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2008/02/11

ウィニング勝利の経営 =3章選別=

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1325)

カテゴリ：ビジネス

ウィニング勝利の経営

3章選別
選抜は単なる資源配分の方法 であり、よきリーダーがやって当然である。実際リーダーがやって当然のことである。
　実際、リーダーの給与はの大半はこれをするために払われているようなものだ。

選別の定義
　「強い」は何をさすのかGEでは市場ナンバー１かナンバー２であることを意味する。
　事業や製品を選別するためには、会社の誰もが理解する透明性の高い枠組みが必要だ。たとえ気に入らなくても、枠組みを理解してそれに従って管理することが重要だ。

選別の批判
　偏見にとらわれない明確な評価システムがあり、期待すべきこと、目標、時間的な制約が決まっていて常に評価を繰り返すようになっていれば、幸い選別の悪用は防ぐことができる。
　選別がうまく機能していれば、社員は自分の立場を理解できる。
　昇進目前なのか、ほかの部門に異動を申し出たり、よその会社に転職するほうが良いのか。

　選別はエネルギッシュで外交的な人に有利となり、内気な内向的な人は有能であっても不利になる
　選別は、率直であることの効果と同様にビジネスを明確にし、さまざまな形で経営を改善してくれるのだ。

ウィニング勝利の経営 =1章ミッションとバリュー 2章率直さ

ウィニング勝利の経営 =3章選別=

ウィニング勝利の経営 =4章発言権と尊厳　5章リーダーシップ=

ウィニング勝利の経営　=6章人材採用＝

ウィニング勝利の経営 8章～11章

ウィニング勝利の経営　ジャック・ウエルチ　=13章社内ベンチャー=

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