ビジネス (12): 楽しく全力で！

2024年05月10日

同調圧力？ルール？

自慢には全くなりませんが、僕は小さい頃から良く言えば「自由奔放」悪く言えば「自分勝手」でした。

・校則で決められた髪形（坊主）に従わない

・校則で決められた制服に従わない

・皆んながいじめてる相手と仲良くする

とにかく自分がやりたい事をやってきました。

ただ、社会人になってから組織においてはルールというものが存在する事を学びました。

同調圧力ともとられますが、その組織に属する為にはルールを守りましょう、そのルールが嫌なら自分でやるしかないと。

自分でやるにしても色んなルールはつきまといますけどね。

学生時代からは全く想像出来ませんが、自分も大人のなったな～と感じます！笑

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2024年05月09日

社長の仕事の比率は６：３：１！？

先日、先輩経営者のHさんと打ち合わせしていた時、仕事の比率を６：３：１にすると良いよってアドバイスを受けました。

どういう事かというと、

・60％：1年以上先の仕事

・30％：年内の仕事

・10％：四半期以内の仕事

というように今の業務がいつに向けた仕事なのかを意識した方が良いとの事。

早速その場で分析したところ、僕の比率は３：４：３でした。。。泣

Hさんが言うには「四半期以内の仕事はほぼほぼ社員に任せられるので、ここから着手した方が良いね」だそうです。

ちなみにM＆Aとかの業務は四半期以内の契約が迫っていたとしても、未来の為の投資なので60％に含めるようです。

年内に６：３：１に限りなく近づけられるよう頑張ります！

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2024年05月08日

事件に大きいも小さいも無い！？

「事件に大きいも小さいも無いでしょ！」

こういうセリフどこかの刑事ドラマで見た事があります。

「青島～！！」のドラマだったような。。。

実際は事件に大きいも小さいもあるとは思います。

だって、目の前で殺人事件と万引きが同時に起きたらどっちを追うでしょうか？？

話は逸れましたが、それに近い話を取引先から先日言われました。

取引先の執行役員さん：「〇〇さん（僕）、うちを軽く見てるでしょ？」

僕：「軽く見てる？そんな訳ないじゃないですか！どうしてそう思ったんですか？」

取引先の執行役員さん：「だって、この前例の件でオンラインMTG依頼したら、他に声がかかったからと言って別日にリスケしたじゃん！それって、その会社を優先したって事でしょ？」

僕：「ああ～、あれはすみませんでした。確かに先方を優先しちゃいましたね。でも御社を軽くみてる訳じゃないですよ」

取引先の執行役員さん：「向こうを優先するという事は軽く見てるという事でしょ？」

僕：「それは御社を優先しろという事ですか？それともオンラインMTGの予定が入ったらリスケせずにちゃんとしろって事ですか？」

取引先の執行役員さん：「出来れば優先してほしいけど、せめてリスケはやめてほしいと思ってる」

僕：「確かにあれは僕が悪かったです。ただ、事件には大きいも小さいも無いかも知れませんが、案件には残念ながら大小があるんですよ。確度が高くて金額も大きい案件があればそっちを優先するのは致し方ないかと。まあ、普通はここまでぶっちゃけませんが、〇〇さん（取引先の執行役員さん）だから正直に話すのですが。」

