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ヤマダデンキと連携し事業再建を進めていた大塚家具は、ヤマダ電機に吸収合併されますが大塚家具のブランドは今後も維持される見通しのようです。一世を風靡した大塚家具ですが時代の変化に対応できず、法人としては消滅することになります。変化は自然の摂理どんな人も企業も無視することはできません! 私自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>変化は自然の摂理! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2022.02.15
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セブン&アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店、そごう・西武を売却する検討に入ったようです。不振の百貨店事業を切り離して主力のコンビニエンスストア事業に集中する狙いで、カリスマ経営者としてセブン&アイの業態をコンビニ、スーパーから百貨店、専門店などに拡大した鈴木敏文名誉顧問の総合小売り路線からの転換点となりそうです。カリスマ経営者であった鈴木色を払しょくし新たな経営路線を歩むための施策だと思いますがかなりの障害もあると思います。その生涯を現経営陣がどう乗り越えていくのか?今後のセブンの動向を注視したいと思います。 <今日の一言>前経営色の払しょく! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2022.02.02
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スシローは業界最高水準という原価率約50%を掲げています。通常、外食チェーンの原価率は約30%といわれ、スシローの50%という原価設定は常識破りです。ときには原価率80%のネタもあるといいますが、顧客重視の戦略で薄利多売のモデルを築き上げ、競合他社との差異化に成功したようです。固定観念に囚われず、柔軟な対応を行うと思わない突破口が見えてくる場合があります。自分自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>固定観念に囚われない! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2022.01.13
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「コナコーヒー」や「パンケーキ」などで知られる米ハワイ発のカフェチェーン「ホノルルコーヒー」の日本全店舗が2022年1月6日をもって閉店しました。当初の予定とは異なるものであると思いますが予定は予定通りにはいかないもの常に柔軟な対応が大切です。自分自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>柔軟な対応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2022.01.09
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多様な働き方を提供することが狙いで、大手製造業では珍しい取り組みですがこれが働き方改革につながることを願います。従来の延長線上にはない新しい方向性の追求! 私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>新しい方向性の追求! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2022.01.07
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三菱電機や東芝、みずほ銀行など大企業で、今年は不祥事が相次ぎました。各社の調査報告書から見えてくるのは「もの言えぬ閉鎖的な組織」で、取締役会がうまく機能しないなどチェック体制の弱さも指摘されています。形が整っていても、そこに魂が入っていなければ機能しません。いかに効果的に運用するのか?自分自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>効果的な運用! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.30
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過労死ラインだけではなく、身体的負荷などの要因も含めて総合判断するよう9月に改定された新基準に基づく判断のようです。実態に合うように判断基準を修正するのは良いことですしそれを迅速に適用することも大切です。必要に応じた修正自分自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>必要に応じた修正! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.21
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経営環境の厳しさが続く中企業にとっては試練が続きますがここが正念場!あらゆる知恵を絞りできるだけの手を打つことが大切です。この正念場を乗り切った先には新たに生まれ変わった企業の姿があります。それぞれの企業の真価が問われる時です! <今日の一言>知恵を絞る! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.17
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失業者の大幅な増加に歯止めをかけた一方で、膨大な支出で保険財政は危機的な状況で、一般会計からも臨時で予算が投入される事態を前に、政府は労働者と企業が支払う保険料率を22年度から引き上げる方針です。やむを得ない措置だと感じます。何事にもプラスの面とマイナスの面があります。このバランスをとことが重要です。 私自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>バランスをとる! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.14
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新しい施策があると必ず不正が発生する図式は過度な対抗策を招き、効率を悪くします。効率と予防のバランスしっかりと考慮した制度設計は不可欠だと感じます。 <今日の一言>バランス! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.10
