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2007年01月の記事
全24件 (24件中 1-24件目)
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「調子のいい自分を出そう」
自分のコントロール法について書きます。本日は、元・芸能人の上司と本日は中華のランチコースへ。教えていただいた「人気ヒーラー」のところへ。オーラソ－マもありました。そこで予約を取りさて私の番。しかし棚にあるカラーボトル絶対数が足りないような？そう、予約制で他のブースの方もボトルをとっているので必然的にたりない状態で選ばなければなりません。それでも最初のボトルをとると、現在の自分が分かるとか・・・。先生に鑑定してもらったものをカタログをみながらみていると、なにやら微妙に色が違うような？「あの、これってカタログの色と違いませんか？」あ。これはオイルだから劣化もします。というような説明。？？？これでいいのでしょうか？しかし先生がおっしゃるには、誰かがボトルをとってしまったこともオイルが劣化して違う色になったのも運命っていうことなのだと、最後には思わされてしまいました。しかし、この色のボトルは元気になりますと、いうボトルに手を伸ばしたとき「どんな感じがしましたか？」「どういう心の自分がその色を選んでましたか？」などと、調子のいい自分を思い出させてくれました。これってコーチング！逆に言うとそのボトルをもった自分をボトルの色をみつめることで思い出せるという方法です。なんとなく自分には、その気持ちがこのボトルで思い出せます。あとかおりなんかでも思い出せます。好きな昔使っていた香水とか。気分を落ち着かせようとハンカチにアロマ・オイルでかおりをつけたあと出たセミナー。成功した後は、そのかおりをかぐと「調子のいい自分」が表現できます。これってマインドセット？あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 31, 2007
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お楽しみに！あらたな講師の卵
コーチングを会社に取り入れたコーチの登場です。興味深々。下関にいかれたときは「関連会社の社長」としてお移りになり無事？神奈川チャプターにもどっていらっしゃいました。CTIともCTPとも違うアカデミックな流派のコーチングとは？違う刺激があることでしょう。プレゼン・スピーチ研修の ２００６年度最終回お知らせです。 こんなことでお困りの方へ 「部下に思いが伝わらない」 「人前で話す機会があるがいいたいことがまとまらない」 「外部にお願いするよりも自前でセミナーをしたい」 「ゆくゆくは研修をしたい。講師になりたい。」 「上手な人の講演を聞きたい」 ==== 開催要項 ====================== ■日時 ２月２５日（日）13：15～16：30 （受付13：00～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 2,000円 ■定員 12名 ■お問合せ＆お申込み on_purpose@s6.dion.ne.jp０９０－５５２６－０８２６ おん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： PHP認定ビジネスコーチ CDA サッカー指導員・ゴルフ・トレーナー 森 一 氏 森コーチ紹介「27年間総合商社・外資系メーカーの現場で人のモチベーションアップと組織の活性化に挑戦する中で長年のサッカー経験を取り入れた独自のコーチングで‘チームとして結果を出す‘経 営改革を実践中。モットーは‘日々笑進‘。」 【第一部】 １３：１５－１４：２５ 講師 「プレゼンス 構成 デリバリー」 森 一 コーチの講演をきく 「サッカー型コーチングで結果を出すマネジメント」 １４：２５－１４：３５ 休憩 【第二部】 １４：３５－１６：４０ 5分間スピーチ FB By 松本 円摩（えま）コーチ １６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたの頑張りで「セミナーのできる」スキルお持ち帰り、レジュメをさしあげてます。 宿題!!! 架空で構いません。あなたのやりたいセミナーのちらしを作ってきてください。A４で５枚ていど ご用意いただければ幸いです。 ******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************
January 30, 2007
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「冬ののり、春の具」
プレゼンス・マナー・セミナーにお越しいただきましてありがとうございます。カラーで診断コーチングで決断ブログで漫談ダイエットは禁断。なんのことやら？楽しいひといきでした。自分をいれて7名だったのでファンデーションを光にあてての診断も行われました。ファンデーションをつけるとあわない色をつけると血色不良になったような、怪我をしたような肌になります。あうほうは、なじんでいきます。アンリさんのセミナーもおもしろかったです。外側が生まれついたカラーでおにぎりで言えば巻いてあるのりの部分だそうです。ごはんという経歴がありこうなりたい。という気持ちが具。私の場合、心理テストの結果春でした。おかげでｲﾒｰｼﾞとしては皆さんが期待する自分は春。そしてそうなりたい、ならなくては、という意味ではまわりののり「冬」を突き破らないといけない・・・という葛藤が自分の中にあるように感じました。GAPもありそれがまた味（プレゼンスにいろ）をつけますね。服はのりの「生まれつき」の色で選んで、デザインは「具」の心理カラーのデザイン。春は大きなボタンとかフリフリフリルなのだそうです。プレゼンスが分かったから相手にどうみられたいというイメージがありそこにおいつこうとします。お話をするときは次は構成を考えそしてその伝え方（デリバリー）を習います。それが・・・講師の卵のセミナー。次は2月25日（日）の講師のセミナーへ是非お越しください。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 29, 2007
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「先ずは・・・GiveアンドGiveの人」
