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2010/11/11

社長の器/佐山展生（１）

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1591)

カテゴリ：マネジメント

社長の器企業価値向上論講義 [ 佐山展生 ]

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企業価値向上論講義社長の器

　【中古】ビジネス ≪ビジネス≫ 企業価値向上論講義社長の器【画】
社長の器

はじめに
　□ 社長の器で会社は決まる。素晴らしい社長のもとには、素晴らしい人材が集まり、その素晴らしい人材が素晴らしい会社を作る。

会社にも自分にも「プロデュース思考」を
　□ 売れないもの には四つのポイントがあることがわかってきた。　その四つとは
　　１）マーチャンダイジング
　　２）ストーリー
　　３）フィロソフィー
　　４）ヒストリー　

　□ 事業再生 は三つのF

　　２）ファースト
　　３）フォーカス

　□ 商品のイメージ戦略があれば、ものは高い値段で売れるのです。

　□ 五つのS
　　１）シンプル
　　２）センス
　　３）スピード
　　４）スマイル
　　５）しつこさ

　□ 五つのC
　　１）コミュニケーション

　　３）コンセンサス。
　　４）コラボレーション
　　５）チャレンジ

　□ 五つのM
　　１）マーケティング

　　３）マネジメント
　　４）マインド
　　５）巻き込む

　□ 数字に世界の人に対しては、企画やデザインの世界のことをよく話します。この世界の事を知らないので、とても興味深く思ってもらえるし、また良い刺激になるようですね。
　□ 学生への教育が大事なのと同じように、 社員教育も大事 です。

現場主義で会社を芯から元気にする
　□ 自分たちの行っていいることが、顧客満足につながっているのか
　□ 事業に向き合うのか、お金に向き合うのか、どちらかにした方が良い
　□ 再生に携わる人には「人間力」「スキル」「体験」が必要ですね

　□ 判斷を間違わないようにするには、三つの事に留意しておく必要があります。
　　ひとつは「顧客満足」
　　もう一つは「社員の満足」
　　そして最後は「キャッシュフロー」

　□ 伸びない原因を、決して他人のせいにしてはいけないのです。
　□ 経営の悪化は、経営者が適切なリーダーシップを発揮できなかったこと、いわば経営者の問題と言えます。

経営者には、修羅場をくぐった経験と胆力が必要
　□ プロフェッショナリズムといっても、組織や集団における自分の責任に向いているのです。

　□ オーナー会社でもガバナンスの崩壊は起きるし、その度合は極めて深刻化しやすいものです。

　□ アメリカのベンチャーキャピタルの経営者は、その多くが企業経験したことのある人ですから、いざというときには自分が経営に参加します。

　□ 会社経営の形態、企業体、事業体として何が起きているかということを理解しないとガバナンスはできません。

　□ 広い意味で人間力といいましょうか、胆力、根がポジティブであるということ、その人自身が何らかのその人なりの哲学や信念を、しっかりとした背骨を持っていること、それと人間としてもコミュニケーション能力を持っていることです。

　□ リーダーとはある意味ではエリート商売 なのです。

　□ 自分が見てもらっていると思われる証拠を何箇所かのこしておくことなんです。人の評価をトータル的に見ることは不可能ですよね。だけれどもいろんな場面で、何か印象的なことがあったらとにかく覚えておくんです。覚えておいて、あとで評価の時にそのことを耳打ちする。

　□ 権力のない立場の人が実行するためには、多くの人を説得しなければならないし、まさに 人間力 がないとできないはずなのです。

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