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2009/07/18

部下を活かす上司、殺す上司/江上剛

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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部下を活かす上司、殺す上司―組織力UPの最強指導術 (幻冬舎文庫)

第１章「部下の壁」を乗り超える
　□ あくまでも上司の仕事は部下を育てることにある。
　□ 一方部下の仕事は上司に育てられることだ。
　□ 能力が発揮できる環境をつくる
　□ 部下の目線、すなわち、部下のどの能力を引き出してやるかを考えて、仕事を任せるようにするべきだ。
　□ 部下は上司を試す。しかも部下は１回だけ試す。

第２章「仕事の壁」を乗り越える
　□ 火中の栗を拾わないと問題の重大さも、その本質もわからない。
　□ 会社では3回我慢してみる
　□ 撤退する条件も決めておく

　□ 「認められるときが来る」のを信じる
　□ もっと出世したいと焦らない
　□ 部下を殺す一番簡単な方法は、その部下を完全に無視することだ。
　□ 上司はあやふやな他人の情報で判断せず、必ず自分で確かめるということを身につけなければならない。
　□ 部下の先にはお客様がいる。

第３章「組織の壁」を乗り越える
　□ お客様からの信頼のみが本当の意味で組織を維持、発展させることになる。
　□ 「家族あっての仕事」だというスタンスを貫いた方がいい。
　□ 「気づく」というのは、部下との信頼関係の証でもあるわけだ。
　□ 目的を達成するためには、 他人の目 などは気にしないで 泥まみれ になって、這いつくばってでも実行する。

　□ 自分の欲得ばかり考えて行動すれば、絶対に成功することはない。

第４章「社会の壁」を乗り越える
　□ 「会社」と「社会」は、その漢字も逆になっている。この通り、何でも逆と考えていた方がいいのかもしれない。
　□ 最高の上司は、いつでも 大きな目的を見失わない 。
　□ 「 締め切りの考え
　□ 気になる情報は「源」に当たるべきなのだ。

第５章「人間の壁」を乗り越える
　□ リスク管理の点からも包み隠さず正面からの付き合いを築く方法は有効だ。
　□ 「貯人」こそ本当の財産だ
　□ どういうところに行こうとも妙に構えたりしているとだめだ。
　□ 会社でなく、「 自分のため 」に仕事をする。
　□ 会社を辞める場合でも同じだ。自分のために頑張っていたのならば、あっさりと辞めて、 次の人生を歩む ことができる。
　□ 過去にこだわらずに済むというのは、それなりに満足して、会社から学ぶべきものは学んだという潔さがあるからだ。
　□ 部下への感謝 をもてる充実感がある。
　□ お客さまの喜ぶ顔 が成功へのカギになる。
　□ 最高の上司の仕事の進め方は、 オープン ということだ。

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