2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2004年08月の記事
全27件 (27件中 1-27件目)
1
-
お偉いさんが集まるとなにも決まりません
このニュースを見てふと思ったこと。 進まぬ球界再編…すべて９・６臨時実行委に先送り かつて関わったあるシステム開発のプロジェクトでのお話。 そのプロジェクトでは、課長や主任クラスの人間が集まってよく打合せをしているようでした。 しかし、毎回ものごとは決まらず（決めず）に先送り、先送り...。 問題点も解決されることなく先送り、先送り...。 その後、スケジュールぎりぎりになって無理やり決める。 プロ野球界も会社も、お偉いさんが集まるとなにも決まりませんね！！ おわり
2004年08月31日
-
技術は進化していることに気がつかない人は取り残されます
この記事を読んでふと思ったこと。 現在、ITベンダの部長や課長の中には、システムに対する高度な技術力を持っているという理由で、出世した人がいるかもしれません。 しかし、技術は日々進化しています。 出世した当時「高い技術力」であったとしても、現在の技術水準に置き換えるとたいした技術力ではなくなっているかもしれません。 そこを勘違いしている人をこれまでに何人か見てきました。 こんな人は、いずれ時代から取り残されていきますね！！ ●自分の持っている技術力 ●現在の技術水準を常に比較し、取り残されないようにしていく努力がいつの時代も必要ですね。 おわり
2004年08月30日
-
ブレイクしたからといって調子にのっていると足をすくわれます
この芸能ネタを読んで思ったこと。。 深田恭子をはじめ手当たり次第の“遊び人”有田哲平への風当たり 仕事をはじめ何もかもが順調にいっているとき、調子にのっていると足をすくわれかねません。 順調にいっているときほど、一段と厳しい引き締めが必要です。 あとから振り返ったとき、この出来事が「くりぃむしちゅー」の凋落の始まりだったといわれないようにしてほしいものですね！！ おわり
2004年08月29日
-
Apple Store, Shinsaibashiがオープンしました
本日、大阪心斎橋にApple Store, Shinsaibashiがオープンしました。 14:30頃にさっそく行ってみました。 ところが入場制限をしているため長蛇の列。 中に入るまで1時間以上かかりそうでした。 ある意味、予想どおりです。 Appleはあいかわらず根強いファンが多いようですね！！ また、時間をおいて行ってみることにします。 おわり
2004年08月28日
-
Microsoftにふりまわされています
こんな記事をみつけました。 IT管理者：SP2アップグレードは「考えただけで血圧が上がる」 仕事で関わっているあるシステムでも、WindowsXP SP2へのアップグレードに待ったがかかっています。 ベンダが開発したあらゆるシステムが、WindowsXP SP2へのアップグレードで右往左往しています。 あらためてIT業界は、Microsoftにふりまわされている業界だなと感じています。 おわり
2004年08月26日
-
夏休みの宿題で出た日記はまとめて書いたものでした
今日、お昼を上司と食べに行ったとき、上司が子供の夏休みの宿題について話を始めた。 その中で、「日記」の宿題がどうのこうのといっていた。 それを聞いてふと思ったこと。 かつて小学生のころ、夏休みの宿題で出た「絵日記」は夏休みが終わりが近づいたころになって、まとめて書いていたものでした。 しかし、大人になった今、インターネットを使ってほぼ毎日日記を書いている。 人間、いつどこでどう変わるかわかりません。 小学生のころは、なぜあれほど日記を書くのが嫌だったのか？ 宿題として強制されていたから？ それとも、日記を書くシステム（単なる紙媒体の日記帳）が楽しくなかったから？ もしも、小学生のころにインターネットがあって、宿題としてインターネットを使って日記を書けといわれたら書いていたか？ ふと考えてみる。 おわり
2004年08月25日
-
ビジネスマンは朝どのような行動をとっているのでしょうか