本日は某ブランドのファミリーセールへ。元の会社の同僚とショッピング。その方はあの東京最大のショッピングモールにこれからできるであろう某通販系銀行の設立メンバー。あの民主党の党首だったO氏の弟ぎみのミッション・ステートメントをきくような決起集会にでかけて（国際フォーラムであったらしい）有楽町にいったりしてるという。本日も三菱東京UFJが金融庁によばれるニュースがながれたりしている。コンプライアンスは相当たいへんであろう。ブランドの店員からはおつり銭の一回の小銭にかえる制限がついたり、振込み手数料は10万円になったり「銀行ってひどい」と、いう苦情を私はきいている。かたや彼女に話をきけば、本当にマネーロンダリングはかなり行われているようだ。汚いお金がきれいになるなどというと、私の頭の中ではアライグマ・ラスカルがコインを水で洗っている絵が出てきてしまうのだが・・・。クライアントのKさんは転職した会社ですぐに壁につきあったった。労働者の権限というのを振りかざすのを前からいる人たちと行ってしまった。はいってきたばかりなのに、労働時間の短縮などと言ってしまった。上司ににらまれ土日の仕事をいれられた。プロジェクトということもあり3ヶ月はいっきに働いた。4ヶ月めに落ち着いた。そこで代休をとろうとしたところ、上司に「1ヶ月以内にとらないと代休は消えるシステムだからもう取れない」と、言われてしまった。社内規定にはそんなことはのっていない。弁護士か労規にうったえると言い出した。「おちついて・・・あなたは本当は、この会社に何をのぞんで入ったの？」Kさん「やりがい。ずっと働いてきてこの会社こそやりがいのある会社だと久しぶりに感じてる。上司なんかに潰されてしまいたくない」「なるほど、上司なんかに潰されないようにしましょう。だからこそ長く働くためには今訴えるのがいいのか、ここをどう振舞うか考えましょう。」Kさん「どう振舞うか？私が正しいのに？」「正しい。正しいか間違ってるかを話しては・・・いません。やめたらどうしますか？」Kさん「・・・また転職。・・・疲れる」疲れないためには？KさんはこうしてTake（何かを獲る）ためにはGIVE（与える）ということをしばらくやらないといけないのだと気がついた。先ず何かをして欲しければ自分から何か提供しないと道は開けない。その後Kさんは上司に対して怒るというエネルギーを「やりがいのあるしごと内容」にシフトし、みごとに土日は働かなくてもいい仕事をGETした。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 27, 2007
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「どんなことを分かってればいいですか？」
セミナーを開催するヒアリングをしていたところ本日もまたビックリすることがありました。通常のコースのマナー研修にプラスしたいことはありますか？これでバリバリのＩＴの会社が「お茶の出し方：応接部屋の使い方」などというのもありました。今回付け加えてもいいか聞かれたのは？「電報の出し方」ぶわーっと、20年ほど前の経験がよみがえってきました。あの当時後輩だからということでＪＡＬの先輩の結婚式の電報をうつ役目をおおせつかったのでした。そしてふと、思ったのですが、今のようにネットもないのでどこにどうやって出すか分からず、冷たい汗が流れました。電ポー電ポーとハトのように周りの人に言っていたら「郵便局にいけといわれ」でかけました。郵便局で先輩に言われたとおりの文章をろうろうと読み上げたところ「すてきな」というような言葉ひとつに「すずめ」の「す」と「手紙」の「て」と・・・読み上げるので局中に響き渡った。なんだか当時でも遅れてるという感じがぬぐえなかった。何ゆえの電報の出し方なのかその会社の事情をうかがい「真面目な電報がまだ欲しい」人がいることに驚きを隠せませんでした。台紙だけでも500から5000円。そして一文字いくらの世界。すぐに5000円すぎてしまう。だったら「れたっくす」やメールや手書きカードだっていいじゃないの！！？？？と、言う気持ちをぐっと抑え「受け取られる方は何を期待されているんでしょうか？」応えは単純・・・その会社のブランド・伝統・常識だそうです。で、久しぶりの電報の出し方！？お受けしてからおうちに帰り調べに調べているのでしたあ。そして電話１１５にチャレンジ、すみません、いろいろ教えていただきました。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 26, 2007
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セレンディピティ
セレンディピティ・・・偶然がうまいぐあいにおきてひょんなことからいい結果になること。舞台をみるのが大好きというクライアントのＬさん地方からお金を貯めては東京の友人のところに泊り込みはしごの演劇場へ。どんどんどんどん好きになり、とうとう会社をやめて上京。ミュージカルもすきになり毎週のように通っているうちに、気がつけば「某劇団」の広報部に入社。そして趣味だか仕事だか分からない日々を送る。気がつけばひとりで10年も東京でこんなことをしてる。もちろんＮＹＣやらロンドンにも舞台を観にいっている。私って何？このままいくと、どうなるの？コーチングを始めたのはそんなことがきっかけでした。コーチングは始めてみれば「自分探し」とテーマに掲げていたものの、はっきりと舞台が好きという目的がありぶれない__///。いつしかコーチングは「私捜し」よりも「日本の演劇界に対する自社の戦略がテーマに」・・・。本気も価値も舞台・演劇・お芝居なのだった。そしてベンチマーケティングを兼ねてどんどんどんどんいろいろな舞台をみていたら、あるときＴＶ女優が「楽屋にいらっしゃい」と彼女に言ってくれた。いわれて大きな花をもっていくと偶然、違うもっと大きな芸術プロダクションの社長さんが座っていた。その方の口から「うちへいらっしゃい」の言葉があったのは、本当になりゆき。けれどもこれぞセレンディピティとして語られる話です。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 24, 2007
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ほめて！ほめて！
先日とある部下のアイディアをこれぞコーチングとばかりに「ほめにほめまくった」中間管理職のMさん。その後も有頂天のその部下はちょっと能天気に仕事を頑張っている。かげでおもしろくない集団ができはじめた。しかし有頂天部下のモチベーションを下げたら浮かれやすいだけに落込みもひどいと、わかっている。ここは暴走させたい。グループとしてみるとそれが原因でなんだかその部下だけを「特別扱いしている」と他の部下にいわれ始めた。グループ・コーチングをするときにひとりの人のようにグループ自体をみます。するとリーダー個人のタイプがグループのタイプをつくっているのが分かります。この方はあきらかに「一点豪華：特別扱いタイプ」＝チーム・コーチングには１２のタイプがありそのうちのひとつです。まず、自分がそういうタイプであることを知る。ここから気づきがうまれます。では、どうしたらいいのか？こたえはチームの中にあります。まずグループ・コーチングを開催することです。カラーの対面診断だと8000円～1万円。メールで肌診断をしてくれるカラリストAnriさんが今回3,500円でサービスしてくれます。ご本人からのメッセージです。 五年前より若く見られます。１０年前よりモテるようになりました(^-^)v そんなカラー診断の秘訣をちょこっとだけお教えします！セミナーの前に診断を受けるとさらに効果的ですよ。どうぞお楽しみに！【プレゼンス・バージョン・アップセミナー】こんな方へ 基本は講師の卵なので接遇マナー講師のプレゼンス部分に焦点をあてます。4月の新人マナー研修を控えてる方も必見。「誰かスタイリストのような方にアドバイスしてもらいたい」「自分のみたところがバージョン・アップしたら何か違いが出ると思う」「どこから手をつければいいのか、知りたい」==== 開催要項 ====================== ■日時 1月28日（日）10：45～17：00 （受付10：30～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 3,500円 （要・事前にメールによるカラー診断料 通常5000円→今回の特典3000円）計 6,500円 （すでにカラー診断を受けているという方は事前にご相談ください。）