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2006.09.10
カテゴリ： 投資手法
なお、私の個人的な見解が多分に含まれている可能性があることを、予めお断りしておきます。
ＤＣＦ法では、現在価値は次の式で算出されます。
現在価値（ＰＶ） ＝ キャッシュフロー（Ｃ） ÷ 割引率（ｒ）
ここで割引率は、投資家の期待収益率になります。
キャッシュフローを産み出す元となる資金を、全額株主資本でまかなっている場合には、割引率は株主の期待する収益率である、株主資本コストとなります。
負債の場合のコストは、金利に節税効果を考慮したものとなります。
株主資本と負債が混ざっている場合は、この２つのコストを比率に応じて加重平均したものを全体の資本コストとし、WACC と呼びます。
返済の確実性が高い負債の方がコストは低いため、一般的には負債の比率が高いほうが、WACC は低くなります。割引率であるWACC が低いということは、現在価値は高くなります。
ここからが今日の本題です。
WACC を求める際の株主資本と負債の比率は、一般的には現実の比率を使うことが多いと思います。
これに対して、最適な資本構成の比率を用いるべきだという見解もあります。
私の見解としては、最適な資本構成を求められるのであれば、それを用いるべきだと考えます。
まったく同じ収益力を持つ、Ａ社とＢ社があったとします。この場合、Ａ社とＢ社の持つ本来の事業価値は、同じですよね。仮に１００の事業価値があるとします。
ここで、Ａ社は無借金でＢ社は５０の負債があるとします。
Ａ社を買収する場合は、１００以下で買収すれば、ペイします。
Ｂ社を買収する場合は、負債も負担しなければいけないので、１００－５０＝５０ で買収すればペイすることになります。ここで、Ｂ社買収における実質的な負担額は、負債も引き継ぐのでやはり１００であることに、ご注意ください。
Ａ社とＢ社同じですね。
買収者は、Ｂ社に１００の資金をつぎ込んだとします。うち５０は、買収の際旧株主に支払いましたので、残り５０をＢ社への増資の形にしました。Ｂ社はこのお金で、負債を返済し、無借金になりました。
この時点で、Ａ社とＢ社は収益力も資本構成も同じになっています。買収によりつぎ込んだ金額も同じです。
負債返済前と後で、Ｂ社の事業自体には何も変化はありません。すなわち事業の価値は変わっていません。
何を言いたいかというと、事業本来が持っている価値は、資本構成によって変わらないという点です。
現状の資本構成からWACCを求めると、同じ事業でも資本構成によってWACCが変わってしまい、算出される事業価値も異なってしまいます。
私は事業内容が全く同じであれば、事業価値は同じであるべきだと考えます。したがって、最適な資本構成があると仮定して（＝WACCは一定）、それで割引くのが適切なのではないかと考えます。
それでは、最適な資本構成はどうやって求めればいいのでしょうか？
残念ながら、最適な資本構成の求め方は、確立されていないと思います。（私が知らないだけかもしれませんが）
考え方としては、収入の安定度に依存します。元利払いが確実であれば、資本コストが低い負債を増やすべきです。
このあたりは、確実な利益が見込めるのであれば、信用取引などでレバレッジをかけるべきだというのと、同じことですね。
収入が不確実で返済に不安があれば、返済の必要がない株主資本の割合を増やすことになります。
すなわち最適資本構成は、事業内容ごとに異なります。このサジ加減をどうすべきかという理論は、確立されていないと思います。
しかたがないので、現実の資本構成で代用して、WACCを求めているというのが、実態ではないかと推測します。
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