こんなニュースをみつけました。 ＜ビジネスマン調査＞３人に１人が会社の机で朝食 ついでなので、自分の朝の行動について書いてみます。 ●朝ごはんは通勤途中に、マクドやドトールや喫茶店で 食べます ●フレックスタイム制度を利用しているので始業前に 着いたことはありません ●朝一番の作業はメールのチェックです おわり
2004年08月24日
-
どんなにきれいごとを言ってもお金がないと生活できません
ちょっと前にあるテレビ番組を見ていると、こんなことを言っていた。(要約) 「失業率全国第１位は沖縄県で、第２位は大阪府。 離婚率全国第１位はこれまた沖縄県で、第２位は大阪府。」 どんなにきれいごとを言ってもお金がないと生活できません。 やはり、最後はお金がものをいうようですね！！ おわり
2004年08月23日
-
自分の希望と違う仕事は自分の可能性を広げるチャンスです
8/21(土)の朝日新聞を読んでいると、某大手時計メーカ社長のインタビューが載っていた その中で、気になった内容。--------------------- ここから ---------------------- どんな仕事であれ、「自分の希望と違う」と思わず、「自分の可能性を広げられる」と前向きに考えるようになった。--------------------- ここまで ---------------------- この言葉の通り、自分の希望と違う仕事をしていると、新たな自分の能力や可能性に気づくことがあります。 自分の希望と違う仕事だからといって、ネガティブに取り組んでいるようでは、何も得ることができません。 希望通りの仕事であればもちろんのこと、希望と違う仕事がについたときでも、前向きに取り組んでいくことが大切ですね！！ おわり
2004年08月22日
-
島田紳助に学ぶブームが終わっても生き残る方法
昨日の日記に関連するお話。 かつて見たテレビで島田紳助が、言っていたことの要約。====================== ここから ======================= かつてあった漫才ブームのころのお話。 お客さんが100人いたとすると、本当に笑いがわかる人は20人で、残りの80人はブームに乗っているだけで本当に笑いがわかっているわけではない。 そこでネタを作るときは、本当に笑いがわかる20人に合わせて作るようにしていた。 こうすれば、漫才ブームが終わったあと、ブームに乗っていただけの80人は離れてしまうが、笑いがわかる20人は支持してくれる。 しかし、ブームに乗っているだけの80人に合わせてネタをつくっていると、笑いのわかる20人も離れてしまい、漫才ブームが終わったあとには、だれにも支持されなくなる。====================== ここまで ======================= ブームが終わっても生き残っていくには、 「その分野について本当に良し悪しがわかる20%の 顧客やファンに合わせてサービスを提供していくこと」が必要なのかもしれませんね！！ おわり
2004年08月21日
-
祭りが終わったあとはさみしいものです
この記事をみてふと思ったこと。 カリスマ美容師、ブームが去って借金“火の車”に ブームに踊らされ、実力以上に規模を拡大し、建て直しに時間がかかった企業。 バブルに踊らされ、不良再建処理に苦しんできた銀行。 ITバブルに踊らされ、消えていったネットベンチャー。 ： ： 祭りが終わったあとはさみしいものです。 ブームやバブルに踊らされず、自分の実力をわきまえ自力をつける。 どのような時代においても、これが生き残りのための条件のようですね！！ おわり
2004年08月20日
-
情報がないとなにがどうなっているのかわかりません
今日は手短に。 今日の帰り、電車に乗っていると人身事故に電車がストップ。 電車の中で待たされていること約20分。 その間にふと思ったこと。 「情報がないと、なにがどうなっているのかわからない！！」 ちょっとした情報。 ささいな情報。 わずかな情報。 ： ： 何事においても、あるとないとでは大違いです。 おわり
2004年08月19日
-
自分で限界をつくらない
