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2005年06月21日

スーパー閉鎖　過去最多！！

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20043)

カテゴリ：小売業・流通・スーパー・コンビニ

日曜日の日経一面で、”スーパー閉鎖　過去最多！！”
と言うセンセーショナルな記事が出てました。
この業界に身を置くものにとっては、やはり心配なんですよね f(^^;)
（記事）ダイエー、イオンなど大手スーパー10社が今年度に計画する店舗の閉鎖が92と、過去最多になる見通しとなった。
減損会計の導入が不採算店舗の前倒し処理を後押しする形で、新規出店数を差し引いても3年ぶりの純減となる。
閉鎖対象は主に地方都市の駅前などに立地し、品ぞろえに特徴の乏しい店舗。
閉鎖する店舗は築20―30年と古く、駅前や市街地に立地し、郊外などに商業の集積地が移ってしまったケースが多い。衣料品や日用品まで幅広く扱う“ミニ百貨店”型で、店舗や品ぞろえの特徴が薄れ、改装投資などの効果が見込めないと判断した。

一方で、専門店は、好調とあった。
総合スーパーの落日、なんて言われ方もあるけど、

こうした現象を表しているのかもしれませんね？

結局、減損会計も、土地をドンドン買って、その値上がりで、更に拡大していくと言う、含み資産経営が、バブル崩壊で、逆に不良債権化し、結局、土地の含み損、株の含み損を、財務諸表に反映させなければならなくなり、
前倒しで、特別損失を計上する形ででも、
清算しようと言う動きなんでしょうね？

何でもあるけど、買いたい物が無い。
中途半端な品揃えになってしまった、ミニ百貨店と化したGMSが閉鎖となるのも、仕方ないことなのでしょうか？
イオン、ヨーカ堂でさえも、苦戦してると言うのですから。
結局、薄利多売、労働集約型産業と言われるスーパーは、もはや衰退するしかないのでしょうか？
そんな所を検証しながら、イレブンの強さの秘密を探り、
業態は違っても、考え方と言う自分が持っているスキルを向上させていくことで、解決の糸口を見つけられればと思っています。
そして、除々にその他、勝ち組繁盛店や、販促、集客方法についても、

それでは、また。
（月水金は、透析日の為、基本的にお休みです。
自分の体調に考慮しながら、書いていくつもりですので、
そこは、お許し戴きたいと思っております。ごめんなさい。）

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