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新型コロナの影響は重かったものの、新規出店や持ち帰り需要の取り込みが寄与したようです。どんな状況下であっても負の面だけではなくいい面もあります。現実は一つでもそれは両面の感じ方ができるのです。自分自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>現実は一つでもそれは両面の感じ方ができる! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.08
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在宅勤務で出社率1割となり、感染収束後も在宅勤務を基本とする方針で、新たな働き方に合わせたオフィス環境を整備する必要があると判断した結果のようです。過去や形にこだわらない、環境変化に適応した素晴らしい経営判断だと思います私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>環境変化に適応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.07
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スーパーマーケット業界では、合併や経営統合などといった再編の動きが相次いでいます。人口減少や異業態との垣根が低くなったことで事業環境の厳しさが増しているためで、足元の業績が好調な企業でも経営基盤の強化へ、先手を打っているようです。 “先手必勝“なかなか難しいことですが後手に回ると選択肢も狭まってきます。私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>先手必勝! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.12.01
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この状況下の賃上げは素晴らしいことですがその原資をどうするのか?企業にとっては知恵の絞りどころですしこういった取り組みが日本経済の立て直しのきっかけになる木がします。 <今日の一言>知恵を絞る! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.11.30
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議案が否決される公算が大きくなっていたため新生銀行が買収防衛策を取り下げるようです。公開会社の宿命で、株主の意見を無視することはできません。この宿命のなかで、新生銀行がどういった選択をするのか?注視したいと思います。 <今日の一言>宿命下での選択! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.11.25
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フリーマーケットアプリ大手のメルカリは、物流事業に参入し、メルカリのアプリに出品した商品の発送拠点の新設や、梱包(こんぽう)せずに商品を発送する新サービスなどを行い、発送の利便性向上で新規利用者を増やすことなどを狙うようです。また、人件費のかからないメルカリポストからの発送は従来の配送料より値下げすることも視野に入れるようです。 利用者の利便性を追求した方向性は支持されると思います。何を求められているのかを常に察知して対応すること自便自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>何を求められているのか? <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.10.29
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ファミリーマートが日本郵政グループと連携し、全国の郵便局内に無人決済のコンビニエンスストアを開設する方針であるようです。利用者と提供者のお互いがメリットのある施策であると思います。固定観念に囚われない自由な発想が閉塞感を打ち破ります!私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>固定観念に囚われない自由な発想! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.10.21
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新型コロナウイルスの感染拡大に伴う「巣ごもり需要」が拡大、昨年秋から今年冬にかけて部屋着などの売れ行きが伸びたようです。「無印良品」の良品計画も肌着や靴下、食品、収納グッズなどが好調で、純損益が黒字に転換したようです。環境が味方することもあれば、逆境を招くこともあります。大事なことは、どんな環境下であっても対応する力を身につけること。“環境適応力“私自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>環境適応力! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.10.15
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パナソニックが9月末に退職者が千人を超える規模の早期退職を国内で実施来月1日に予定する大規模な組織改革の一環で、人事担当の役員は今年3月のインタビューで「人員削減が目的ではない」と説明しています。従来の発想ではわからないことが起こっています。固定観念にとらわれることなく柔軟な対応が大切だと感じます。 <今日の一言>柔軟な対応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.26
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連合は、来月に任期が切れる神津会長の後任に芳野友子副会長を昇格させる方針を固めました。芳野氏は初の女性会長となります。時代は変化しています。自分自身、変化に柔軟に適用できるように常にアンテナを張り巡らしていきたいと思います。 <今日の一言>常にアンテナを張り巡らせる! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.25
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金融庁は、システム障害が多発しているみずほ銀行と、持ち株会社のみずほフィナンシャルグループに対し、月内にも業務改善命令を出す方針を固めたようです。システム運営を事実上、直接管理する行政処分となり、運営体制の抜本的な見直しを求め、再発防止につなげるようです。 みずほ銀行にとっては、かなり重い処分ですが、これを契機として、本格的な構造改革に取り組んでもらえることを期待します。 <今日の一言>失敗を糧にする! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.22
