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12月 +6.70%年初来 -4.60%今月の売買はワッツとリオチェーン売却、ステップ新規買い、エヌアイデイ買い増し、銘柄Yの買戻しと新規売り建て。トータルでは売り越しとなりました。決算発表前にワッツの株価がずるずると下がっていったときは多少恐怖も感じましたが、そういうときに買うとやっぱり儲かりますね。よりリスクをとった分、リターンも大きかったというだけのことかもしれませんが。年ベースでは、2002年に株式投資を始めて以来、初めてマイナスとなってしまいました。新興市場が冴えない状況の中でこの程度で済んで良かったという思いと、もうひと工夫あればプラスにもっていけたのではないかという思いが半々です。まあ日本の中小型株に集中投資という偏ったアロケーションでポートフォリオを組んでいるので、相場の波に翻弄されるのは仕方ないかなと思います。今後は海外の株式や不動産(REIT含む)などにも目を向けるべきかもしれません。FXも試しにやってみようかなと思ってます。とりあえず為替リスクの低い香港ドル売り+米ドル買いのスワップ狙いとかから。
2006.12.29
■エヌアイデイ買い増し中間決算のときに通期の見通しを上方修正。先日、自社株買いの発表もあった。■リオチェーン売却また下方修正。不採算店の整理が落ち着き、収益も安定してきたと思っていたが、その点見誤っていたので撤退です。【現物】2332 クエスト2349 エヌアイデイ3766 システムズデザイン4705 クリップ4724 シチエ4752 昭和システムエンジニアリング6896 北川工業7296 エフシーシー7617 オオゼキ7874 スルガ7893 プロネクサス8683 テンプルトン・ドラゴン・ファンド8877 日本エスリード9644 タナベ経営9795 ステップ【空売り】銘柄Y
2006.12.25
スクリーニング結果をEXCELにコピペする裏技ができなくなっていた。ちょっとショックです。
2006.12.14

損出しクロスをしようと思い、現在最大の含み損になっている4752をクロスしたいのだが、なんだこの板は。こんなに売りと買いが離れてたら買い戻すことができない。JASADAQは基本方針として、高い流動性を提供できるマーケットメイク制度の活用を積極的に行っていくということを言っているが、今のMMは使い勝手悪杉で逆に流動性を下げてるなあと思った。
2006.12.09
経営統合により、オースリーの利益率が改善されてワッツ並みに引き上げられる、オースリーのフランチャイズのノウハウが活かされて成長に弾みがつく、となれば株主にとって幸福なシナリオだが、そううまくいくのかどうか。安定成長で安心して長期保有できる会社と考えていたが、不確定要素が増えて難しくなった。もろもろ考え合わせた結果、一旦売却して様子を見ることにした。売却代金で以前から欲しかったステップを買った。【現物】2332 クエスト3766 システムズデザイン4705 クリップ4724 シチエ4752 昭和システムエンジニアリング6896 北川工業7296 エフシーシー7617 オオゼキ7874 スルガ7893 プロネクサス8683 テンプルトン・ドラゴン・ファンド8877 日本エスリード9644 タナベ経営9795 ステップ9834 リオチェーン【空売り】銘柄Y
2006.12.06
オースリーと経営統合。■統合前(2007年予想)売上高20,000百万円、純利益350百万円発行済株式数 30,974株■統合後を簡易計算(2007年予想にオースリー前期を単純に加算)売上高34,414百万円、純利益393百万円発行済株式数 36,321株(30,974+新株発行5,347)連結調整勘定の償却や統合に関する諸経費は未考慮オースリーに関しては、発表資料だけでは詳細はわからないが、利益率低いなと思った。統合による相乗効果ってどうなのかな。処遇について小一時間ほど考えたが、結論が出ないのでもう寝ることにする。寝ている間に思考が熟成されることを期待。
2006.12.05
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