■定員 12名 （男・女 問いません）■お問合せ＆お申込み ０９０－５５２６－０８２６ on_purpose@s6.dion.ne.jpおん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： カラリストAnriさん「奇跡のカラー診断」http://www.revearth.org/color/story.html【第一部】 10：45－12：00 イメージ・コンサルテーション 「みかけの自分」「なりたい自分」 12：00-12：30 昼食【第二部】 12：30-13：45 プレゼンス レクチャー 13：45-14：00休憩14：00-16：00 カラーセミナー及び診断 FB16：00-16：40 立ち居振る舞い・マナー レクチャー１６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたをバージョン・アップ「接遇・マナー」スキルお持ち帰り、希望者は別途カラー・ファンご購入可能です。 宿題!!! あなたのお気に入りの今までとった写真をお持ちください。 生涯学習財団認定コーチまつもと えま******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 23, 2007
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セミナーでしたあ・・・。
先週お休みした方も代変えで着てくれたので参加者も多く本日はこちらも○でした。しかーし落とし穴が・・・。資料の中にこの会社の業界がよりどころにしている○○協会の方の書いた記事があり、その記事から「世界3大なんとか」とか「日本3大なんとか」というのを真に受けてコンテンツに盛り込んだところさあ、たいへん。こういう受験生っぽいことって参加者の方は大喜びなんですけどねえ。特にばかばかしいゴロあわせもついでに覚えてもらったりして。しかし世界８景とか日本八景とか金沢八景とか（嘘！？)日本人はスキですね。三大美人とか海外では通じないから。クレオパトラと楊貴妃まではいいけど、何で小野の小町なんだか。そののりで世界○大ブランド・・・って紹介したところ。これってその協会のHP作ってる方の主観が入っていることだということがマーケティングの課長にご指摘されて判明。え！これの元ネタは○○部作成です。ということを最初に言ってあったので難なきをえたが、かなり危なかった。提出したのはインターネットのコンテンツ。インターネットの情報というのは当てにならない。でもこの「三大」とか「五大」というのはコーチングに使える・・・優先順位をはっきりさせるというスキルかもしれない。ということで早速、わたしの「5大セールス・ポイント」とか「私の3大いいところ」などを今度宿題に出そうと、思う。そしたら他人には「何で無理やり・・・小野小町？」って言われるようなあなたのこだわりが聞こえてくるかもしれません。何を基準にクレオパトラと並べる？KPIは？計りとなる基準は何ですか？KGIは？ゴールとしてるのは何ですか？あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 22, 2007
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二人の小倉コーチ
本日はＭＩＫＩ ＯＧＵＲＡさんの出版記念パーティーへ。ビタミンカラーのジャケットが元気を強調するイベントでした。前半は御自身の歴史をセクションごとお話しされては「何か質問ありますか？」形式で1時間半。午後はパーティーでした。全体にお勉強会とは違い小倉さんのお知り合いが和んだ雰囲気でチャットするパーティーでした。小倉さんの最初にいたアクセンチュアというのは自分の妹の昔いた会社なので中の様子はよく聞いていたとおり。（入社してシカゴの本社でとことんＰＣのスキルを叩き込まれたのでうちの妹はそのままその後、ＩＴの知識をいかせたというラッキーな点がありました。）ドイツにわたってとことん仕事が嫌いだと症状が出た（朝、起きられない・・・）ときにやめて失業保険をもらいながらコーチング事業をはじめたとのこと。尚且つ起業家への行政の投資金で30万円もつきにもらったというのもビックリ。コーチの方も数名お越しになっていたようですが、ＣＴＩでもＣＴＰでもないアメリカのコーチ機関の出身という方なので日本のコーチのイベントのようにコーチだらけということはなくむしろ、本を出版している研修会社がバックについていたので、その著者の方々がたくさんいらしてました。小倉さんつながりで・・・？？？？明日は「神奈川チャプターのビジネス部会」へ。こちらも小倉コーチ（別人）のＢＳＣとのこと。偶然というか。必然と言うか。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 20, 2007
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「それって方言？」
本日はとても傷ついた。某老舗流通業界の支店長（60代を過ぎてる）に仕事の流れをご説明していたところ、「松本さんのさっきから言うひもづける・・・って何？・・・方言？」といわれてしまった。いえ、わたくしどもは普通に使っていることばですが？と、申し上げたところ、「それって日本語じゃないよ。表現としてへんだよ。あんたが日本語のマナーを教えてるなんて問題じゃない？」というようなことまで言われた。ま、その場は方言とはおもしろい表現ですね～。などと言いつつ冷たい汗を流していた。「相手は、私に敵対心をもっているのでは？」で、帰ってからネットで調べると知らない間にシステム用語として一般化した言葉ということだった、つまりオンラインで仕事をしない人たちには、紐付けるって言ったら通じないのだと知った。もともとバグだってＢｕｇからきていて、アップルに勤めていたうちのアメリカ人義弟によれば「蛾」が本当にＰＣに入っていたから虫＝ばぐと呼び始めたとのこと。きっとこの方が私に対して拒絶反応していたのは、横文字の羅列とカタカナ・ビジネス用語の羅列だからですね。伝えるって難しい。逆に私にはこの方が「ステンレス」のことを「ステン」と呼ぶのが気になって仕方なかった。ステン＝しみ・汚れ・・・がレス＝ないから「ステンレス：しみがつかない金属」なのに「ステン：しみ」って短縮したらさかさま言葉じゃん。ということはお互いさまってことですね。まあ、相容れないこともあります。あいいれないことがあるという事実をここは受け入れておきましょう。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 18, 2007
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メールがないと不安。
