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2007.06.24
カテゴリ： プレジデント
プレジデント 2007.7.16号のテーマは
「人付き合い革命」
さて、今回の特集ページは、私にとって、たいへん興味深い内容ですが、
しっかりと腰を落ち着けて読まねばならないので、いつも通りに後回し。
そして、最初読んだのが、『ハーバート式 仕事の道具箱』の
『なぜ「直感」を使うとうまくいくのか』という、
リチャード・ルエックス氏の記事です。
直感のプラス面（「何かがおかしい」という有益な警告を発してくれる）と
まず最初に提示した上で、直感をうまく利用するコツ、
即ち、直感を信用すべき二つの状況を紹介してくれています。
その一つ目は、客観的分析では「進め」と出ていても、
直感が待ったをかけたときは、決定を保留すべきだというもの。
これは、論理と直感が一致しないときには、
分析で何か重要な点が見落とされている可能性があるので、
もう一度証拠を見直し、結論を再検討せよとアドバイスしてくれています。
そして、もう一つは、人を採用するときの「参考」にするというもの。
採用基準に直感的印象を組み合わせることで、
うまく言葉にはできない候補者の特性を、具体的にとらえるのに役立つそうです。
内なる声が聞こえたとき、その言葉に耳を傾け、
そして、「信頼せよ、されど検証せよ」という
ロナルド・レーガンの有名な言葉を併て心がければ、
きっと、うまくいくこと間違い無し!?
「人付き合い革命」
さて、今回の特集ページは、私にとって、たいへん興味深い内容ですが、
しっかりと腰を落ち着けて読まねばならないので、いつも通りに後回し。
そして、最初読んだのが、『ハーバート式 仕事の道具箱』の
『なぜ「直感」を使うとうまくいくのか』という、
リチャード・ルエックス氏の記事です。
直感のプラス面（「何かがおかしい」という有益な警告を発してくれる）と
まず最初に提示した上で、直感をうまく利用するコツ、
即ち、直感を信用すべき二つの状況を紹介してくれています。
その一つ目は、客観的分析では「進め」と出ていても、
直感が待ったをかけたときは、決定を保留すべきだというもの。
これは、論理と直感が一致しないときには、
分析で何か重要な点が見落とされている可能性があるので、
もう一度証拠を見直し、結論を再検討せよとアドバイスしてくれています。
そして、もう一つは、人を採用するときの「参考」にするというもの。
採用基準に直感的印象を組み合わせることで、
うまく言葉にはできない候補者の特性を、具体的にとらえるのに役立つそうです。
内なる声が聞こえたとき、その言葉に耳を傾け、
そして、「信頼せよ、されど検証せよ」という
ロナルド・レーガンの有名な言葉を併て心がければ、
きっと、うまくいくこと間違い無し!?
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