのも含めて、育成という点に力をいれてって欲しい、と。
育成・・・。
この前も部長にお前、来年の新人さんのトレーナーやるか。って言われた。
無理です。って即答しておいたけど、なんか少しやっても良いかなって思える。
でも、まぁいつかはやってみたいな、と思う。
そして、もうひとつの課題。
そろそろ今の自分の仕事を抜け出して、色んなことにチャレンジしなさい、と。
自分の担当の仕事だけじゃなくて、経理として他の知識も
どんどん取り入れなさいと。
グループ３人でそれぞれの仕事を回転させたりして、
３人が３人ともの仕事をやれるようになりなさいと。
せっかくのグループなんだから、そういう風にすれば、みんなが成長できるって。
かと言って、育成って言ったって、俺のできることなんて限られてる。
グループをまとめるったって、仕切るタイプでもないし。
今まで通り、周りの人にからかわれながら、
結果として引っ張っていければ良い。
そのくらいが俺らしいかなって思う。
少しずつ、少しずつ、先に進んで行く時期。
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