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2010/09/23

もし高校野球の「マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら/岩崎夏海

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：マネジメント

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

価格：1,680円（税込、送料別）

□ みなみは、野球部を甲子園に連れて「いきたい」とは考えていなかった。 連れて「行く」ときめた のだ。
□ 根本的な資質が必要である。 真摯さ である。
□ 企業の目的と使命を定義するとき、出発点はひとつしかない。顧客である。
□ 彼の「将来は起業家を目指す」という欲求や、「心身を鍛えたり、人脈を作ったりするために野球部に入った」という価値を知ることができた。

□ マネジメントは、 生産的な仕事 を通じて、 働く人たちに成果
□ 専門家にはマネージャーが必要である。自らの知識と能力を 全体の成果に結びつけ ることこそ、専門家にとって最大の問題である。

□ 自らのアウトプットが他のもののインプット にならないかぎり、成果はあがらない。
□ 成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備しておかねばならない。
□ マーケティング は、企業に対し、 顧客の要求、現実、価値からスター トせよと要求する。

□ 競争、結果、責任
□ 自己目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメント「できるようになること」にある。

□ 働きがい を与えるには、責任というものと表裏一体であった。
□ イノベーションとは、、科学や技術そのものではなく価値である。

□ マネジメントの３つの役割

　２）仕事を通じて働く人たちを活かす
　３）自らが社会に与える影響を処理するとともに社会の問題について貢献する

□ 人の強みを生産的なものにすることである
□ わたしのタイムも上がったのよ。きっと、みんなに走り方を教えているうちに、走るということを改めて見直すことができたからだと思う。
□ 私は、教えることによって、逆にみんなから教わってもいたのでね。

□ 彼の「意欲」や「士気」を大切にしようとしたのだ。
□ トップマネジメントメンバーは自らの担当分野において最終的な意思決定を行わなければならない。
□ 市場において目指すべき地位は、 最大ではなく最適 である。
□ 真摯さを絶対視 して、初めてまともな組織といえる。それはまず、人事に関わる決定において象徴的に現われる。
□ 彼らはそのようなものをマネージャーに選ぶことを許さない。

□ プロセス が大切だと思っている
□ 「 相手の話を聞く 」ということが、どれほど重要か、身にしみて分かっていた。
□ 組織構造は、組織のなかの人間や組織単位の関心を、努力ではなく成果に向けなければならない。
□ 成果中心の精神を高く維持するには、配置、昇給、昇進、降級などの人事に関わる意思決定こそ、最大管理手段であることを認識する必要がある。
□ 組織というものは弱みを消して、強みを活かすもの
□ 逃げてはだめです
□ ぼくたちは、顧客からスタートしたいのです。顧客の価値ありとし、必要とし、求めているものから、野球をしたいのです。

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