あなたは一日何度自分のパーソナル・メールをチェックしますか？Mさんはメールがないと不安というテーマでコーチング。人のぬくもりが必要という。メールがこないと気持ちが騒ぐ、落ち着かない。不安。いらつく。途中でメールを出さないとメールがもらえないという法則を感じ、どんどんＭさんからメールを出します。ご無沙汰してます。お元気ですか？こちらの天気は本日は雨、帰るときにはあがっていて、うっかり傘を会社に忘れてしまいました。・・・もともと私のようなあっさりメールしかかけない人にも長文メールが返信で出してくれるＭさん。しかし、これが結構ご自分の中で無意味なエネルギーの消費であることに気がつきました。「これをするとどういういいことがあるのですか？」忘れられてないというか、私はここにいるといいたいというか・・・。「なるほど、何があればメール以外でＭさんの存在を示せそうですか？」メール以外ですか！？なぜメールを出すかといえば人のぬくもりといいつつ、メールチェックのためには早くいえに帰るので夕方に誰かにアフター５で会うとかそういうこともしないという私生活。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？２００６年度最終回お知らせです。 こんなことでお困りの方へ 「部下に思いが伝わらない」 「人前で話す機会があるがいいたいことがまとまらない」 「外部にお願いするよりも自前でセミナーをしたい」 「ゆくゆくは研修をしたい。講師になりたい。」 「上手な人の講演を聞きたい」 ==== 開催要項 ====================== ■日時 ２月２５日（日）13：15～16：30 （受付13：00～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 2,000円 ■定員 12名 ■お問合せ＆お申込み on_purpose@s6.dion.ne.jp ０９０－５５２６－０８２６ おん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： PHP認定ビジネスコーチ CDA サッカー指導員・ゴルフ・トレーナー 森 一 氏 森コーチ紹介「27年間総合商社・外資系メーカーの現場で人のモチベーションアップと組織の活性化に挑戦する中で長年のサッカー経験を取り入れた独自のコーチングで‘チームとして結果を出す‘経 営改革を実践中。モットーは‘日々笑進‘。」 【第一部】 １３：１５－１４：２５ 講師 「プレゼンス 構成 デリバリー」 森 一 コーチの講演をきく 「サッカー型コーチングで結果を出すマネジメント」 １４：２５－１４：３５ 休憩 【第二部】 １４：３５－１６：４０ 5分間スピーチ FB By 松本 円摩（えま）コーチ １６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたの頑張りで「セミナーのできる」スキルお持ち帰り、レジュメをさしあげてます。 宿題!!! 架空で構いません。あなたのやりたいセミナーのちらしを作ってきてください。A４で５枚ていど ご用意いただければ幸いです。 ******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************
January 17, 2007
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何かにたよってみたら？
よる年波。朝早く目が覚めてしまった。寝つきが悪い。不安にかられる。内側から冷たい汗をかくような感覚。・・・ということでお医者様へ。心療内科的な睡眠導入剤をもらう。この一連の流れを話したところ、友人から「へぇー。ひとりで」という反応をもらった。こういう症状は病気ではないし、何科か判断しにくいところ。更年期なんていわれるかもしれないし、とにかく病院嫌いの彼女は医者の処方する薬が嫌い。「じゃサプリメントは？」薬は嫌い。・・・あのサプリメントは薬じゃないけど。まあ、形状は似てます。とにかく自然に健康でいたくて毎日マラソンもしている。３０品目獲るために食事もつくるし、贅沢は敵。旅行もしない。全身全霊をかたむけて自分の身体を守っているという印象。ところがある日胸の病気になってしまった。「こんなにがんばっていたのに情けない。私より不摂生してる人は世の中五万といる。タバコも酒もしない私がなんで」・・・彼女の口からでてきた言葉。それでも入院しないでどうにか直せないかという相談。そうねえ、そんなに頑張っても病気になるなら今度はどうしたい？「ひとりで頑張らずに・・・。上げ膳据え膳で母の食事を取るとか・・・。誰かに甘えておけばよかった。」甘える・・・「いいキーワード」。それなら思いっきり病院に甘えちゃって治して貰ったら？３月４日（日）の【ぐるこち・・・チーム活性化セミナー】第４回目にお越しください。 （このメ-ルは自分と過去、名刺を交換いたしました皆様に送っております。必要なければ削除ください。） メリット：１．1対１コーチングでは企業に根付かない。コーチングをスキル研修として導入しても結果がでないと、考えている方へ。グループ・コーチングがお約束します。グループコーチング→「ぐるこち」です。２．現場で1対１コーチングを実施してますか？個別に扱って欲しい部下を主体にすると、時間がかかる。もっと効率よくチームのメンバーに行動を促せないか？（例）もっと部下から建設的な意見が欲しい。３．チームの原動力ミーティングを活性化・・・。今回のツールはGROWモデル。短い時間で行動まですすめるスキルです。 □モチベーションがあがるスキルが身につきます。□自分だけでなく他人にも協力してもらう[巻き込む]技術が分かります。□ミーティングのやり方がかわります。□実践で学ぶので体で覚えます。□後で見直せるうちあわせ上手な人になるブックレットをプレゼント==== 開催要項 ======================■日時 3月4日（日）13：15～16：30（受付13：00～）■会場 川崎産業振興会館/10階 第２会議室■参加費 2,000円■定員 12名 ■お問合せ＆お申込みon_purpose@s6.dion.ne.jp090-5526-0826（返信で受付をご確認いただけますか？）生涯学習財団認定コーチ 松本 円摩（えま）まで【第一部】13：30-13：40 ぐるこちのプログラム グループ・コーチングからファシリテーションまで13：40－14：00 GROWモデル 14：00-14：15 チームで目標設定のワーク休憩：14：15-14：25【第二部】実践体験14：25-16：40 １5分セッションＸ３－４回＋フィードバック 16：00-16：30 アンケート記入／片付け【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。生涯学習財団認定コーチ松本 円摩（えま）******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************そうしてこの週末彼女は手術をうけるために入院することになった。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 16, 2007
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夢は変更可能ですか？
セミナーでしたぁ。本日はお忙しい方が多いとかでお休みが多かった。がっかり。初めのうちのれない自分がいました。さて、クライアントのMさんは任されて今度、海外出張にいかれるそうです。もちろん他の方の羨望の目がありますし。どきどき・・・。あれもこれも、とやっているうちにパスポートの期限切れをみて仕事の合間にお役所かよい。そんなとき、交通会館をでたところでワゴン車にのったおじさんに声をかけられました。「この近くの展示会で出展してたんだけど、このワニのバッグあまっちゃたから、買ってくれない？安くしておくよ」と、誘われました。「わに皮」はワシントン条約で輸入が厳しい上に数年前のミシシッピの台風でほとんど絶滅しそうだから、とてもこれから高くなるとか。で、買ってしまった・・・5万円で。ポーチほどのサイズのNoブランドのものを！お札を出すや否や発車。その去っていく姿をみて「だまされた」と、やっと分かった。けれどもナンバー・プレートも書きとめず。このごろ忙しすぎて、などと「振り返りの言葉」しきり。そういう気持ちでいった海外。時々楽しめたそうですが、実際にはせっかくその国にいるのに、一日中ビルの中で缶詰で話し合い。「本当にささいなことだけど、ナンか進んでる方向違うっていうか、、、」何がきっかけでもいいけれど、自分の心の声が聞こえてきたようです。「夢の方向って今からでも変えて良いんですよね？」あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 15, 2007
