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2008/04/16

ソフトウエア企業のビジネス戦略（4）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：システム管理

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ソフトウエア企業の競争戦略

第４章開発のベスト・プラクティス
□ 組織は常に革新的な性格を保持しながら発明を生み出し、技術や顧客のニーズの変化に順応できなくてはならない。
□ マネージャーやプログラマーが多すぎるとベストプラクティスはできない 。

□ あまり多くの個人や組織が、あまりに多くのソフトウェア・プロジェクトを、それぞれ独立した案件として抱え、しかも毎回ゼロからソリューションをつくりあげようと試みるからである。
□ あるプロジェクトでは日程計画は多数あったものの、 作業全体を調整して計画の進捗状況を監視する責任者は一人もいなかった のだ。
□ 我々は今回のアセスメントででてきた一つ一つの課題に取り組み、「今すぐに対処」、「向こう2ヶ月までに」、「向こう1年で」という具体的な優先順位をつけていった。

□ 組織構造が無ければ複雑なことは何もできっこありません 。
絶えず同期をとる 。
□ 一つのソフトウェアプロジェクトであまりに多くの技術的挑戦に立ち向かうことは、破滅の道を辿ることを意味する。
□ 企業は新技術のスタッフのおよそ2割を、現在進行中のプロジェクトのアーキテクチャーに関わる業務に割り振るべきだ。

□ 大きなチームを小さなチームに分けれ動かす。
□ 強いプロジェクトリーダを持つことが重要 である。

□ 仕事は何か。それはプログラムを書くことではなく、仕様書を書くことではなく製品を出荷することである。
□ 分割統治法： 締め切りを数週間ごとに訪れような小さなグループで管理 する。

ソフトウェア企業の競争戦略（１）

ソフトウエア企業の競争戦略（２）

ソフトウエア企業の競争戦略（３）

ソフトウエア企業の競争戦略（４）

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