日本版レコンキスタ宣言旅立った孫と子孫への私の人生卒業論文

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2023.07.22

ミッション終了、ミッション中お悩み相談

カテゴリ：雇用について

今回のミッション中、40代・30代の経営者の方からの経営におけるアドバイスを求められた。私で良ければと私なりに親身になって答えた。

「スタッフが言う事を聞いてくれませんどうしたらいいですか?」

私の答え
「スタッフの声を聞いたことありますか?まず立ち話でもいいから、仕事のことでわからないことありますか?とか、気がついたらなんでもいいから教えて下さいとか、受け身にならずこちらから聞く姿勢が大切、コミニュケーションは立ったままでもできるから」
「常に相手の立場になって考えること」「まずやってみせること、何事も率先垂範、どんな仕事でも最初は俺にやらせてという姿勢」
「トップに立つものスタッフの3倍働け」「スタッフを出迎え、スタッフを見送る姿勢」

これだけを実践したらスタッフは貴方の言う事をきちんと聞いてくれるよと。

「父の代からの悪しき慣習があるのですがそれを変えるにはどうしたらいいですか?」

私の答え
「まず組織風土を変えたいのなら、自分を変えることが必要、自分が何も変わらないでスタッフに変化を要求することはできない、まず全てのスタッフ・お取引先には敬語を使うことから始める、敬語に慣れたら変えて欲しい項目を敬語でお願いする、これからこのようにして頂けませんかという具合に、命令ではなくお願い。そうするといつのまにか風土が変わっているからと」

「経営者としての心構えを教えて下さい?」

私の答え
「常にROI Return On Investment 利益回収率を頭に入れておくこと。10万円投資して50万円利益を頭上げたら500%となり今回の投資は費用対効果抜群となる、100%を切ると投資が失敗だったということになる。

「常に目標を持って数字に表し、スタッフにも共通目標として掲げること、例えば今回の新商品・プロジェクトの売上金額は2千万円で税前利益140万円を目指すとか、昨年対比105%の売上を目指そうとか、実現可能な具体的目標を数字であげる」

「損益分岐点売上を頭に入れておき、未達の場合の方策をシミュレーションしておくこと、超えた場合においてもシミュレーションしておくこと、引き出しを沢山もつこと」

「健康管理は経営者として当たり前のこと、身体のメンテナンスを怠らないこと」

「褒める時は万座の前で、叱る時は一対一で」

「水は低きに流れ人は高きに流れる、辞めさせないことに勝る採用はない、定年制は廃止すべき」

「スタッフのミスはきちんと教えていない自分のミスだと思え、習うより慣れろ」

「勤務時間外の過ごし方を考えて過ごせ」

そして最後に 「不倫は駄目全てを失う、裏切り行為こそ最大の背信行為なり」 お前が言うかと(笑)

宮崎美子ちゃん今もカワユイ!!

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