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目標セミナ-１００本
コーチの知合いと食事。今年の目標は？セミナー100本といわれ、ものさしの違いにどきっとしました。そーか。そういう数え方もあるんですね。自分はあくまで金額と内容でした。たしかにセミナー100本なら自分の意思でどんどん開催できますね。カラーの対面診断だと8000円～1万円。メールで肌診断をしてくれるカラリストAnriさんが今回3,500円でサービスしてくれます。ご本人からのメッセージです。 五年前より若く見られます。１０年前よりモテるようになりました(^-^)v そんなカラー診断の秘訣をちょこっとだけお教えします！セミナーの前に診断を受けるとさらに効果的ですよ。どうぞお楽しみに！ 【プレゼンス・バージョン・アップセミナー】こんな方へ「誰かスタイリストのような方にアドバイスしてもらいたい」「自分のみたところがバージョン・アップしたら何か違いが出ると思う」「どこから手をつければいいのか、知りたい」==== 開催要項 ====================== ■日時 1月28日（日）10：45～17：00 （受付10：30～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 3,500円 （要・事前にメールによるカラー診断料 通常5000円→今回の特典3000円）計 6,500円 （すでにカラー診断を受けているという方は事前にご相談ください。）■定員 12名 （男・女 問いません）■お問合せ＆お申込み ０９０－５５２６－０８２６ on_purpose@s6.dion.ne.jpおん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： カラリストAnriさん「奇跡のカラー診断」http://www.revearth.org/color/story.html【第一部】 10：45－12：00 イメージ・コンサルテーション 「みかけの自分」「なりたい自分」 12：00-12：30 昼食【第二部】 12：30-13：45 プレゼンス レクチャー 13：45-14：00休憩14：00-16：00 カラーセミナー及び診断 FB16：00-16：40 立ち居振る舞い・マナー レクチャー１６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたをバージョン・アップ「接遇・マナー」スキルお持ち帰り、希望者は別途カラー・ファンご購入可能です。 宿題!!! あなたのお気に入りの今までとった写真をお持ちください。 生涯学習財団認定コーチまつもと えま******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************
January 14, 2007
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セミナーでしたぁ。
「日本ファシリテーション協会」のコンペでいただいた「ファシリテーション入門」のお仕事をしました。ぐる・こちセミナーの余韻を残し、チームの力をいかに引き出すか・・・がキーワード。1対１のコーチングセッションは対面してるその人にだけ合わせればいいけれど、チームになるとああだ。こうだ。と、意見が出るというだけでなく「タイプ」によって違いが出る。今回はとてもおもしろいセミナーでよかったです。コ-チングでいうアナライザーの参加者の方は事前にこういうことが起こりますよ。と言っておかないと「唐突だ」「わけが分からない」「不安だ」とおっしゃられます。で、結構これで場の雰囲気が変わってしまうので、チームをアトランダムにつくるときも人のタイプをみながらすすめます。で、チームから数名メンバーをトレードしないと、チーム色が固まってしまう。と、いう時にトレードしたら「なんでそういうことをするんですか？」と、いうFBがあったことがあります。まさしく「意味が十二分に説明してないことは、やってはいけない」といわんばかりに。そうなると、あれもこれも説明してしまい、今度は「早い」性格のプロモーターなどには「あなたのセミナーはまどろっこしい。」などといわれてしまう。この辺の舵取りが難しいところです。で、グループのコーチがチームのメンバーに同じように「ああしろ！こうしろ！」といわれ流れに流されてしまうとファシリテーションもできなくなります。先ずは自分が舵をとるのである！と、決める。決めることを決めるのが第一歩です。後、某所の起業家ビルへ。このビルの中は、区が応援してたくさんの中小企業が机を並べてます。いろいろな経営者と今週はお話をする機会がありました。キーワードは「きめることを決める」なのですね。あなたもコーチングで「気づき」を「えま」せんか？
January 13, 2007
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「ぐるこち」実践
本日はコールセンターのお仕事でした。実践グループ・コーチング。おもしろかったのは、その場に「アンサラート」を出た方がいたこと。フォンテンブロー（パリ）にあるビジネス・スクールでハーバードのようなところ。ところが日本人はハーバードのビジネス・スクールは知ってるけどフランスにもビジネス・スクールがあるなんて知らなかったって方はいっぱい。それに彼女はフランス語がものすごーくできるってかんじがしない。それは、英語で授業をするからです。で、コーチングも４W2Hもフランス人はフランスが先に考えたっていってる。（ま、４W２Hはイギリス人もそういってたけど。）今回はサービス・レベルの話・・・。コールセンターでサービスレベルといえば、電話をおとさずとることだけれど。SIERさんの意見はつづく。数年後にすべての電話がとれてみんなわくわくしてるイメージ作りから初めました。問題になっているのは？以外にも統合した会社なので昔の会社の違う部分が分からないことが怖いので、専門分野はとれても一般電話が取れない。何があったら、いい？いろいろ出てくる中で彼女がいったのは「勇気」。勇気をもって電話にでましょう！でした。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 9, 2007
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【ぐるこち】満員ちかくの11名ありがとうございました。