昨日テレビでスポーツニュースを見ていると、200勝を達成した巨人の工藤投手が出演していた。 そのインタビューの中で気になった工藤投手の言葉。 「練習をするとき、自分で限界をつくらない！！」 自分で限界をつくると、今自分ができるところまで練習し、それ以上の練習をしなくなるそうです。 すると、今持っている能力のレベルアップにつながらなくなるそうです。 言われてみれば、オリンピックでメダルをとった人のインタビューを聞いていても、自分で限界はつくっている人はいませんね！！ おわり
2004年08月18日
-
もうあなたの会社とは取引はしません
このニュースを見てふと思い出したこと。 最大４７万人の顧客情報流出 ＤＣカード これは、ちょっと前に起こったお話。 某ベンダエンジニアのＸ君。 顧客先である某金融機関のシステムセンタに常駐してあるシステム開発を担当している。 このＸ君がある日、夜中になって仕事が終わりさあ帰宅しようとしていた。 ふとシステムセンタを出る前に、ジュースを買おうと思い、ＰＣの入ったかばんをそのあたりにおいて、センタ内の自動販売機へ。 ２、３分が経過。 Ｘ君がジュースを買って戻ってくると、なんとＰＣの入ったかばんがない。 言うまでもなく、ＰＣもナイナイナイ...。 ＰＣには、顧客先で使用する機密情報でいっぱい！！ で、翌朝、この話を聞いたベンダ関係者は大騒ぎ！！ さっそく、ベンダの管理職クラスの人間が、Ｘ君に ●盗まれたもの ●ＰＣに入っていた機密情報 ： ：などを聞き出す。 そして、発生から２日後、顧客先である金融機関にこの件を伝えたそうな。 すると金融機関は、発生直後すぐに連絡がこなかったことに怒り、 「もうあなたの会社とはもう取引しません！！」と言い放ったそうな。 この一言を聞き、慌てたベンダは取締役クラスの人間が、この金融機関にわざわざ謝罪に来たそうな。 で、取締役の謝罪により、やっと騒ぎがおさまったとのこと。 一昔前であれば、ベンダのＰＣがなくなったといった連絡をしても金融機関もここまで大騒ぎしなかったでしょう。 金融機関は、時世に合わせて大騒ぎしているようにしか感じられません！！ また、ベンダも金融機関に伝えるまで何をしていたのでしょうか？ こんな状況になっても、社内調整をしていたのでしょうか？ 時世を考えれば、顧客が大騒ぎするのは予想できたのではないでしょうか？ 金融機関もベンダもゆかいな人たちばかりです。 こんな目に合わないように、会社や個人の機密情報は十分注意して管理しましょう！！ おわり
2004年08月17日
-
何のために週報を書くのか
これは前にいた会社での古いお話。 その会社では、当時ブームだった「ISO9000」の認証を取得していた。 で、あるシステム開発のプロジェクトで一緒だった先輩Ｙさんが言った印象的な一言。 「ISOを取得しているから、週報を書かないと ダメなんだよ！！」 週報は、 ●これまで１週間の作業内容 ●これから１週間の作業内容 ●作業をするうえでの問題点 ： ：などをまとめる。 そして、上司やリーダ、メンバーなどの関係者に週報を配布し、 ●これまでのどのような作業を行ったのか ●これまでの作業でどのような問題点が発生したのか ●発生した問題点をどうやって解決するのか ●これからどうやって作業を進めるのか ●これからの作業で注意する点はどういったことなのか ： ：といったことを見通したり、決めたりするために書くもの。 ISOを取得しているから、週報を書く・書かないという話には決してなりません。 「認証を取得すること」に重きを置いている、こんな発言をするになるのでしょうか。 なつかしいことを思い出した、夏休み明け初日の勤務でした。 ちなみに、今の会社にこんな発言をする人はいません。 おわり
2004年08月16日
-
球団関係者による内部告発でしょうか
プロ野球界に激震が走ったニュース。 巨人・渡辺オーナー辞任、不適切なスカウト活動で引責 ある新聞には、 「一連の不正は外部からの告発を受け調査を始めた」と書いてあった。 渡辺オーナーの暴走に耐えられなくなった球団関係者がいわゆる「内部告発」をしたのでしょうか？ こういったシナリオはまったく想像していませんでした。 選手やファンを無視し、球団を私物化しようとした行動が自らの墓穴を掘ることになったようですね。 盛者必衰。 栄枯盛衰。 特定球団への一極集中をうながす様々制度をつくりだし、問題点だらけの日本のプロ野球。 これをきっかけに、少しでもまともな方向へ向かっていきますように！！ おわり
