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2008/04/21

ソニーをダメにした「普通」という病/横田宏信

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：ビジネス

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第１章日本企業型「普通病」に蝕まれたソニー
□ 他人の人生を浪費すれば、結局は自分の人生を浪費することになる。
□ 自分の人生を浪費を感じる社員が増えれば、その企業の離職率は高まる 。
□「この技術で、あれができるとユーザーはああ楽しめる、これができるとユーザーはこう楽しめる」という発想が、概して得意ではない。

第２章国際企業型「普通病」に蝕まれたソニー
□ 「人はモチベートする」ものである。放っておいても仕事を通じた社会貢献を自立的に楽しめるようにするのが、リーダたるものの使命なのだ。
□ お金をものに変え、それを顧客へ提供することでより多くのお金に戻すという、企業におけるお金の再生産活動の全ては、紛れもなく「人」が行う、ものである。

第３章大企業型「普通病」に蝕まれたソニー

□ ソニーというブランドの上にあぐらをかいて、実績もないのにでかい顔をしている社員がいる。
□「抽象化能力」みおいて、優れた経営コンサルタントは、優れた経営者にとても対抗できるものではない。完璧に論理だった「説明」よりも、優れた経営者に対抗できりものではない。
□「 仕事楽しいですか？ 」

第４章世間を蝕む「普通病」
□ 日本のホワイトカラーの生産性は低い
□ 日本のブルーカラーは、世界が尊敬できるブルーカラーとしての誇りをより高く持って仕事をすべきなのだ。
□ 法人向けビジネスの要諦とは、顧客が「顧客の顧客」へ提供する商品やサービスを「顧客の顧客」にとってより魅力的なものにするための顧客単独ではできない活動を助けるパートナーになって顧客と一緒になって推進していくことである。
□「考える」量と質の両方をMaxにするために社用車に乗る。
□ 人間というものは、身近な人の言うことは軽んじる性向を持つ生き物である。
□ 寝ないで考える、と言うことなかれ。寝てもらわなくては身が持たない。寝ながら考えるもなしである。それでは世の中が通るまい。
□ 経営とは常にできることは全てやっている状態でなければならない

第５章それでも「普通」じゃないソニースプリット
□ ソニーのようなＦＡ制度を根付かせた企業では、組織の長が、自分の組織をいかに魅力的な職場とするかに心を砕くようになる。人が集まる活力に満ちた職場を作ろうとする。
□ 「機能価値」を如何に高い「使用価値」に転換せしめることができるかが、ビジネスの場では問われる ことになる。

ソニーをダメにした「普通」という病

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