グループ・コーチングのセミナーには12名満席のところ11名がお越しいただけました。ありがとうございました。実際の会社でのアパレルのビジョンが「半歩先を先を行くライフスタイルのご提供」ということでそのアパレルのロゴのついた会社製品を人がきており、テーブルクロスなどにもついている・・・というイメージといったところ、質問がありました。しかしそれは「半歩先って何ですか？」私「これはこの会社の社長がきめたビジョンでして。と・・・説明したところ。それはビジョンじゃない！と、ご叱責。そういわれても、「ファシリテーター」として会社に入ったら人様のビジョンが違いますなどとは、いえません。▼いいかげんなビジョン今年のダイエーの株主総会でのことです。「おいしいご飯のスーパー、新鮮な野菜を売るスーパーというビジョン」では当たり前、価値の差異化を図ったビジョンはないのかという主旨の、株主からの質問が出ました。経営陣は、正当には答えることができませんでした。この「おいしさ」のビジョンについて考えます。「どこよりもおいしいご飯のスーパー、どこよりも新鮮な野菜を、安く売るスーパー」とすれば、おいしさ、新鮮さ、価格で、差異化の価値が必要です。おいしさは主観的ですが、それを示す客観的な指標も必要です。おいしくないと顧客が感じたときの補償の仕組み（差異化の戦略）も必要です。そうでなければ、おいしさに意味がない。しかし「どこよりも」というビジョンを掲げた途端、ＩＹ堂やイオンの食品、食品スーパーとコンビニとの価値の差異、売り方、補償の仕方の差異が何であるかを示さねばならない。その方法を、まだダイエーはとれていない。そのため曖昧に「おいしい、新鮮」と評価に困る表現をしています。以前のダイエーは「おいしくも新鮮でもなかった」と、暗に以前緒経営を非難しているに過ぎません。今のダイエーに欠けているのは、ビジョンとして掲げた「おいしさと新鮮」の中身の定義、および、他店と比較したときの、鮮度の高さ、おいしさを維持する方法です。必要なのは「どうあればおいしいのか」という定義です。売る側としては、これが必要でしょう。「＊＊だからおいしい」という、客観的な内容がなければ、せっかくのビジョンも単に呪文です。「ごはんがおいしくなる」と言うあなたの店で買った「からし明太子」は、他の店のものに比べおいしくないと現物をもってきて言われたとき、今のダイエーはどう答えるか。ここが肝心です。「おいしい」という主観的な、評価が難しいビジョンは危険で、信頼を裏切ることになります。各人、各様においしさはあると答えるなら「おいしさ」をビジョンにすべきではない。お客も、実はダイエーが掲げる「おいしさ」には期待していないとすれば、ビジョンそのものが、無意味です。「おいしさ」を掲げるなら、おいしくないときは、返金に応じるということでなければならない。おいしいと評価するのは、お店側ではなく顧客です。・・・吉田さんのビジネス知識源よりダイエーあたりでもビジョンに戦略がなく。ましてやアパレルの会社は「デザイナー」によってこの冬は紫でアールデコなどと、きめていくのだから「半歩先」とは何か社長だって分かってないと思います。実際に会社に請負で入ったら、コントロールできることとできないことがある。という説明を「臨場感がある」と、受け入れてくれた参加者さんと「おかしい！」と最後までご意見された参加者さんがいらっしゃった。なるほど。こうして全員に喜んでもらおうとして私のセミナーのコンテンツがてんこ盛りになってくるのですねまた、ご意見反映させていきます。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 8, 2007
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【フィッシュ！】
シアトルは懐かしいです。わけあって一週間泊り込んだことがあります。また、ボストンから帰ってくるときも数日潰さなくてはならなかったのは、シアトルはUA（ユナイテッド航空）のゲートウェイだったからでした。UAの格安チケットをJALのクルー時でも使っていたのでした。オレゴンから全てグレイハウンドのバス旅行。シアトルの人がタコマ富士とあがめているタコマ山をみつつ感動。1980年代もパイクプレイス・マーケットプレイスの魚売り場はとても有名だった。ポストカードにもなってたし、それはサンフランシスコのピア３９のようなのりで。で、オレゴンのように高級住宅地があるわけでなく、スタバに代表されるような感じのいいカフェやとんがってるレストランがいっぱいありましたし、ボーイングに勤める人が7割という金持ちの町だった。シアトル・マリナーズへのドームまでのちんちん電車も楽しかった。黒人街でいいミュージカルもしていました。そして日系人のパワーの強さ、お琴のレベルって日本より高かった。今回はコーチングを取り入れたパイクプレイスが研修の教材だった。「世界一の有名な魚屋になりたい！」といって楽しいパフォーマンスをし始めた。大きい魚を販売側から調理側へぽんぽんなげあう。という話。コーチがいて「もっと大きい話にするには？」「インターネットかな？」というようなやりとりがある。身近でいえば「コールドストーンアイスクリーム：うたっておどれるアルバイターのいる店」でしょうか？（でも川崎ラゾーナのアルバイターはうたってもいないし、踊ってもいない。）日本人もそういうパフォーマンスをいつもいつも楽しんでるのか？個人的には、ディズニーランドのクルー含め「無理してんな～」という感じがしてまう。アパレルでは、現場のひとが大切ということでコーチング文化を取り入れ始めてます。モチべーションをあげるためには、従業員満足がないとできないってこと。で、正社員にどんどん切り替えてます。これは他の企業さんに従業員満足を伝えるには、いい感じです。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 7, 2007
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「選ばれしもの」という考え方
「エラゴン」をみた。英語の仕事をするとつくづく英語ってキリスト教をベースにしてるんだと、思うのだけれど、仏教と共通することも多々ある。エラゴンもドラゴンにのれる主人公を選ばれて「宿命：背負った運命」にいどんでいく。前世からの「お役：やらなきゃいけない背負った運命」という仏教の考えに似ている。よく家人がなくなった場合、「あなたはこの運命に耐えられると神様が決めてたくさんの人からお選びになった」というようなことをキリスト教徒はいい、「このサダメから学びなさい、という宿命を前世からきめられた」というようなことを仏教徒がいう。仏教の場合は、さとって経験値があがると次回の輪廻転生では、さらにいい人生がまっているということになっている。確かにひどい運命にあってる人はそれを乗り越えられる器量のある人の方が多い感じ。何の苦労もないお金持ちの幸せな家庭に生まれた人には、苦悩がちょっときただけで、負けてしまう「やわ」な人も多い。それは「プレッシャー」などという言葉になって負けてしまうのをよしとする。昔の日本人がオリンピックの本番で全然活躍できなかったのは、このプレッシャーというやつ、いまは専属のメンタルとフィジカルなコーチ陣がついてもてる力を本番でも出せるような環境ができてきました。（それでも実力でメダルにとどかなかったりする。）余談だけれど、スペインでオリンピックがあったとき柔道でぜったい金といわれていた選手がこのプレッシャーに初戦でつぶれそうになったとき、JALのファースト・クラスでのせたのが、今考えるとメンタルのコーチでした。心をたてなおさせ見事彼に金メダルをとらせました。だから、へこまずに乗り越えられる。この方法が役に立つかどうか、いろいろ思案することも含め失敗しながら試行錯誤しながらいろいろ試してみることは大切。とにかく行動しないと、ずっとそこにいるだけになってしまい、大切な試練から学べないかも。そしてその体を動かしてるのは脳。英語で脳はマインド。で、指をさすと脳みそをさすのです。マインドがはいってるのは脳です。その試練はあなたに何を教えているのですか？あなたは、今度こういうことが起きないように何を準備しますか？コーチングであなたも気づきを「えま」せんか？