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東南アジアでの新型コロナウイルス感染拡大に伴う部品調達の遅れを受けたための減産計画のようですがこの時代変化にどう対応していくのか?企業の真価が問われます。私自身も、変化に柔軟に内応できるようにしっかりと日々精進していきます。 <今日の一言>変化対応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.19
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1907(明治40年)創業の名古屋の「元祖鯱もなか本店」で、専業主婦の古田花恵氏が社長に就任し、オンラインショップのリニューアルやSNS活用で通販売上が数倍になったようです。 専業主婦だったからこそ、固定観念に囚われずに対応できたと思います。私自身も、固定観念に囚われずに、しっかりと対応していきたいと思います。 <今日の一言>固定観念に囚われない! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.12
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サントリー社長が、ウィズコロナの時代に必要な経済社会変革について「45歳定年制を敷いて会社に頼らない姿勢が必要だ」と述べたようです。 従来の日本的経営からの脱却を求める提言です。時代は変化していますね~この提言が正しいかどうかはわかりませんが時代が変化している以上、自身の変化も求められます。 自分自身も今一度肝に銘じます!(^_-)-☆ <今日の一言>変化! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.09.10
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スターバックス コーヒージャパンは、9月から順次、全てのフラペチーノをFSC認証紙ストローで提供すると発表しました。フラペチーノに多く使用している太い口径のストローも紙製に変更することで、店舗で提供する使い捨てストローは全て紙製となり、フラペチーノ以外の冷たいドリンク23品はストロー不要の仕様で提供するようです。 色々な意見はあるようですが、スタバのチャレンジは素晴らしいと思います。私自身も従来の成功体験にとらわれることなく“チャレンジ”し続けたいと思います。 <今日の一言>チャレンジ! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.08.27
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セブン&アイ・ホールディングスが、インターネットで注文した商品を最短30分で宅配するコンビニエンスストア「セブン―イレブン」のサービスを、全国2万店規模に拡大する方針のようです。自社の強みを活かした素晴らしい戦略だと思います。“分自身の強みを活かすこと“自分自身も今一度肝根に銘じます! <今日の一言>自分自身の強みを活かす! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.08.25
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日本通信販売協会が発表した2020年度の通販市場売上高は、前年度比10兆6300億円と、初めて10兆円を突破しました。10兆円は百貨店の倍以上、コンビニエンスストアに匹敵する市場規模となります。時代は変化しています。時代変化への適応力が求められます。私自身、常にアンテナを張って適応していきたいと思います。 <今日の一言>変化適応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.08.24
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コーヒーチェーン店「スターバックス」は、フードロス削減のため、店舗で販売するドーナツやサンドイッチなどフード類の一部商品を、閉店の3時間前をめどに20%オフにすると発表しました。 スタバの取り組みはいいことだと思います。購入者も安く購入できるし、破棄する量も減らすことができて関係者すべてにメリットがある。まさに近江商人の心得である“三方良し”大切なことだと思います! <今日の一言>三方良し! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.08.20
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コロナ破たん、累計1916件新型コロナウイルス関連破たんは累計で1916件に達したようです。これからもっと増加する恐れがあります。まずは病状を安定させ、体力回復のための対策を講じるまさにコロナ感染者への対応を同じです。 “やれることから始める“大切にしたいと思います。 <今日の一言>やれることから始める! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.08.13
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三菱UFJ銀行内での振り込み手数料に変更はないものの他校振り込み手数料を10月から値下げするようです。感覚的に現行の手数料は高いと感じていたのでこの動きはうれしいです。IT技術の進化によって、いろいろな負担の軽減が図られています。こういったメリットを関係者の共有できる“三方よし”の社会でありたいと思います。 <今日の一言>三方よし! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.07.03
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東武百貨店が40歳以上対象に早期退職200人を募集しています。事業構造改革に向けての一環のようですが人員削減効果は一時的なもので真の構造改革なしには、業績回復は見込めません。パラダイムシフトが起きている現在過去の成功体験にとらわれない改革が求められます。 <今日の一言>過去の成功体験にとらわれない! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.06.24
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みずほ銀行の2月末のATM障害で頭取が事態を把握したのは、問題発生から約3時間半後でネットニュース経由だったことがわかりました。経営陣への情報共有が遅れた実態が浮き彫りになった形ですが、トラブルが繰り返したのはこのあたりに要因がある気がします。 組織は配管と同じで、流れが悪いと問題が生じます。今回の教訓をどう生かすか?みずほの今後の動向を注視したいと思います。 <今日の一言>組織の流れ! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.06.16
