竹田陽一ランチェスター系講演会・勉強会　東京・西村のNo.1経営ブログ

皆さんは「木ばかり見ないで森を見る」を言う言葉を聞かれたことがありますか？

（これは全く関係ない富士山です。）

それは“細かいところばかり見ないで全体を見ること”の大切さを表した比喩表現です。戦略は「着眼大局着手小局」と言われています。

つまり、全体を見て取りかかり手を付け始めるのは小さなところからと言う意味です。弱者や逆転勝者の戦略も同じです。

今まで【戦略社長ジム・レギュラーコース（定期的な中小企業経営者の勉強会）】では、結構深く経営戦略を学んできましたが、今回「戦略社長ジム」で、今までの構築したものをまとめ『ニュースタンダード』という形で紹介していきます。これはコーチングや経営アドバイスの経験から基本的な戦略モデルがないと効果的でないことに気づいたからです。

当然、竹田陽一先生の「経営構成８大要因」や「実行構成要因（これ知らない人は多いですよね）」は優れた戦略モデル式でこれを知っていると知らないとは大きな違いです。

しかし、それをもっと実際の経営や経営戦略に活かすには別の形でシンプルな形でプロセスにつなげられるようにするともっと役に立つと考えました。マネジメントサイクル（PDCAサイクル）なんかはその典型的な例です。

実は既に「顧客創造戦略モデル式」という形でまとめてありますが、それをもっと実践的に下ものにしたいと考えています。と言っても顧客基点が大事ですから参加される方にぶっつけて（実際のやりとりをしながらの意味）でまとめていきたいと私自身が楽しみにしています。

今まで、このブログをご覧になっていた方でも参加できます。（その前に入門編がありますが）関心ある方は メールでご 連絡下さい。ただ、私自身が結構タイトなスケジュールですので対応できないこともありますが、それでも来たいという方は大歓迎です。今、来られている方はほとんどそんな方々ですから。

それでは
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４／５（水）の復習の【質問】への回答とコメント
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です。

【戦略社長ジム】について知りたい方はこちらをクリックして下さい。

○Posted by 愛ラブ新宿さん
【大事だ！と思ったところ】
・願望を高める五つ目の方法は「話すこと、語ること」言霊を大切にする。しかし、話す相手を選ぶ。
↓
５／３，大いに語って下さい。（笑）

○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
【大事だと思ったところ】
・プラスの願望をもてるのも能力である。
↓
そうなんです。物事のよい面を見ることは経営、教育共に必要です。“ピークを伸ばせ！”です。
【自問自答】
決断できないとき、決断しないこともあるのでは？
→決断しないことによって失われることは何か？決断する必要があるのか？
を考えることも必要。
↓
これはディール・カーネギーの「道は開ける」にもありますが、起こる最悪のことを考えることにより、人間は落ち着けるという特性もあるようです。また、決断が難しいのでなく決断のための判断基準や優先順位がないのが難しいようです。

○Posted by QTさん
【大事だ！と思ったところ】
・願望を高める5つ目は話すこと。1．言霊　2．言うことで責任を持つ。
↓
４/１２の午前はあまり話す機会がなかったと思いますが、５/３はゆっくり話せますので「構想、夢、志」を再度考えておいて下さい。

○Posted by 丁寧な暮らしさん
【大事だ！と思ったところ】
・戦略を落とし込むには（お客創り）1.戦略（1位作り）2.収益モデル（営業対策）3.計画（プラン）
・強い願望→プラスの願望を持つ能力→会社にとって生命の分野→話す事
・財務対策→キャッシュフロー→直接利益につながるもの（お客作り）に集中→経営推進力強化→業績アップ→スパイラルアップ
・組織対策の基本→会社全体のスキワの徹底
・改革と革新→経営環境や顧客の変化に対応（漸減、商品は退化しお客は進化する）
↓
いろいろ見事にまとめていただきましたね。ありがとうございます。

【自問自答まとめ】
《弱者のすべからく一点集中》→顧客を中心にしてまわっている事実を忘れない事→お客作り、1位作りに集中する事→会社全体のスキワの徹底＋経営環境や顧客の変化に対応（漸減、商品は退化しお客は進化する）→キャッシュフロー→直接利益につながるもの（お客作り）に集中→経営推進力強化→1位作り→業績アップ→スパイラルアップ↓
スパイラルアップ、最近あまり使っていない言葉ですが大事ですね。“ニュースタンダードの戦略モデル式“はそんなスパイラルアップのモデルです。（愚直コツぐるです。）

○Posted by ミカロジサポートさん
【大事だ！と思ったところ】
・ダメモト精神での失敗は、その体験が後で役に立ち、良い教訓になる
↓
“向こう傷を恐れず！”です。つまり、積極的に取り組んで失敗したことには学ぶものが大きいと言うことですね。

・Ｐ項目は各項目のカケ算（どれかが低いと全体がそれに合わさる）
↓
構成要因の多くはカケ算ですね。だからバランスも大事です。そして、集中も大事ですから中小経営のキーワードは「選択と集中」ならぬ『集中とバランス』です。

○Posted by がんばるくま塾長さん
【大事だ！と思ったところ】
・戦略は、置かれている状況と持っているものによって異なる(基礎の三乗）
↓
「基礎三乗」早速使っていただきありがとうございます。
・独創性のベースは、常識的な仕事遂行能力から（守・破・離の大事さを痛感しました）
↓
独自性は単純の繰り返しから起こることが多いです。基本がシッカリしているから“ブレない”独自性が作れます。「平凡の中の非凡」です。

【自問自答】
願望は話すと高まるので、ここに書いてみます
「弱者の戦略を子供達の教育にどう生かすか？」
大半の子は、人間的には弱者。そんな子でも、いたずらに周りに流されずに、自分の分をわきまえて、たくましく生きていくためにはどうしたらいいのか？勉強を通して学んでほしい
↓
本当に期待しています。ミッションかも知れませんね。

（補足）
いったん区切りになるので、ここまでの復習をしたいと思ってます。↓
是非、やってみて下さい。楽天日記上で出来る範囲で私も今まで学んで【大事だ！と思ったところ】と【質問】やってみようと思っています。そのうち出てきますので、期待しないで待っていて下さい。また、“ニュースタンダード”でさらに深めて下さい。

○Posted by わくわく　王国　国王★ さん
【大事だ！と思ったところ】
＊リーダーシップの順
　自分（人間力）→仕事づくり（仕事力）→他人（掌握力）
↓
なるほどですね。
＊財務対策　直接利益を生みだすもの（お客様づくりに関するもの）に投資する。
↓
これも基本の基本ですね。

○Posted by カシハラさん
【大事だ！と思ったところ】
・決断のスピードを速める→会社の経営と関係ないものはすべて断る。社長の時間コストを考える。
↓
戦略とは捨てること！（特に弱者は）ですね。
４／１２は南流山までありがとうございました。最後に言われた「ここでジムしないんですか？」という言葉に励まされました。うまく活用していきたいと思っています。