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2004年03月の記事
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相乗効果はコミュニケーションによって高められる
●１人＋１人＝２人。 ●１人＋１人＋１人＋１人＋１人＝５人。 これは、算数の話。 しかし、プロジェクトにおいては、 ●１人＋１人＞２人 ●１人＋１人＋１人＋１人＋１人＞５人といった公式が成り立ち、組織として、プロジェクトメンバによる相乗効果が出るように仕事を進めることが理想的。 これまで、いくつかのプロジェクトを見てきて感じたことだが、相乗効果の大きさは、 メンバ間によるコミュニケーションの良さに比例している。 どんなに能力のあるメンバが集まっていても、それぞれが話もせず、バラバラに仕事をしていれば組織としての力は発揮できない。 相乗効果を高め、組織としての力を発揮するうえで、 コミュニケーションは欠かせることはできませんね！！ おわり
2004年03月31日
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情報は囲い込むものではなく共有するもの
ひと昔前までは、プロジェクトにおいて情報を持っている人（囲い込んでいる人）がえらかった。 囲い込んでいる情報を使って、メンバを統治することができたからだ。 しかし、現在のように、インターネットやメールで情報が自由にとれる時代では、情報を囲い込むことになんの意味もない。 むしろ、プロジェクトメンバ全員にどのようにして正確な情報を知らせ、活かしていくかが問われる時代。 そこを勘違いして、 「情報を持っている人がえらい！！」と思っている人は数知れず。 プロジェクト（組織）として如何に正確な情報を共有し、活かすことができるか？ この差によって、プロジェクトの進行スピードは変わってきます。 おわり
2004年03月30日
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こんな人は困る『自称○○な人』
こんな人はプロジェクトにいませんか？●自称「わかっている人」 「私は、こんなことくらいわかっている！！」といって、他人の意見に耳をかたむけない人、他人の意見を否定しようとする人。 しかし、こんな人こそ、何もわかっていない。 ただ単に、プロジェクトの進行を妨げるだけです。●自称「できる人」 「こんなやり方ではダメだ！！」 「このプロジェクトはダメだ！！」という人。 この人に、 「ダメ、ダメといっているけど、どうしたら良いの？」とたずねると、だまってしまい、解決案はでてこない。 単なる雑音です。 プロジェクトの阻害要因となる、 『自称○○な人』をどうするか。 プロジェクトを円滑で進めるうえで、考えておかないといけないことかもしれませんね！！ おわり
2004年03月29日
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失敗を認めることから改善は始まる
システム開発のプロジェクトにおいて、 ●システムの納期が遅れる ●システムの品質が要求を満たしていない（悪い） ●当初の予算を超えるといったことが理由で、失敗するプロジェクトが多々あるそうな。 しかし、開発したベンダでは、 ●システムが動いたから成功だ！！ ●（かたちだけの）反省会をやったから今後は だいじょうぶ！！といった理屈をつけて、失敗を失敗と認めようとしないこともある。 プロジェクトを改善していくうえで必要なことは、まず、 ●失敗を失敗と認める そのうえで、 ●失敗原因の根本を追究する ●次のプロジェクトに生かす体制を整えるといったことが必要。 あたりまえのことですが、できていないところがほとんどです。 おわり
2004年03月28日
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プロジェクトの特性、方法論の長所と短所を見極める
システム開発などの「プロジェクト」は、様々な特性を持っている。 また、プロジェクトを進める方法論には、必ず長所と短所が存在する。 プロジェクトをどのような方法で進めていくかを考えるときに、 ●考え出した方法の長所と短所 ●プロジェクトの特性を見極めてみては。 あるプロジェクトＡで成功した方法を、別のプロジェクトＢでまねしても、 ●プロジェクトの特性が違っていれば、失敗します。 また、プロジェクトの特性が同じでも。 ●成功した方法の長所と短所をプロジェクトのメンバが理解していないと失敗します。 少しでも失敗プロジェクトが減りますように！！ おわり
2004年03月27日
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決定権を持った人が仕切らないとプロジェクトは進まない
ある金融機関で、システム移行(※)のプロジェクトに関わっている。(※)システム移行 某大手ベンダのシステムを別の大手ベンダのシステムへ乗り換えること。 システムの移行といっても、様々な作業があり、決めないといけないこともかなり多い。 で、最終的に決定するのは金融機関。 各ベンダは、作業内容や進捗状況などを金融機関に説明し、金融機関の判断（決定）を仰ぐことになる。 そこで、最近ふと感じたこと。 「決定権を持った人(組織)が、プロジェクト全体を 仕切っていかないと、うまいこと進まない。」 なぜなら、決めることを決めないと、プロジェクトは前に進まないから！！ 決定権がない人(組織)は、決定権を持った人(組織)に判断できる材料を提供することが、理想的なプロジェクトの進め方なのかもしれませんね。 このプロジェクトでは、決定権のある金融機関に、全体を仕切らせるよう仕向けていきたいと考えています。 おわり
2004年03月26日
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小さな問題もだまっていると大きくなります
プロジェクトを進めていく中で、必ずといっていいほど、関係者(顧客、上司、メンバ、etc...)に問題点が発生してくる。 こういった問題点を早めに伝えるか。 それとも、 「これをお客に言ったら文句をいわれるかも！！」 「こんなことを上司にいったら、ネチネチ言われるかも！！」と考え、だまっているか。 しかし、だまっていると、小さな問題でも時間がたつにつれて、不思議と大きな問題になっていく。 (場合によっては、収集がつかなくなることも...。) 問題点は、早めに伝えた方が得策です。 それが、トラブルの早期解決につながります。 おわり
2004年03月24日
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給料をもらって働くか、働いて給料をもらうか
昨日の夜、あるテレビ番組をみていたら、ある証券会社の社長さんがこんなことを言っていた。 「給料をもらって働いているのは奴隷です。」 （強烈...！！） 給料をもらって働いているのか？ それとも、働いて給料をもらっているのか？ 一度、考えてみては。 おわり
2004年03月22日