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過去5年間に勤務先で育児に関する制度を利用しようとした男性の26.2%が、育児休業などを理由にした嫌がらせ「パタニティーハラスメント」被害の経験があると回答しています。上司による妨害行為が多くみられ、経験者の42.7%が育休の利用を諦めた経験があったようです。 制度はあってもそれを活用できなければ“絵に描いた餅”結果には必ず原因があります。その原因をしっかりと抑えた上での対策が不可欠です。 私自身、今一度肝に銘じます! <今日の一言>原因と結果の法則 <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.05.24
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三菱UFJ銀行は全国の支店の過半数で、口座開設などに応じる対面窓口を省くなど簡素化する方針を固めました。2023年度末までに、テレビ電話での手続き受け付けや資産運用の相談などに特化する方針のようです。この動くに追随する銀行が続出すると思います。時代が変化している以上銀行だけでなく、他の業界も変化していかないと存続ができなくなります。 私自身も、日々変化を意識して、精進していきます! <今日の一言>日々変化! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.05.17
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弁当「峠の釜めし」の販売で知られる荻野屋、ドライブイン「おぎのや 長野店」(長野県長野市)を8月31日で閉店すると発表しました。2010年代ごろから観光バスの需要が右肩下がりとなり、ドライブインの営業は徐々に厳しくなり、さらに、新型コロナウイルスが感染拡大して以降は「ほとんど観光バスが来なくなった」そうです。 環境は常に変化しており、いつまでも現状が続くという可能性は低いのが現実です。自然の摂理は“変化“ならば、自分自身も常に変化し続けなければなりません。 自分自身、今一度肝に銘じます! <今日の一言>変化! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.05.14
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全日本空輸は、今年の夏と冬のボーナスを支給しないと労働組合に提案しました。新型コロナウイルス感染拡大で業績が悪化し、固定費を圧縮して収支を改善する計画のようです。 この状況下ではやむを得ない選択であろうと思います。同様のことが他企業でも起こる可能性が高いと思いますがまずは企業が存続することが、従業員にとってもベストです。この機会に労使一体となった構造改革に取り組むことも必要かと思います。“ピンチはチャンス”転んでもただでは起きない、しぶとさが大切です! <今日の一言>ピンチはチャンス! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.05.11
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緊急事態1週間で百貨店は「売り上げ8割減」3回目の緊急事態宣言が4都府県に発令されてから1週間がたち、生活必需品売り場を除く大型商業施設や酒を提供する飲食店など幅広い店舗に休業要請が出ていて、対象となった百貨店や飲食店は苦戦が続いています。 もともと百貨店は苦戦が続いている状況の中今回の緊急事態宣言により崖っぷち状態です。 苦境こそチャンス 本腰を入れての構造改革が求められていると感じます。このチャンスを逃すと、遅かれ早かれ、業界自体がなくなってしまう可能性があると思います。 成功の女神には後ろ髪がないといわれます。やるのは今しかありません! <今日の一言>苦境こそチャンス! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.05.03
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タクシー会社「西武ハイヤー」が、コロナ禍で仕事が減った従業員への休業手当に充てる「雇用調整助成金」の4割にあたる約1億6000万円を休業手当に充てず、会社の特別利益として処理していたようです。支払った休業手当は平均賃金の一部だったのに、申請書類に平均賃金の10割と記入して労働局に提出していたとのことです。 本来審査が厳しい雇用調整助成金ですがコロナ特例ということでかなり審査が緩和され申請が容易になったことから、利用が促進されています。このような不正があると、今後の審査が厳しくなり利用促進に歯止めがかかる恐れがあります。 個人だけではなく、法人においても自覚ある行動が求められます。 <今日の一言>自覚ある行動! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.04.19
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東芝の車谷暢昭社長が14日午前の臨時取締役会で辞任を表明することがわかりました。車谷氏は、経営方針や子会社の不祥事、企業統治をめぐる不備などを背景に大株主である海外ファンドとの関係が悪化し、社内にも不満がたまっていたようです。 トップの引き際は本当に難しいもので引責辞任のリスクは常に付きまとうものです。できれば花道で飾りたいもので、日々のリスク管理と戦略構築の大切さを再認識します。 <今日の一言>トップの引き際! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.04.14
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フランスのNGOなどは、中国新疆ウイグル自治区での人権問題を巡り、強制労働や人道に対する罪の隠匿の疑いで、衣料品店「ユニクロ」のフランス法人を含む衣料・スポーツ靴大手の4社をフランスの当局に告発したようです。 グロバル企業では自国の論理だけでは通じないものがあります。“郷に入れば郷に従え”名言です! <今日の一言>郷に入れば郷に従え! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.04.12
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厚生労働省は、新型コロナウイルス感染拡大に関連した解雇や雇い止めで仕事を失った人が、累計10万425人になったと明らかにしました。東京や大阪など大都市圏が中心で、飲食業や製造業で多かったようです。政府は企業への支援策の要としている雇用調整助成金の特例措置を5月から原則として段階的に縮小する方針で、これまで雇用を維持してきた企業が新たに雇用調整に踏み切る可能性があり、雇用情勢は今後悪化の恐れもあります。 経済は人の気持ちを反映しますので日本経済はもとより世界経済にも大きな影響が出ると思います。将来を見据えて、現時点でのできることを一つ一つ着実に実行していくこと自分自身、今一度肝に銘じます! <今日の一言>着実に実行! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.04.09
