むしろ、天下りではないが、OBを地方に送るのが得策に思う。
若手ということは、結婚、出産、子育てなどまだまだやることが山のようにある。
一般に二拠点ができるのはシニア層だ。
若者を酷使する考えに見えて見栄えも良くない。
Yahoo!より、
若手官僚、二拠点で自治体支援 地方創生で「副業」新制度 政府検討
1/25(土) 13:34配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/60272ac7a1be07d56ad4c4b418571067ea93767b
記事より、
政府は、中央省庁の若手職員らが東京と地方の「二拠点」で活動し、地方創生に取り組む小規模自治体を副業的に後押しする新制度の検討に入った。
石破茂首相が年頭の記者会見や通常国会の施政方針演説で表明したもので、職員が足りず事業を進めづらい市町村の悩みに寄り添う。2025年度にも始める。
各省庁の若手職員らを、希望する市町村とマッチングし、担当させる仕組みを想定。普段は東京で勤務しながら、定期的な現地訪問やオンラインでのやりとりを通じて、空き家対策や企業誘致、子育て支援といった地域課題の相談に乗ったり解決策を助言したりする。
コメント
若手官僚の地方支援の「二拠点制度」についての考察
若手官僚が東京と地方を二拠点で活動するという制度案は、一見すると中央と地方の連携を強化する画期的な取り組みに思えます。しかし、現実的にはいくつかの問題点があります。
まず、若手官僚のライフステージを考慮する必要があります。若手官僚の多くは、結婚、出産、子育てといったライフイベントを迎える時期であり、このような二拠点活動は大きな負担となる可能性があります。仕事とプライベートの両立が難しくなり、結果的にモチベーションやパフォーマンスの低下を招くリスクもあります。
また、二拠点制度は頻繁な移動を伴い、時間的・経済的な負担が増加するため、若手官僚に過剰なストレスを与える可能性があります。地方創生を進めるための政策が、結果的に人材を疲弊させるようでは本末転倒です。
一方で、OBやシニア層を地方自治体に派遣する方が現実的かつ効率的です。彼らは経験豊富であり、特定のライフイベントに縛られにくいため、地方の課題に対するアプローチも適切で持続可能なものとなるでしょう。
若手官僚の活用は重要ですが、負担を分散させる仕組みや支援体制の整備が不可欠です。この制度が、地方創生のための持続可能な仕組みとして機能するためには、個々の官僚の状況やニーズに柔軟に対応する設計が求められます。
English Comment
On the Proposed Dual-Base System for Young Bureaucrats
The idea of a dual-base system where young bureaucrats split their time between Tokyo and local governments may initially seem like an innovative way to strengthen collaboration between the central government and rural areas. However, there are several practical concerns that must be addressed.
First, the life stage of young bureaucrats should be considered. Many of them are at a point in their lives where marriage, childbirth, and child-rearing are prominent priorities. The added burden of managing responsibilities across two locations could impose significant stress, making it harder to balance work and personal life. This could, in turn, lead to reduced morale and lower productivity.
Additionally, the frequent travel and logistical demands associated with this system could increase financial and time-related burdens. If a policy designed to promote regional revitalization ends up exhausting the very personnel tasked with implementing it, it would defeat its purpose.
A more viable alternative could involve deploying senior officials or retirees to support local governments. With their wealth of experience and fewer personal constraints, they are well-positioned to address regional issues effectively and sustainably.
While leveraging young bureaucrats is valuable, a comprehensive support system and a more balanced workload distribution are essential for this initiative to succeed. For the proposed system to become a sustainable solution for regional revitalization, it must be designed to accommodate the needs and circumstances of individual participants flexibly.
【このカテゴリーの最新記事】
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
- no image