2004年08月14日
-
細かい作業の積み重ねが質の高さにつながります
昨日、テレビで中日－巨人戦（名古屋ドーム）を見ているときにある解説者が言っていたことを要約。 「細かいプレーをひとつひとつやっていると、他の プレーについても細かいことが気づくようになる。」 「おおざっぱなプレーをしていると、おおざっぱなことしか できなくなり、細かいプレーには気がつかない。」 前者は中日、後者は巨人のことを言っているのでしょう。 細かいプレーの積み重ねが、中日野球の質の高さ、そして順位となって表れていますね。 スポーツに限らず、ものごとの質を高めていくためには、細かい作業を積み重ねていくことが必要なのかもしれませんね！！ おわり
2004年08月13日
-
しゃべりがうまい人は道順を説明するのがうまいそうです
昨日の深夜、テレビで松紳を見ていた。 ※関西では、水曜日の深夜に松紳が放送されています。 その中で、島田紳助が言っていたことの要約。 「しゃべりがうまい人は道順を説明するのがうまい。」 「道順を説明するときは、地図を思い浮かべながら 説明するのではなく、自分がその場にいる映像を 頭の中で立体的に思い浮かべながら説明すると 相手に伝わる。」 また、こんなこと（要約）も言っていました。 「内容を映像として頭に思い浮かべながら、話をすると うそも本当の話のように伝えることができる。」 人にものごとを説明をするときは、頭に映像を思い浮かべ、その映像を見ながら説明すると説得力があるようです。 かなり役立つ内容でした！！ ただし、うそはいけませんよ！！ おわり
2004年08月12日
-
リーダーに対する求心力の差が結果の差につながります
こんな記事を見つけました。 求心力の差が結果の差…堀内と落合の違い リーダーに求心力があるか、ないか。 大きく結果となって表れるようですね！！ おわり
2004年08月11日
-
日立が社内用Blogの構築サービスを開始するそうです
この記事をみてふと感じた疑問。 日立、Blog ベースでイントラネットを構築するサービスを開始 日立は社内イントラでBlogを利用しているのでしょうか？ もしも、社内イントラでBlogを利用していないとしたら、コンサルティングサービスでは何をコンサルティングするのでしょうか？ Blogを使ったことのない人たちがコンサルティングなんてできるのでしょうか？ ベンダ自身が導入していないシステムを、根拠のないセールストークを使いお客さんに売る。 そして、お客さんにシステムを売ったあとは、導入効果がなくても知らんぷり！！ これがこの業界の商売の特徴です。 おわり
2004年08月10日
-
マッハ!!!!!!!!
マッハ!!!!!!!! いろいろとネットで話題を目にするので、見てきました。 ●ワイヤーなし ●早回しなし ●ＣＧなし ●スタントなし すべて本当でした。 必見です。 エンドロールのメイキングシーンもおもしろいよ！！ おわり
2004年08月09日
-
経営とシステム開発には共通した考え方があります
こんな言葉をみつけました。 「本を読む時は、初めから終わりへと読む。 ビジネスの経営はそれとは逆だ。 終わりから始めて、そこへ到達するためにできる 限りのことをするのだ」 ( ハロルド・ジェニーン著『プロフェッショナル マネジャー』より ) http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=878より システム開発においては、次のような手順（かなり大雑把）をふみます。 １．仕様決め どのようなシステムを開発するかを決め、仕様書と してまとめます。 完成したシステムは、仕様書の内容を満たして いなければなりません。 ２．設計 仕様書に従ってシステムの構築方法を考え、設計書と してまとめます。 ３．コーディング 設計書に従ってプログラミングをします。 ４．テスト 設計書どおりにプログラミングされているかテストを します。 不良があれば修正します。 ５．完成 仕様書どおりに動けば完成です。 終わり（仕様決め＝完成）から初めて、そこへ到達するためにできる限りのこと（設計、コーディング、テスト）をする システム開発も経営も同じ考え方が必要なようですね！！ おわり