January 6, 2007
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至急 プロフィール送れたし
クライアントさんのKさんのキーワードは一秒たりとも無駄にしない。「達成」が信条。この年末年始。セッションとセッションの間、一週間の間にアメリカにいってきたというすごさ。心の叫んでいる言葉は？「かつかつしてる感じ」「でも、また5月のヨーロッパ旅行をにんじんにして、また14時間労働を繰り返します。年収もあと100万はアップしたい」金融の方に多いタイプ。金曜日夜にグアムにとび、ダイビングして月曜日朝にかえって仕事ができる女性。毎年たてていただく目標の中に「彼氏」とか「結婚」といいつつ、誰かに甘えたい。添い遂げたいなどというのは、いやだとのこと。でも彼氏もほしい。それも人にうらやまれるような職歴、ルックスの彼氏。「同志」という感じ。いっしょに海に金曜日にいき、月曜日に違う職場に出て行く。・・・彼女に転職の転機があらわれたようです。至急プロフィール遅れたしというメールがヘッドハンターからきました。「で、どうされました？」「プロフィール送りました。」え！この今の仕事に満足してるんじゃなかったの？「まだまだ私を必要としているところがあればチャレンジしたいし、あれもこれもやってやりつくしてダウンしたい」このスピードでこの走り方。残念ながらコーチングでは、本当の自分がわかってない方の生き方です。「もう一度自分をみつめなおしませんか？」この3連休、2種類のアセスメントでテストバッテリー。本当に自分がほっしてることを棚卸しします。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 5, 2007
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SI屋さん？SIerさん？
さてコールセンターのお仕事では、なんと三つの神器が必要。「ガント・チャート」・・・自分のいた会社ではマスケと呼んでました。マスタースケジュールのこと。いろいろなソフトが出てますが、エクセルでこれこそいいことだと思います。忘れてはいけないのが人的要因。「FAQ」・・・これをどのように収集するか？ひとりの力では無理というのがこれです。逆に言うと責任者がひとりでやるよりもたくさんの人にまかせてただまとめただけだとしたら、後者の方がラク。「フローチャート」とくるかと思いました？それはそれは、単純ですが、ここであえてぐっと飛び越えて「モニタリング」。何故モニタリングか？私がコーチングと組ませることができるからです。モニタリングだったら、点数がつけやすくまた、指導もできます。また、目標管理も数字でやれることができます。敬語などの指摘しやすいこともありつつ個別面談もしやすいところがコーチング向き。数字といえば、取った本数とSVCレベルを確保する数字をみればこちらもコーチング向け。で、システムは？という話しになったとき、SI屋さんが来るといわれ？？？？あ・・・SIerですか。時々「英語屋さん」というように何かが強い人を「○○屋」という人がいるけれど、SIer、でerで人という意味で使うことが多かった。これも外資系って影響？なので「たいやき屋さん」ののりで「SI屋さん」と話せることににんまり。１月８日（月・祝）の【ぐるこち・・・チーム活性化セミナー】第３回目にお越しください。メリット：１．1対１コーチングでは企業に根付かない。コーチングをスキル研修として導入しても結果がでないと、考えている方へ。グループ・コーチングがお約束します。グループコーチング→「ぐるこち」です。２．現場で1対１コーチングを実施してますか？個別に扱って欲しい部下を主体にすると、時間がかかる。もっと効率よくチームのメンバーに行動を促せないか？（例）もっと部下から建設的な意見が欲しい。３．チームの原動力ミーティングを活性化・・・。今回のツールはマップ。BSC（バランスト・スコア・カード）上の戦略マップです。財務の視点・オペレーションの視点・お客様の視点・教育、成長の視点から解決策を考えます。□モチベーションがあがるスキルが身につきます。□自分だけでなく他人にも協力してもらう[巻き込む]技術が分かります。□ミーティングのやり方がかわります。□実践で学ぶので体で覚えます。□後で見直せるうちあわせ上手な人になるブックレットをプレゼント==== 開催要項 ======================■日時 １月８日（月・祝）13：15～16：30（受付13：00～）■会場 川崎産業振興会館/10階 第１会議室■参加費 2,000円■定員 12名 ■お問合せ＆お申込みon.purpose@s6.dion.ne.jp生涯学習財団認定コーチ 松本 円摩（えま）まで【第一部】13：30-13：40 ぐるこちのプログラム グループ・コーチングからファシリテーションまで13：40－14：00 マップ・レクチャー 14：00-14：15 マップのワーク休憩：14：15-14：25【第二部】実践体験14：25-16：40 １5分セッションＸ３－４回＋フィードバック 16：00-16：30 アンケート記入／片付け【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。生涯学習財団認定コーチ松本 円摩（えま）******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表**********************
January 4, 2007
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どきどきわくわくのコンペの結果
来月と2月の分は決まったものの4月の分のスケジュールがまだたってないとの連絡がありました。コンペの結果が明日から出始める頃。どうなっているものかどきどきわくわくです。こうして企画書の書き方も今年は学んでいきたいと、考えています。本日もクリスマスが終わったのですでに活動をはじめている外資系のお話しとダブル・国籍の若いそうの方を結びつけるボランティアのお仕事を1件。ついでに明治神宮で参拝。ひとつ発見しました。元旦でない翌日からなら明治神宮はすいてます。とても不思議なのですが、私の人生はいつも26番の札と関係があります。しげるたつうばらからたちはらいても、踏み行く道はふみべかるける・・・。どんなにいばらやからたちがしげっていてもやることはやらなきゃ、結果はでないよ。ってところでしょうか。大吉や凶でないので明治神宮のおみくじは分かりにくくていやだと、言う方がいますが、この札をひいてJALも受かったのでこの札をひくとラッキーということに自分はしてます。そのうちのひとりが表参道につづく道で「ツバキ」という言葉のポスターが続いていたのです。日本の美女ともいう人々がえんえん続く中で、「汚い」というご意見がひとりのアメリカ国籍の若者から・・・。なぜ？つばを吐くのつばき？と、勘違いしたとのこと。さすがに化粧品だとおもったけれど何故来たナイ・ネーミングをしましたか？って聞かれてしまった。そして帰り道に「SMAP SHOP」に並ぶひとたち。SMAPが30を超えてる話しをしたら他の国ではありえない。