foot001

フリーページ

バイク＆スクーター廃車と名義変更

< 新しい記事

新着記事一覧(全1136件)

過去の記事 >

2004年02月14日

昨日の「サポーターがクラブ最高責任者となれるのか（１）」の続きです。

( MY TOWN 佐賀 )

　昨日は、明るいニュースとして「水戸ホーリーホック」が市民球団としてファンが筆頭株主となったことを取り上げた。
　しかし、「サガン鳥栖」には市民球団として、ファンがどう役割を果たすかという問題に、不安と懸念が噴出している。

　まず、小口の株主のファン・サポーターは、お金儲けのために支援しているのではないから、「ビジネスのプロ」というべき経営見極め能力が未知。「サッカークラブをどうビジネスたらしめるか」という発想理念が皆無。

　古賀照子社長「もう、無責任な人に任せるわけにはいかない！」

　ビジネス路線・現実派の古賀照子社長の奮闘が続くサガン鳥栖。（私はケチケチで経営に対しては古賀さんの考え方にやや近い）

　しかし、やはり理想と現実の狭間で、大きな権限も与えられず、思い切った改革も出来ずに振り回された古賀照子社長も、辞任を表明。

　元佐賀大学長の楠田久男氏（87歳）（ビジネスは全くのド素人）が、時期社長候補になったが、Jリーグ鈴木チェアマンに甘さを窘められ憤慨したり、関係者やファンからの熱い想いを迷惑や負担と感じた上に、鳥栖市が財政難でお金が出ないとわかると、楠田氏は辞退を表明。楠田氏はクラブに対する愛情も、スポーツクラブ運営の実態知識と理想の欠片も無かった方なので辞められて良かった。

　もともとＰＪＭフューチャーズは静岡県浜松市にあり、鳥栖市の誘致に応じて「鳥栖フューチャーズ」になった。ＰＪＭジャパンが経営難で日本から撤退、いきなりクラブ存亡の危機に、鳥栖ファン・サポーターが立ち上がり、「サガン鳥栖」が誕生。

　このときの企業に裏切られた想いと、ファン・サポーターのクラブ運営するという理想が、現実派ビジネス派の古賀照子現社長の路線と対立してしまっているのではないか。

　Jリーグの理念からすると一企業に経営が集中することは良くないことである。その企業が手を引けば、クラブはフリューゲルスやフューチャーズのように消滅の危機になるからだ。しかし、かつてのエスパルスやヴィッセルのように、市民球団？の破綻に、一企業が手を差し伸べた例もあって、考えるところは多い。欧州でもこの手の例は多い。

　横浜FCは裁判沙汰になったが、ファンサポーターが経営する手法から、「実態の無い無責任な人に任しておけない」という言葉とともに元名選手の奥寺代表が実権を掌握した。後にまた市民球団としてファン・サポーターに大規模な株式優遇購入策を取り、日本型ソシオ制度をと一体化を進めている。

　サガン鳥栖の古賀照子社長の「もう、無責任な人に任せるわけにはいかない！」という言葉となんと酷似していることか。

　ファン・サポーターがクラブを運営するというのは不可能なのか？

　横浜FCの奥寺ＧＭ兼社長に、私はかつてメールを送ったことがある。「あなたは名選手だったが、ビジネスのプロではない。社長職は退任しＧＭに集中し、新社長には地元ＴＶ放送会社等から経営のプロを向い入れるべきだ。」と送った。引き受けてくれる変り者がいないのか、奥寺さんはそのまま社長だが。

　さて、イタリアはナカタの以前所属していたパルマ。経営難の親会社の「パルマラット」は乳製品の世界的メーカーであった。ここの社長は選手獲得資金のために製品の値段を値上げし穴埋めする程の入れ込みようだったが、こんな経営では本家が危うくなるのは目に見えていた。

　セブンイレブンが親会社のイトーヨーカドーより大きな企業になったように、浦和レッズが三菱自動車より大きな企業になるであろう数年後には、私たちの前に何処かのクラブが、ソシオ制度で成功していることを切に願うのだ。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう