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2008/02/02

事業再生プロフェッショナル

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：企業再生

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事業再生プロフェッショナル

プロローグ
□ 今変わらずに、いつ変わるのか
　・それはあなたの本来業務
□ 企業変革の敵
　・ コンサルタントが何とかしてくれるという期待をばっさり切り捨てる ことである。

第１章分かっていても変えられない現実
□ 固定観念の例
　過信・慢心・逃避・惰性・焦燥・誤解・他責思考・職責外・諦観・評論家・無関心
　縮小均衡・不信・自制・理論優先・勝ちパターン・迎合・視野狭窄・四角四面・
　失敗回避・縄張意識・八方美人・知ったかぶり・丸投げ・先送り・原点主義

第２章当事者意識はあるか
□ 営業部門では顧客満足向上をうたいながら、それを実行し、評価するシステムができていません 。その自己矛盾のなかで、現場の営業マンが苦しんでいるのです。
□ どんな優秀な人間をプロジェクトリーダーにしても、トップが当事者意識を持っていなければ、力を100%発揮するのは不可能だからだ。
トップに立つ人間が究極の犠牲を払うとしたら、「この目標を達成できなければ辞任する」 という言葉しかない。

第３章固定観念の巨大な山、埋もれた事実
□ 過去の行動様式を変えるためには、 過去の延長線上の変化ではダメ だ。ということを嫌というほど思い知らされてきました。加速度をつけなければ、変革は実現できないんです。
□ プロジェクトごとのリーダは一人に限定する。

第４章問題に気づく管理者、気づきたくない管理者
□ 自分のやっていることに確信をもつ 。

第５章加速する行動 　変革とは結局人なんだ。
□ 今週、今日、何をすべきかまで明らかにするプロセスを逆算的計画思考（バックワークド・スケジューリング）と呼ぶが、必要な行動スピードを設定するうえでこの 計画精度が極めて重要 である。

第６章目標達成を支えるものは何か
□ 目標を決め、期限を決め、それを日々のスケジュールに落とし、皆で実行し、その結果を日々話し合う。
□ 逆算的計画思考の質を高める
　・特に定性的、抽象的な内容の打ち手は、数字的根拠が見極められるまで徹底して考えさせる。

第７章無関心と挫折

□ チームは優秀でも、 他のチームとの連携 が取れていなければ、全体としては凡庸以下の存在になってしまいます。

第８章管理者としての覚悟
□ 腹を決める

□ 改善策に具体的にどれだけの効果があるのかを数値化することが、メンバーにとって癖のようになっている。

あとがき
□ 目標達成へのこだわりの「深さ」を定め。部下に植えさせること

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