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交渉のときにやってはいけないこと
あるサイトで見た記事。 交渉のときにやってはいけないこと8ヶ条が書いてある。 読んでみて、ちょっと感動！！ おわり
2004年03月19日
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処理時間が200倍になりました
あるシステムで、ソフトウェアのバージョンアップをしたそうな。 すると、バージョンアップ前まで6秒で処理が終了していた機能がバージョンアップ後は、20分たっても終了しなくなったそうな。 で、開発元に問い合わせたところ、 「ＰＣサーバの性能の問題ではないでしょうか？」と言われたそうな。 バージョンアップ前後で、ＰＣサーバを変更していないのに処理時間が200倍になる。 普通に考えれば、おかしなこと。 平気でこんなことを言える神経をうたがいます。 その後、開発元で再調査ところ、不具合(バグ)と判明したそうな。 バグをバグと認めない。 これが、この業界の特徴です。 おわり
2004年03月18日
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無能への階段を一段昇る
まもなく4月。 昇進する人の話をちらほら聞くようになった。 これまでは、昇進されたきくと、その人は ●能力がある人 ●仕事ができる人と思っていた。 しかし、いわゆる「部長」や「課長」といった役職についている人たちをこれまで見てきて、 ●昇進したからといって、必ずしも役職相当の能力や 人格があるとは限らないということがわかってきた。 また、「ピーターの法則」に ●階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのの 無能レベルに到達する。 ●あらゆるポストは、職務を果たせない無能な人間に よって占められる。と書いてあった。(2004年2月8日の日記を見てね！！) これからは、昇進した人に建前では、 「おめでとうございます。」と言いながら、本音は 「無能への階段をまた一段昇られましたね！！」と思っていることでしょう。 おわり
2004年03月16日
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三菱自動車はくさっています
三菱ふそうトラック・バスが大型車のリコール届け出を表明した問題。 三菱自動車について書いた過去の日記。 三菱ふそうトラック・バスは、昨年１月に三菱自動車工業から分社しているそうですが、三菱自動車の体質をそのまま引き継いでいるようですね。 三菱自動車はの体質はあいかわらずくさっていますね。 つぶれるのも時間の問題では...。 おわり
2004年03月12日
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顧客情報は持ち歩かれている
「ジャパネットたかたがオンラインショップ休止、 顧客情報流出で」の記事。http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000047715,20064767,00.htm ジャパネットたかたのホームページ。 ちなみに、こんな調査結果を見つけました。 http://japan.internet.com/research/20031224/1.html 顧客情報は会社より持ち出され、持ち歩かれているようです。 表に出てくるのは、氷山に一角にすぎないのかもしれませんね。 おわり
2004年03月10日
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業務をこなすだけでなく知識を身につけることも必要
週末にレンタルしてきたビデオ（アニメ）を見ていて感じたこと。 毎日の仕事の中で、目先の業務をこなしていくことは当然必要。 しかし、業務をこなすだけでは実力アップ（レベルアップ）は望めない。 さらなるレベルアップを望むのであれば、ただやみくもに目先の業務をこなすだけでなく、仕事に必要な知識を身につけることも必要。 ●仕事を体系化（理論化）する ↓ ●不足している知識を見つける ↓ ●不足している知識を身につける たかがアニメ。 しかし、ためになることを気づかせてくれたました。 おわり
2004年03月08日
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どんな仕事をするかだけでなく、どんな人と一緒にするか
ふと感じたこと。 仕事を通じて自分の能力を高めるには、 ●どんな仕事をするも大事なことだか、 ●どんな人と一緒に仕事をするかも同じくらい大事。 自分のレベルアップにつながる上司や同僚、後輩、お客さん、etc...もいる反面、レベルダウンにつながる人たちもいる。 この点を考えることもお忘れなく。 最悪な上司にあたると、つぶされることも...。 おわり
2004年03月03日
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自分で決断できない人
ふと見渡すと、まわりにこんな人はいませんか？ 『自分で物事を決断できない人』 こんな人は何事につけても、他人に判断してもらわないと仕事を進めることができない。 人の下で仕事をする立場であるときは問題ないと思うが、将来、自分で決断しないと仕事が進まない上の立場になったら、どうなるのか...。 （いいなり上司になってしまうのでは...。） 『自分で決断し、決断したことに対して責任を持って 行動する』 当たり前のことですが、身ににつけておかないと！！ おわり
2004年03月02日
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侵入不可能、持出可能
「Yahoo! BB」の顧客情報が流出した問題。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NCC/NEWS/20040227/140606/index.shtml http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NCC/NEWS/20040227/140656/index.shtml 過去に書いた日記。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/2003-02-25/ どこの会社も、外から顧客情報が盗まれないように ●システムにファイアウォールを使用する ●施設の入口には守衛をつける、認証システムをつけるなど、様々なセキュリティ対策をしている。 しかし、いったん中に入ってしまうと、そこは抜道だらけ。 システムのことがわかっている関係者であれば、顧客情報は簡単に取り出すことができてしまう。 （要は、関係者のモラルの問題だけ！！） これが現実です。 おわり
2004年03月01日
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