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このサイトでは主にYahoo!ニュース若しくはNHK WEB NEWSなどを見て、その日に起こった出来語で印象的なものについて取り上げています。また、記事を引用して、少しコメントするという形で構成をしています。 残念ながらYahoo!などで引用をした記事は2週間程度など短期間で消されてしまうため、本文の引用を最低限することとしています(この辺りはBBCと違うところです)。 最近はインスタグラムやツイッターなどのSNSが普及しており、そこでニュースを見るという機会も増えていると思います。 ですがフェイクニュースも蔓延しており、特にSNSによる情報には正確さを欠くものが多いというのも現実です。しかし、そうしたSNSから簡単にコピペをしてニュースを配信するというマスコミも多く見られます。 そもそも主義主張を新聞社自身がしており、マスコミにウブな日本人、小・中学生などを惑わせているところがあり、マスコミの責任は重いのですが、マスコミによる自浄努力には多くを期待できないところです。 ?おかしいなと思ったことについては記事をピックアップして、コメントをするということでブログを続けていきたいと考えています。

2025年01月15日

NECの社員が就職活動中の女子大学生に性的暴行?(当サイトではアフィリエイトプログラムを利用して商品を紹介しています。)

NECの社員が就職活動中の女子大学生に性的暴行?
指針を作っても、個別の接触を一切なくすのは難しい。
NECはそういう会社だということを理解する人のみが応募するしかないだろう。

Yahoo!より、
就活生暴行で逮捕はNEC社員 謝罪し採用活動指針を厳格化
1/14(火) 19:58配信
時事通信
https://news.yahoo.co.jp/articles/400f05180c60053185b9162ca73714a67f199aea
記事より、
 NECは14日、就職活動中の女子大学生に性的暴行を加えた疑いで今月8日に逮捕された岡田一輝容疑者(29)が同社社員だと明らかにした。

 同社は「被害に遭われた方や関係者の皆さまにおわび申し上げます」と謝罪するコメントを出すとともに、学生が安心して就職活動を行えるよう採用活動指針を厳格化したと発表した。

 新たな指針では、社員が学生と面会する場合は場所や時間などを上司と採用担当者に届け出ることとし、採用に関わる社員は指針にのっとって行動するとの誓約書を提出させる。

コメント

NECの社員による就職活動中の女子大学生への性的暴行事件は、企業の採用活動における倫理と信頼性を大きく揺るがす問題です。このような事件は、就職活動における学生と企業との接触がもたらす潜在的なリスクを浮き彫りにしています。

NECが新たな指針を設け、面会場所や時間の届け出、誓約書の提出を義務化したことは一歩前進ですが、それだけで学生の安心感を完全に取り戻せるわけではありません。こうした対策の実効性を高めるためには、社員教育の徹底や、採用活動の透明性を強化する具体的な取り組みが必要です。また、個別接触が避けられない場面でも、複数人での面談を原則化するなど、リスクを減らす仕組みが求められます。

一方で、この事件により、NECに対する信頼が損なわれたことは否定できず、同社の採用活動にも影響が及ぶことは避けられないでしょう。こうした問題を根本から防ぐには、単なる規則強化ではなく、企業文化そのものの改善が必要です。
English Comment:

The recent incident involving an NEC employee sexually assaulting a female university student during a job interview highlights serious ethical lapses and risks in corporate recruitment practices. This case underscores the vulnerabilities inherent in interactions between job seekers and potential employers.

While NEC’s introduction of stricter guidelines−such as requiring employees to report meeting locations and times and signing pledges to adhere to policies−is a step in the right direction, these measures alone are unlikely to fully restore trust. To ensure safer interactions, NEC must implement more robust safeguards, such as mandatory group interviews or supervised interactions, and reinforce employee training on ethical conduct during recruitment activities.

This incident has undoubtedly tarnished NEC's reputation and will likely impact its ability to attract top talent. To prevent similar occurrences, the company must go beyond procedural changes and address underlying cultural issues within the organization. Only through genuine reform can NEC begin to rebuild the trust of prospective employees and the broader community.
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