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2009/09/10

グローバル・マインド超一流の思考原理／藤井清隆

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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グローバル・マインド超一流の思考原理日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか【電子書籍】[ 藤井清孝 ]
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グローバル・マインド超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか

はじめに
　□ 世界で活躍しようとする日本人に今必要なのは、「 己を知る骨太な生き方 」と、「 グローバルに通用する思考力 」である。

序章なぜ優秀な日本人が世界で通用しないのか
　□ 国内でチャレンジ精神に満ちた優秀な人材の一部は必ず、国の殻を破って活躍する。
　□ 世界で通用する人材育成は、国内の活力が前提なのだ。

第２章　正解のない教育
　□ 私は「青春」とは、年齢に関係なく「未知のものに対する強烈な 好奇心 と不安」の感覚を持ち続けることだと信じている。
　□ 強い組織では組織内での健全な教育
　□ 「君ならどうするか」という視座から、ソクラテスの対話形式で常に教授と生徒、生徒同士が議論を行うやり方をとる。

第３章狩猟民族的資本主義の光と影
　□ 事業フォーカスが弱く、競争力の弱い事業を内包した大会社は株価が低迷し、買収の標的になる。
　□ 私のキャリア選択の局面では、会社の名前よりも私を買ってくれた実力者の存在が決定要因になっていることが多い。
　□ 顧客の概念 がなくなった企業はいずれ淘汰される。

第４章巨大なイノベーションに孵化器
　□ 技術的なものに対する先見性はもちろんのこと、優秀な人間を採用してチームをつくることが抜群に上手であった。

　□ 新しいことを素早く学ぶ勉強法
　　・コンテキスト：物事の背景
　　・ドライバー：牽引車
　　・トライアンギュート：三角測量する

　□ 人の琴線に触れながらその人の最大のポテンシャルを引き出す仕事を与え、動機づけをし、政党に評価することであった。

　□ 勝ち残った企業 には共通点がある
　　・顧客が顧客として明確
　　・顧客への ベネフィット が明確であること

　□ 真によい製品、サービスはあまり広告宣伝費をかけなくてもいずれはヒット商品になる

第５章本格的社長業の試練
　□ 私は最初の６ヶ月はカガーマン社長の信頼を得ることに集中した
　□ 顧客満足を評価の対象の大きな部分に取り入れた
　□ 本社主導の横串の力を、あえて顧客を中心にした縦の組織に改編した。
　□ 業務単位での効率を上げるには、競争力の源泉とならない分野は、他者と同じやり方で結構、すなわちその分野は自前で開発せず、出来合いのものを購入する方が安くつくと割りきりが肝要だ。

第６章ブランドのつくり方
　□ 小売では、大事なことは細部に宿る
　□ リーダーの役割は、「大寺院を造っているという目線を、現場スタッフにも共有してもらうことである。
　□ ヨーロッパ発のブランド－－顧客ニーズを聞かない商品開発で「ワクワク感」をつくる。
　□ トップブランドの使命は 市場を創造する ことであり、大衆や競合に迎合し、市場を追従することではないとの矜持があったように感じられる。

第８章グローバリゼーションと日本
　□ 意味のない多角化、時代遅れの垂直統合事業モデル、フォーカスの弱い経営資源配分、小さすぎる事業規模、収益性に鈍感な経営
　□ 下位の企業は大手に吸収されて、規模のある企業の下で強みを活かすべきである。
　□ 国際分業は、自社で完結していなく、他者にまたがって バリューチェーン を構築しなければならない。

　□ 「現場力」を「収益力」へと結びつける「 本社の力 」や「 戦略構築力 」の弱さを指摘されている。
　□ 「現場至上主義」の弊害は、それがレバレッジの効かない考え方であることと、大きな構図を変える際に現在に縛られた考え方に陥りやすい点である。
　□ 日本にとって一番必要なのは、強い日本の現場を活かし、現場の延長の発想以上の大きな構想力をもった リーダー の大胆な登用である。

　□ 今後、グローバル化が進むと考えられる「環境」のような分野で、日本発のグローバル・スタンダードを普及させるのに注力するべきなのだ。
　□ 特定国に属さない「普遍的価値」をアピールする必要があるのだ。

第９章グローバル・マインドの実践
　□ 走りながら考えるという姿勢でまず何かやってみて、それを修正していく試行錯誤力や、根本的に発想を変えた選択肢を考える構想力が求められているのである。
　□ 「誰にも この世に生を受けてきた理由 がある。その理由を、早く発見した人間が人生の勝者」
　□ 英語はOS

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