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2005年09月21日

日本の経営史に確実に残るであろうダイエーの創業者中内功さんがつい先日お亡くなりになりました。

以下は、毎日新聞の記事の抜粋です。

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（記事より抜粋）

戦後、創業から１５年でダイエーを日本一の小売業に育て上げ、カリスマ経営者と呼ばれた中内功さんが１９日、波乱の生涯に幕を閉じた。過酷な戦争体験をバネに、安売り哲学による「流通革命」に挑戦し続け、日本の流通構造に風穴を開けた。しかし、バブル経済の崩壊と阪神大震災の直撃で迷走。さらに、消費者の嗜好の変化を見抜けず、中内さんは経営の一線から追われた。栄光と挫折の８３年間だった。

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私の生まれである関西（神戸）が創業の地であることや、東京に移り住んだ今でも近くに店舗があることから、昔も今も非常に身近な存在でした。

いち消費者として「この品揃えの悪さなんとかならんのかなあ」と思うことはしばしばありましたが、時代に先駆けて「安くて便利」を作り出したのは他ならぬダイエーであったことは間違いないと思います。

そんなダイエーですから、経営スタイルとしても、プラス面・マイナス面の両方から話題に事欠きませんでした。

ここからは、後付け評論家的な話になってしまいますが、今にして思えば、ダイエーは高度成長時代の申し子だったように思います。すなわち、「右肩上がりの経済を前提とした経営」の典型だったと思います。

「過大な借入金」「売上主義」「土地神話」「事業の多角化」・・・

想定していたとおりに成長をしていればこれらはうまく回りますが、バブル崩壊後これらの戦略が裏目に出たことに加え、消費者の嗜好が変わってきたことに対して迅速な対応策を打つことが出来なかったことが、創業時の発展（そして、その後の凋落）の大きな要因だったと思います。

そんなわけで、ここ１０年程度はマイナス面ばかりでしたが、かつては流通構造を大きく変えて小売業全体の地位を高め、小売業に属する企業が優秀な人材を集められるようになったという功績は非常に大きいと思います。

また、バブル崩壊後から今まで、全国区のスーパーではイトーヨーカドーやイオンがダイエーの凋落を尻目に業績を伸ばしていきましたが、それもダイエーという「経営の教科書」があり、その良い部分と悪い部分の両面を実践を通じて学習できたからこそではないかと思います。

また、ダイエーの件では、経営者としての「意思決定の難しさ」や「引き際の難しさ」も学ぶことが出来ます。

株式投資でも企業経営でもそうですが、「後付けであれば」誰にでも講釈ができるんです。問題は「そのとき何が最適であるか？」をリアルタイムで考えることです。これは評論家タイプの人間には絶対に出来ません。

例えば、「過大な借り入れをすべきでなかった」という類の評論は後付けであればいくらでも言えるんです。その当時の経営者の判断として「借り入れをしてでも積極的に店舗展開をすることが最適な戦略であった」と判断したからそうしたはずです。結果は、裏目に出ましたが・・・。

そんなわけで、控えめに見ても、ダイエー（そして、中内功さん）については、良い面も悪い面も両方がいっぺんに勉強できる「最良の経営学の教科書の一つ」になるのではないかというのが私の評価であり、晩年に見られた「ダメ経営者」としての烙印を押すだけでは、あまりにも不当な評価であると私は思います。

最後に。中内さんのご冥福をお祈りいたします。

今日の言葉：
「消費者が見えなくなった」
（晩年の中内功さんの言葉）

P.S.
ダイエーの変遷はプロ野球からも見ることが出来ます。今や「ソフトバンクホークス」ですから、「時代は変わるんだなあ」と感じることが出来ます。

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