2004年08月07日
-
ダイエーにお客を奪われているようではつぶれます
この記事を読んでふと思ったこと。 ダイエー、再生機構へ・主力３行合意 今住んでいる最寄の駅前にはダイエーがあります。 そこへ、昨年の11月頃です。 ダイエーから徒歩で移動できるところに大きなスーパーがオープンしました。 ところが、そのスーパーは今年の6月になって閉店。 ダイエーにお客をとられたのでしょうか？ ダイエーにお客を奪われているようではつぶれます。 ちなみに、つぶれたスーパーで買物をしたのは1回だけでした。 おわり
2004年08月06日
-
お酒の席に出席する人たちを見ると会社の社風がわかります
これはある人から聞いた話。 某金融機関で、あるシステムを大手ベンダＩ社とＨ社が開発をすることになった。 そこで、システム開発に先がけて、 ●金融機関の方々とＩ社 ●金融機関の方々とＨ社というかたちで、別々にお酒の席を設けたそうな。 すると、Ｉ社からは現場で実作業をするシステムエンジニア７～８人が出席したそうな。 一方、Ｈ社からは肩書きを持ったいわゆる「お偉いさん」が数十人が出席し、現場で作業をするシステムエンジニアは出席していなかったそうな。 この状況を見て、金融機関の方はあとからこう言っていたそうな。 「Ｈ社には、作業をする人間がいるのか？ 部長や課長クラスの人間ばかりやってきて！！」 この話を聞いてふと思ったこと。 ●Ｉ社では、現場で作業をするシステムエンジニアが主役 ●Ｈ社では、肩書きのあるお偉いさんが主役 ２つの会社の社風と実力差がみてとれますね！！ おわり
2004年08月05日
-
楽天の社長はエイベックスの取締役だったんですね
こんな記事をみつけました。 楽天社長、エイベックス取締役を辞任 楽天の三木谷社長はエイベックスの取締役だったんですね！！ 知りませんでした！！ おわり
2004年08月04日
-
セキュリティソフトより人に投資することを考えましょう
最近社内では機密情報の漏えい防止を徹底するため、 ●セキュリティソフトウェアをインストールする ●USBメモリスティックの使用を禁止するといった対策が行なわれている。 この対策を行なっている中でふと感じたこと。 ●100%に完璧な情報漏えい対策はない ●対策には必ず抜け穴がある ●規制を厳しくすると新たな抜け道をつくろうとする ●人の意識が変わらない限り情報漏えいは続く すばらしいセキュリティソフトに投資することも必要ですが、それ以上に社員のセキュリティ意識を高めることに投資する方が必要ですね！！ おわり
2004年08月03日
-
社内旅行をやっている会社ってまだあるんですね
日曜日に、半年ぶりに前の会社の同期と会った。 その中での会話。 (ど：同期、Ｙ：yellowfox) Ｙ：「社内旅行ってまだやってんの？」 ど：「やってるよ！！ 部単位で行くから、50人ぐらいになるよ！！」 Ｙ：「土日使って行くん？ 休日出勤あつかいにならんよなー！！」 ど：「そうそう。」 Ｙ：「参加は強制？」 ど：「そんなかんじやなー！！」 Ｙ：「旅費は自己負担？」 ど：「会社の保養所使うから宿泊費は安くなるけど、 でも2万円ぐらいかかるわ！！」 Ｙ：「幹事は誰がするん？新人？」 ど：「2年目の人が幹事やってるわ。 新人は芸をしないといけないから！！」 Ｙ：「ふうーーーーーん！！」 今の会社では社内旅行にいったことはない。 だから、他の会社でも社内旅行はもうやっていないと思っていた。 しかし、前の会社ではいまだに社内旅行が継続。 しかも、新人が先輩社員の前で芸をする。 一昔前の典型的な「日本の会社」のままです。 社内旅行をやっている会社ってまだたくさんあるんですかね？ おわり
2004年08月02日
全27件 (27件中 1-27件目)
1
-
-
- 楽天ラッキーくじ
- 楽天ラッキーくじ更新情報（2026/5/1…
- (2026-05-11 15:34:01)
-
-
-
- 携帯電話のこと
- Open RANの現在地と未来：楽天モバイ…
- (2026-05-11 08:00:06)
-
-
-
- 花、風景の写真を撮るカメラとレンズ
- 寒風にも負けず水仙の花(1/26)
- (2026-02-02 14:22:42)
-
