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2010/09/27

取締役になれる人　部課長で終わる人/上之郷利昭

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：マネジメント

取締役になれる人部課長で終わる人 (リュウ・ブックス・アステ新書)

取締役になれる人部課長で終わる人新版

第１章取締役になれる人、なれない人
　□ 経営者には土曜、日曜、盆も正月もない
　□ 組織というのは高層ビルと同じ。上に行くほど見える範囲が広がって、最上階をでは富士山までよく見える。視野が広がれば、その分大きな仕事もしたくなる。
　□ 取締役になって、やっと力を存分に発揮できる
　□ 「いい人は生き生きしてくる」、「駄目な人は急に年寄りじみてくる」ということに現われるようだ。
　□ 「一回しかない人生、自分の能力を最大限に試してみたかった」
　□ ３０代でまずすべきことは仕事である。
　□ たとえ、総務であれ、人事であれ、「新しい仕事」をつくりだすことが企業活動なかの「新商品開発」である。

　□ 君が見なければならないのは、その人の持っている運だ。

　□ 知に溺れてはダメだ 。

　□ 心から仕事の達成を願うなら、むしろ上司に手柄をゆずるくらいでいい。
　　　みんな本当は誰の手柄か分かっているし、本来、仕事の目的は手柄ではない。
　　　自分の能力をフルにしめした達成感があれば十分ではないか。

　□ 上司ひとりをうまく操縦できないで、どうして多くの部下たちを動かすことができるだろうか。
　□ 何かのとき、失敗を恐れて手を挙げないようではダメだ。
　□ 部下のやることまで上司が口出しし、でしゃばってはいけない 。
　□ 自分から必要な情報を収集 する努力をしているか否かで、経営能力に大きな差が生じてくるのだ。

第２章社長はあなたのここを見ている

　□ 大きな方向性を出せること
　□ 決断して実行する力
　□ 明るい性格
　□ 語学力
　□ 家族・家庭もチェックポイント

信頼できる人間か 」を重視される。
　□ 部下から信頼される
　□ 明るいキャラクター
　□ 明日を楽観できる「強さ」
　□ 限りなく無私の人がいい
　□ 危機感をもてない人間はリーダー失格
　□ 日本の文化や歴史をよく身につけていることが基本

　□ 愛社精神、忠誠心は起業家の原点
　□ 俺がやらなければ誰がやる
　□

第３章取締役に求められる人間的条件
　□ 人望なき男は人の上に立てない
　□ かつて自分が上司からしてもらって嬉しかったことを手本にして、自分もそれを実行しただけです。
　□ みんなの利益 を常に考えることが、人望を集める道になる。
　□ 企業は会社の公器 であることを忘れてはならない。
　□ 信念をつたえることも欠かせない
　□ 社会に役立つ仕事 以外に事業は成立しないと考えている。
　□ まず 大きな目標 を持つこと。

第４章逆転のチャンスはこうして掴め
　□ 正しい事 をすれば必ず 良い結果 を得られる。
　□ 肝心なのは、絶えず 細心の注意 を払うこと。
　□ 前向き に頑張れば新しい世界が見えてくるて　
　□ 人の欠点を見るのではなく、 良いところを見なさい
　□ どんなことでも大きく広い見地に立って偲びなさい。
　□ 望まない状況を打破するには、 まずその場所で頑張る ことが前提である
　□ 企業人は、まず実績をあげてこそ評価される。

第５章取締役になるまで何を勉強するか
　□ 大変なことは分割しよう。 細切れにして少しづつこなしていこう 。
　□ スペシャリストとして基盤のない人は、絶対にゼネラリストになれない。
　□ 最終決断を出来る人
　□ 自分ひとりで会社を背負う責任感のある人

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