竹田陽一ランチェスター系講演会・勉強会　東京・西村のNo.1経営ブログ

Profile

★竹田陽一ランチェスター　東京・西村のNo.1経営・裏のブログ

フォローする

Favorite Blog

毎日、ある村で日照…

New! よびりん♪　　　さん

🟡 今いる場が、人が… New! 新鮮美感＠川島さん

NISAの米国株、クロ… 山田真哉さん

■■ひとみgo!･お元気… ひとみgo!さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん

Freepage List

戦略の大先輩

テーマ：戦略社長ジム(64)

カテゴリ：カテゴリ未分類

意味のない忙しさは「戦略不足」だと言われています。
（当然、時期もありますが）

私も“意味のない忙しさ”ではありませんが、ここんとこ妙に忙しいので勘違いをしてしまいました。（ジムブログの件）

ところで「戦略の大先輩」がいます。

4.1daipennpai.JPG

これはうちにベランダにあるラズベリーとブラックベリーです。人からももらい物です。（ちなみにうちの植物はもらい物かお店の残り物が多いです。要するにお金がかかっていないと言うことです。笑）

何故「戦略の大先輩」かと言うと“植物”はある説によると３５億年前から「競争」と「共栄」という『生存２大原則』の中で生き残ってきたからです。

4.1brackberryraspberry.ue.JPG

先の写真では分からないと思いますが、またこの写真でも分かりづらいと思いますがここに見事な戦略があります。

同じベリー類でも
・新芽の伸ばし方

違うのです。私は植物の専門家でもありませんのでよく分かりませんが間違いなく言えることは生きるための工夫をしています。
（詳しいことは別の機会に書いてみたいと思います。）

以前に書いたブルベリーの話し（何故、低温要求性があるのか）にしても生き残りにかけては「大先輩」なわけですね。

生き延びるための工夫、進化の工夫、謙虚になって学ぶ必要がありますね。

それでは
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
３／２９（水）の復習へのコメントと【質問】への回答（１）
△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△
です。

○Posted by ミカロジサポートさん
↓

【大事だ！と思ったところ】
・自己評価と部下評価のには大きな違いがある（怖いですね）
↓
なんど書いてもいいです。本当に恐いですね。（笑）

【質問】

↓
・これは多面評価というやり方ですね。一概に言えませんがこれは大企業向きと言われています。中小がやると従業員の期待をヘンに煽り、総括してみると帰って人間関係がおかしくなると言われています。

・中小で一番いいのは飲み会、仕事中の何気ない会話、会議やミーティングでの相手の反応で相手から学び取ると言うことでしょうか。相手は誰にしても接近戦ですね。もしくは一対一（直接戦）ですね。

・と言ってもアンケートが意味がないと言うことではありません。仕事のやり方も改善点等特に戦術面で取るときに意外な形で、相手の評価や考えが見えてくることもあります。

○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
【大事だと思ったところ】
・Pの効果＜Mの効果であるが、PもMも大切で、それなりの実力が必要。
M型も戦略実力がないと厳しくなってきている。
・従業員が知識が増えてきて学歴も高い。自尊心を満たすだけではなく、従業員の将来に目を向けて各人の能力開発についての話題も必要。
↓
これらは時代の変化の中で経営者に求められてきているリーダーシップですね。

【質問】
独自性を認めることと、勝手を許すことは異なると思う。どのようにすればいいか？
（自分で考えてた回答）
社長が明確な目標を持ち、ビジュアルでイメージしたことを、具体的な行動を通じて、価値観を従業員に示すこと。
数値は抽象なので、具体的な行動基準を示すことが大切になる。
↓
・（自分で考えてた回答）をありがとうございます。これも何語も書きますが“戦略実力”や“コンセプチュアルスキル”を高めるポイントです。また、自立した学習＝戦略を自分で導き出せるようになる鍵です。

