2021年01月16日
全体のつながりを意識してみよう
仕事をしていると、
自分のやる仕事をもっと最適化しようと考えますよね?
生産性を上げたいと考えるのは、素晴らしいと思います。
ですが、全体のつながりを意識するとさらにいいかもしれません。
たとえば、仕事で
A ⇒ B ⇒ C ⇒ D ⇒ E
という感じで進むとします。
一般的には、
原材料調達、組み立て・生産、マーケティング、販売、現金回収などがあると思います。
これらのステップで、一番弱いところが、
このバリューチェーンの弱点になります。
つまり、ボトルネックの部分を強くしないと、
バリューチェーンを強化できないわけです。
自分の担当しているところがボトルネックでないなら、
そこの生産性を上げても、全体の生産性は上がっていないわけですね。
自分の担当の生産性を上げる = 部分最適
バリューチェーンの生産性を上げる =全体最適
とするなら、全体最適を意識しないと、
あまりい結果にはならないということです。
たとえば、自分がマーケティングを担当して、
ガンガン集客して商品の販売見込み数を増やしても、
商品が生産できる量がそれよりも少なければ、
集客の意味はないですよね?
こうならないように全体のつながりを意識してみると、
仕事の仕方が少し変えたほうがいいと感じるかもしれませんね。
以前伝えた、 メタ認知 と同じで、
全体を俯瞰すると見え方が変わりますね。
自分のやる仕事をもっと最適化しようと考えますよね?
生産性を上げたいと考えるのは、素晴らしいと思います。
ですが、全体のつながりを意識するとさらにいいかもしれません。
たとえば、仕事で
A ⇒ B ⇒ C ⇒ D ⇒ E
という感じで進むとします。
一般的には、
原材料調達、組み立て・生産、マーケティング、販売、現金回収などがあると思います。
これらのステップで、一番弱いところが、
このバリューチェーンの弱点になります。
つまり、ボトルネックの部分を強くしないと、
バリューチェーンを強化できないわけです。
自分の担当しているところがボトルネックでないなら、
そこの生産性を上げても、全体の生産性は上がっていないわけですね。
自分の担当の生産性を上げる = 部分最適
バリューチェーンの生産性を上げる =全体最適
とするなら、全体最適を意識しないと、
あまりい結果にはならないということです。
たとえば、自分がマーケティングを担当して、
ガンガン集客して商品の販売見込み数を増やしても、
商品が生産できる量がそれよりも少なければ、
集客の意味はないですよね?
こうならないように全体のつながりを意識してみると、
仕事の仕方が少し変えたほうがいいと感じるかもしれませんね。
以前伝えた、 メタ認知 と同じで、
全体を俯瞰すると見え方が変わりますね。