といわれてしまった。いえてる。不思議です。アイドルのまま年齢をこえても人気者。日本でもそんな連中は最初で最後かも。２００６年度最終回お知らせです。 こんなことでお困りの方へ 「部下に思いが伝わらない」 「人前で話す機会があるがいいたいことがまとまらない」 「外部にお願いするよりも自前でセミナーをしたい」 「ゆくゆくは研修をしたい。講師になりたい。」 「上手な人の講演を聞きたい」 ==== 開催要項 ====================== ■日時 ２月２５日（日）13：15～16：30 （受付13：00～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 2,000円 ■定員 12名 ■お問合せ＆お申込み on_purpose@s6.dion.ne.jp ０９０－５５２６－０８２６ おん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： PHP認定ビジネスコーチ CDA サッカー指導員・ゴルフ・トレーナー 森 一 氏 森コーチ紹介「27年間総合商社・外資系メーカーの現場で人のモチベーションアップと組織の活性化に挑戦する中で長年のサッカー経験を取り入れた独自のコーチングで‘チームとして結果を出す‘経 営改革を実践中。モットーは‘日々笑進‘。」 【第一部】 １３：１５－１４：２５ 講師 「プレゼンス 構成 デリバリー」 森 一 コーチの講演をきく 「サッカー型コーチングで結果を出すマネジメント」 １４：２５－１４：３５ 休憩 【第二部】 １４：３５－１６：４０ 5分間スピーチ FB By 松本 円摩（えま）コーチ １６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたの頑張りで「セミナーのできる」スキルお持ち帰り、レジュメをさしあげてます。 宿題!!! 架空で構いません。あなたのやりたいセミナーのちらしを作ってきてください。A４で５枚ていど ご用意いただければ幸いです。 ******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表
January 3, 2007
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バージョン・アップするってどんなこと？
女性をきれいにするお仕事についている青山のマダムが「その人のもってる力を引き出す」と、コーチングと同じ言葉をおっしゃっている。ピンクが、もっているパワーや爽やかさを身体に取り込もうということで、持ち物のあれこれがピンク。ふわふわとしたピンク。女らしくもあります。お知り合いのカラリストの方はカラーのお仕事は、主観が入るからもうしていないのだ・・・と、いうことで今回の1月の末のイベントは気になるそうです。自分の主催するセミナーにお越しのカラリストアンリさんより「メッセージ」もらいました。五年前より若く見られます。１０年前よりモテるようになりました(^-^)v そんなカラー診断の秘訣をちょこっとだけお教えします！セミナーの前に診断を受けるとさらに効果的ですよ。どうぞお楽しみに！【プレゼンス・バージョン・アップセミナー】こんな方へ「誰かスタイリストのような方にアドバイスしてもらいたい」「自分のみたところがバージョン・アップしたら何か違いが出ると思う」「どこから手をつければいいのか、知りたい」==== 開催要項 ====================== ■日時 1月28日（日）10：45～17：00 （受付10：30～） ■会場 川崎産業振興会館/ 第１研修室（要・入り口でご確認） ■参加費 3,500円 （要・事前にメールによるカラー診断料 通常5000円→今回の特典3000円）計 6,500円 （すでにカラー診断を受けているという方は事前にご相談ください。）■定員 12名 （男・女 問いません）■お問合せ＆お申込み ０９０－５５２６－０８２６ おん・ぱーぱす・コーチング代表 松本 円摩（えま） ゲスト： カラリストAnriさん「奇跡のカラー診断」http://www.revearth.org/color/story.html【第一部】 10：45－12：00 イメージ・コンサルテーション 「みかけの自分」「なりたい自分」 12：00-12：30 昼食【第二部】 12：30-13：45 プレゼンス レクチャー 13：45-14：00休憩14：00-16：00 カラーセミナー及び診断 FB16：00-16：40 立ち居振る舞い・マナー レクチャー１６：４０－１７：００ アンケート記入・片付け 【茶話会】片付けの後、「お茶の会」を持ちます。参加は自由です。 今のあなたをバージョン・アップ「接遇・マナー」スキルお持ち帰り、希望者は別途カラー・ファンご購入可能です。 宿題!!! あなたのお気に入りの今までとった写真をお持ちください。 生涯学習財団認定コーチまつもと えま******************************email on_purpose@s6.dion.ne.jpURL http://www.h2.dion.ne.jp/~bigben/おん・ぱーぱす・コーチング 代表******************************
January 2, 2007
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あけおめ！ことよろ！ってノリで。
子供といっしょに「東京タワー」の日の出みにいった。5時に特別階の番号札をくれるけれど、ま。太陽が出てくるのをみれればいいよね、くらいの気持ちで朝5時すぎから縄の中でぐるぐる、少しずつ動くのをまった。やっとケン売がはじまり6時過ぎに展望台に入るとうっかり「どうなっているのかな？」くらいの気持ちで一周フロア見学をしていたのだけれど、ここがポイントだった。東をみつけ早く場所獲りをしなくてはいけなかったのに・・・。東にはタワーが傾くのではないかというくらい人がおしよせ、その上係員が壁は通路なのでよりかからないように押してくる。もう空は白々としているのにアナウンスが流れ日の出はあと40分後だそうです。携帯を取り出してみんなとってる。誰かの携帯はそのほかのひとのよりいい。今度あの機種買いたい。というような会話。そのとき、「おー」という歓声。雲間から卵の黄身のようなものがみえた。太陽です。日の出だ～。その上「君が代」まで流れてくる。そうなのか。ライジングサンにお願いするのは日本の文化なのね～。でもエジプトに太陽王がいたし、イギリスにもストーンヘンジってのがあって太陽をまつっていたので、もともと太陽をまつるのは人間の本能なのかしら。温暖化で天気やら地形やら問題があっても日の出はきちんといったとおりにとり行われる。すごい。さあ、今年もセミナー活動しながら企業研修とコーチングの話しを展開させていくのだ～。と、もえているとあらあら、もうまん丸なかたちでビルとビルの上にぽっかり浮いてる。あなたはどういう年をお迎えですか？どうしたいですか？JCAKのサイトからの申込みが一番あるかも。うんうん。太陽が解決だとすると「明けない夜はない」という名言が浮かんできました。今どんなにつらくても寒くて暗い夜でも明けない夜はないのです。もどってプランで泊まったホテルの朝食でお正月らしい料理をいただきました。あなたもコーチングで気づきを「えま」せんか？
January 1, 2007
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