・それは儲かる仕組み請負人さんが書かれたように「職場全体の大きなルール」を決めることです。テキストではP２９５の下から３行目「～大局的な見方で、誰かが線を引く必要がある～」と言う部分です。

・CoCo壱番屋さんの「ニコハキキビ」なんかは典型的な例ですね。また、それが人づくりの大切な教育のもとにもなるわけです。「基本があって個が生きる」わけです。

○Posted by がんばるくま塾長さん
【大事だと思ったところ】
・性善説の立場で、思いやりのある親切な行いを積極的にする
・社長の実力、従業員の実力とも低くても、人格面が勝れれば、それなりに　業績が上がる(最低の業績にはならない）
　（ここから自問自答）
　ならば、弱者の社長は、まずは人格に勝れることから目指すべき
　人格を良くするにはまず、性善説・・・
↓
そうです、まず見方からですね。人に対しても“ギヤをニュートラルに入れて”見ることが大事です。それも前を見て。

【質問】
・日本人の価値判断は、儒教と仏教
　⇒このたとえは、竹田先生は、具体的にどんなことを意味しているのか教　えてください。
↓
戦前の日本人の生き方の価値観と思います。イヤ～、 竹田陽一先生 を代弁して答えてしまいましたが（笑）

Posted by QTさん
【大事だ！と思ったところ】
・従業員の（ルール内での？）独自性を認めてあげる。()は勝手に思ったところです。
↓
その通りです。そのルールをどれぐらいの幅にするかも大事です。
・本人が気をつかっているところを認める→自尊心を認める。
・機会は平等・結果は公平。
↓
これはお客様との関係でも大事です。

【質問】
塾長さんも書いてますが、自分もまずは人間性をよくすることを考えました。そのためには性善説の考えで行動する。ここまではわかるのですが、競合には性悪説というのは難しくないですか？性善説で行くと全て性善説になっちゃう気がしますが。
↓
“ギヤをニュートラルに入れて”切り替えることも大事です。ただし、基本ですからあくまで大前提にそんな見方をすると言うことです。と言うのは競合するつもりはなくても競合が起こりますから、厳しいです。ビジネスは。

Posted by けやきのKIDさん
《大事だと思ったところ》
カッツモデル
↓
最近出てこなくなりましたが、部下や戦術リーダーを育成するときに知っていると全然違います。

《質問》
従業員の独自性を認めるのが大切だというのは最近とても強く感じています（人は大きな経営資産です）が、店舗数が増えてくるとコミュニケーション量がなかなか取れないスタッフも出てきます。店長や戦術リーダーが代わってくれているとは思いますが、社長として何か工夫はできないでしょうか？
↓
・けやきのKIDさんからその言葉を聞くと余計に重みを感じますね。営業の場合「戦略的同行」というのがあります。売上を上げるためではなく部下の支援やお客様の生の声を知るために一緒に訪問するというものです。

・それと同じように、時には現場（戦術活動）で直にスタッフと一緒に仕事をすると言うことです。その後に少し会話すると言うことです。これは上のミカロジサポートさんのところでも書きましたが従業員との接近戦で現場の情報（スタッフ、その店舗、お客様）を知ると言うことです。

・ただし、自然にやることが大事です。参考になるかは別として勢いのあるときのマクドナルドの藤田田氏はされていましたね。やり方にもよりますが結構いい刺激になったと言われた元幹部の方がおられましたね。

途中ですが、続きは後ほど書かせていただきます。
※ここで、チョットスケジュール変更のお知らせです。

４／１２（水）に計画されていました「戦略社長会議室（年間計画見直しの場）」の夜を５／３（水　祝）に変更させていただきたいと思います。

スケジュールの過密を考えてです。昼から夕方にやって懇親会を計画したいと思っています。と言っても来週のことですので、皆さんの状況を伺いながら進めていきます。

その他若干の変更がありますが今日明日でお伝えします。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう