久美子社長は頭が悪いように思う。
戦略を普通の家具店にした瞬間にライバルが多く、埋没、倒産となるだろう。
高級な家具ほど利潤が多いし、ネットでも買い辛い。
会員で富裕層を押さえているからこそできるビジネスモデルを単に好き嫌いで変更するのは知的とは言えない。
Yahooより。
大塚家具が過去最悪の営業赤字に沈む理由
東洋経済オンライン 6月4日(土)6時0分配信
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20160604-00121265-toyo-bus_all
記事より、
久美子社長は2015年3月の株主総会で、経営権を争った創業者で父の勝久氏に勝利。社長に就任後、勝久氏が作り上げたビジネスモデルと決別した。象徴的だった「会員制」を廃止。誰でも気軽に入れる店舗へと順次リニューアルし、顧客に必ず付き沿っていた接客手法も変更した。さらに高級家具の売り場を縮小する一方、中価格帯を強化するなど、“普通の家具店”になっていった。・・・
普通の家具屋になることで、レッドオーシャンに攻めていくことになっている。
これまでの会員制は古いやり方に見えたかもしれないが、それで生き残ったということはブルーオーシャンだったわけだ。
仕入れから買えないと、ただの普通の家具店ではつぶれるのは時間の問題だろう。
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