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高島屋は6月から、都市部の店舗でポリエステル製の衣類の回収・再生・販売をセットにした取り組みを始めるようです。回収した衣類をポリエステルに戻し、新たな製品に生まれ変わらせて店頭に並べる循環型ビジネスのモデル構築を目指します。 リスクを回避したビジネスモデルが百貨店の凋落を招いていますがリスクを取りに行く新しい試み何事においても勇気を持った行動は大切です。高島屋の勇気をリスペクトしたいと思います。 <今日の一言>勇気を持った行動! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.04.03
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新型コロナウイルスの影響が重い帝国ホテルは、2021年3月期(連結)の当期純利益が148億円の赤字になりそうだと発表しました。同時に、約2000億円から2500億円を投じ、帝国ホテル東京の本館やタワー館などを建て替えることも発表しました。 巨大投資による建て替えが打開策になるのかは?ですがパラダイムシフトが起きている環境下過去の成功体験にとらわれない打開策が求められると思います。 ホテル業に求められるものは何なのか?その原点に立ち返っての、復活劇を期待します。 <今日の一言>原点に立ち返る! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.26
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みずほ銀行は、一連のシステム障害の最後に起きたトラブルで、遅延した国内他行向けの外貨建て送金が約500億円に上ったと発表しました。 みずほ銀行のシステム障害の影響は大きいですね~自らの存在意義を考えた場合この状況は無視できないものです。 対処療法ではなく、抜本的な対策を講じてほしいと思いますし特に組織改革が不可欠だと感じます。 私自身もしっかりと肝に銘じます! <今日の一言>抜本的な対策! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.20
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ワタミは、弁当などを届ける宅食事業で労使協定で定める上限を超える時間外労働があったとして、労働基準監督署から是正勧告を受けたことを明らかにしました。 以前にも同様の是正勧告を受けたと記憶していますが同様のことが起こるのは、きちんとした対応がされていない証です。きちんとした対応をしないと、最終的には労働者の気持ちが離れてしまい、事業運営が困難になると思われます。 今回をきっかけに課題に真摯に取り組んでくれることを願います。 <今日の一言>真摯な対応! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.18
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大和証券は、新入社員の初任給を月額40万円以上(30時間分の固定残業代を含む)にする人事制度を始めます。自社の資金で株や債券を運用する自己売買部門のトレーダーやIT分野に携わる人材を想定して設ける「高度専門職」が対象で、2022年4月入社から適用するようです。転職者の採用や現役社員の転換とあわせ、30年度までに社員全体の5%程度(500人)を高度専門職にすることをめざします。成果を重視した報酬体系で、トレーダーであれば実績次第で年収が5千万円になることもあるといいます。 思い切った制度運用ですが、パラダイムシフトが起きている以上固定観念に囚われている場合ではありません。よいと思える施策の思い切った行動が大切です。 “呪縛からの解放”自分自身、今一度肝に銘じます! <今日の一言>呪縛からの解放! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.17
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新型コロナウイルスの影響で収入が減少した世帯などに無利子で生活費を貸し付ける「緊急小口資金」の特例制度について、厚生労働省は今月末までの申請期限を6月末まで3か月間、延長する方針を固めました。 現在の状況を考えると妥当な措置であると考えますがこの政策はあくまで止血策回復のための道筋をしっかりと考え実行することが大切です。その道筋は人頼みではなく自分自身で切り拓くしかありません。 自分自身、今一度肝に銘じます! <今日の一言>自分自身で切り拓く! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.15
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みずほ銀行が今月起こしたATMやインターネットバンキングの障害に対し、金融庁がそれぞれ銀行法に基づく報告命令を出しました。先月末の障害で最初の命令が出てから1週間で3度も命令が出たのは異例で、「金融庁の厳しい姿勢の表れ」との見方が広がっています。 過去のシステム障害に学べなかったみずほ銀行には根本的な問題があると思います。これを機会にしっかりとした組織改革が望まれます。 私自身も今一度肝に銘じます! <今日の一言>失敗に学ぶ! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.12
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パナソニックが製造業の供給網効率化を手がける米ソフトウエア大手、ブルーヨンダーの買収に向け、米投資ファンドと協議しているようです。 時間を買うための買収は大切ですが大切なのは買収後の融合のための措置です。全く異なる企業文化の融合には、多大な労力を要しますがその見返りも大きい! 一つ一つ着実に!目に見えない部分が大切です。 <今日の一言>目に見えない部分が大切! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.09
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西村康稔経済再生相のもとで新型コロナウイルス感染症に関する政策立案などを担う内閣官房の対策推進室で、「過労死ライン」の月80時間をはるかに超える約378時間の超過勤務をした職員がいたことなどを受け、西村氏が記者会見で陳謝しました。 過労死ラインの5倍近い超過勤務をさせていた責任は大きいと思いますしこの後の対応策や改善状況をきちんと報告する責務があると感じます。 “逃げずに向き合う”大切だと感じます。 <今日の一言>逃げずに向き合う! <a href="http://www.sr-murata.com/" target="_blank">私のサイトです。よろしければご覧下さい。</a>
2021.03.06
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