取引先の執行役員さん：「気持ちはわかるけどね～。何か嫌だったんだよ。まあうちのもちゃんとやってよ」

僕：「勿論です！引き続きお願いします！」

という会話でした。

露骨にリスケしちゃったのはマズイですが、やはりLTVを考えて優先順位を今後もつけるかと思います。

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2024年05月07日

切り替えましょう！！

GWも終わりました。

GW、夏季休暇、年末年始のように長期休暇が明けた後、中々仕事モードになれない人も見かけますが、バシッと切り替えていきましょう！

むしろ、しっかり休んで充電も満タンだと思いますので、休暇前よりガンガンいきたいものです。

休み中遊び過ぎて疲れた。。。は言い訳になりません！

僕？？

僕は通常運転してたので、常にビジネスモードです！笑

休みは終わったので、切り替えていきましょう！

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2024年05月03日

願掛け変更！？

盛太郎を絶つ事で願掛けとしていましたが、あまりにもキツくないので変更する事にしました！

盛太郎に代わって絶つ事にしたのは「弁慶＆ごっつ＆平大周」の三つ！！

これは個人的にかなりキツい！！泣

僕が行く背脂系ラーメンはほとんど網羅されちゃってます。

後は「なりたけ」とかがありますが、行った事ないし。。。

なりたけを目指すよりさっさと予算達成して、堂々とごっつあたりを攻めたいと思います！

やったるぞー！！

という事で、近々盛太郎行ってくるかな？笑

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タグ：願掛け

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2024年05月01日

5月です！！

5月です！！

5月に入りました！！

GW真っ只中の人も多いと思います！！

カレンダー通りで仕事している人もいると思います！！

僕は普通に仕事です！！笑

蒙古タンメン中本も行き、パンチョも行き、二郎系も行き、家系ラーメンも行きます！！

仕事は先月を少しでも超えられるよう頑張る！！

今月もどうぞよろしくお願いいたします！！

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2024年04月29日

いつ努力するの？？

「いつ努力するの？？」

「今でしょ！」

かなり古いネタですね。。。笑

僕はビジネスをしていて非常に勿体ないな～って思う事があります。

それは「就職してから勉強する人が極端に減る事！」です。

中学の時は高校受験の為に勉強し

高校の時は大学受験の為に勉強し

社会人になった途端勉強をやめてしまう

こういう人って多いと感じています。

折角ここまで努力してきたのに凄く勿体ない！！

日々の仕事をこなすだけでも多少は成長するのかも知れませんが、プラスで勉強をすると成長度合いが全然違うと思います。

今まで大して勉強してこなかった人は余計に勉強した方が良いと思います。

そうじゃないと、勉強して来た人との差は埋まりませんので。。。

これはうちの従業員に向けたメッセージではなく、僕が日頃から感じている勿体なさを書いただけなので、うちの従業員は「俺ら（私ら）に向けて言ってる！」と思わないで下さい！笑

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2024年04月24日

サービス開発！！

分かり切っている事ですが、サービス開発って大変！！

あっちを立てればこっちが立たず的な事が多くあります。

それらの最大公約数を取れば良いかというとそうでも無い！

エッジを効かせつつ、バリューも提供しつつ、コスパも考えて。。。

やっぱり大変！！

でもプレゼンの反応良かったから進めるのみ！！

もう少々お待ちください。

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2024年04月22日

量とスピード！？

先日、先輩経営者と会食してた際、事業において重視しなければならないポイントについて話題が出ました。

タイトルにも書いてある通り、結論「量とスピード」という事に。

「質は？」と思う人もいると思いますが、「質」は「量」を追った先に否が応でも向上するもので、最初から追うものではないと。

これは業態によるのでは？例えば、医療とかでも「質」を追わなくて良いの？という意見も出て来そうですが、医療においてもマウスなどを使って膨大な「量」の実験を行い、世の中の病気を一日でも早く減らすようスピード感をもってすすめていると考えられるので、やはり「量とスピード」と言えると思います。

当社はまだまだ「量」も「スピード」も足りていないと感じているので、僕自身更に頑張っていこうと思います。

K社長と会食させて頂くと上記のようにハッと気付かされる事もありつつ、笑いも多いので時間経つのが早過ぎる。。。

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2024年04月18日

戦略的敗北！？

敗北って嫌ですよねー。

僕は大嫌いです！！

でも、戦略的に敗北する事で結果として勝利出来る場合があります（敗北して勝利する？？）

高校剣道の団体戦で例えてみたいと思います。

チームAとチームBがあったとします。

チームAは強豪校で中でも中堅と大将は個人戦で優勝を狙えるくらい強かったとします。

その代わり、先鋒と副将は弱くもないが普通レベルで、次鋒が唯一の穴だったとします。

一方チームBは強さとしてはチームAに及ばず、A君とB君だけがそこそこ強いだけで、後は普通以下だったとします。

チームBの通常の順番は先鋒：B君、次鋒＆中堅＆副将：普通以下メンバー、大将：A君だったとします。

このままチームAと戦ったのではまず勝てません。

実際チームAとチームBが戦うとなった時、強豪チームっていつも通りの順番で出てくるので、先鋒：普通、次鋒：穴、中堅：強い、副将：普通、大将：強い、という事になります。

なので、敢えて中堅と大将は捨てて（戦略的敗北とし）、先鋒：A君、次鋒：普通以下メンバー、中堅：普通以下メンバー、副将：B君、大将：普通以下メンバーで臨めば総合力では劣るチームAに勝てる可能性が出てきます。

こういう戦略って試合だけじゃなくビジネスにおいても使える場面ってあるんですよねー。

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