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2012/04/20

サムスン式仕事の流儀/ムン・ヒョンジン

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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サムスン式　仕事の流儀　５年で一流社員になる

　□ アインシュタインは「 仕事の結果を変えるのは、そのプロセスを変えることだ」 とアドバイスした
　□ 何よりも基準となるべきなのが、仕事の流儀が会社の成果にどれだけ合っているか　、グローバル度はどのくらいか、どれだけスピーディーか、という点である。

Introduction
　□ 約束を守ったか、守らなかったか
　□ 優れた報告書を書くにはまず、 「過去、現在、未来」 の視点のフレームを用いることだ。
　□ その報告書は未来を向いているか
　□ 適切な キーワード を選ぶことだ
　□ 「 解決策
　□ 効果的な会議を設計するのは、何よりも次の3つが必要だ。 「目標」と「担当者」、そして「完了日」 である。
　□ 議事録をもとに、自分のすべき部分をもれなく箇条書きして、それを処理したかどうか、一つひとつチェックしながら仕上げをするものだ。

Beginner's STEP
　□ 証拠を残すことを面倒がってはいけない
□ 外に出れば会社を代表する人間が、シャツのボタンもきちんとかけないで出かけるというのは、それが正しい姿勢だと言えるのか。
　□ 服装で前向きになれるなら、間違えなくそれは「投資」になる。
　□ めだちすぎない程度に、洗練された印象を与えること
　□ 残業が多いのは会社がダイナミックに動いている証拠でもあり、あるいは停滞期を抜け出そうと全力を尽くしているときでもある。
　□ 退社時間について考えることは、自分の人生について考えること
　□ プライベートな時間の余裕よりは、会社の成長に意味があると考える

Intermediate STEP
　□ 定期的な整理整頓
　□ いつも身近な存在い対して心を配るのは当然と言える。
　□ 社長のように仕事をするというのは、「最高の仕事力」を身につけることを意識している。
　□ 社長の気持ちになって仕事をするようになると、仕事への態度そのものが明らかに変わってくる。
　□ どんな状況でも、また自分がとても乗り越えられそうにないぎりぎりの状況に直面しても、必ず責任を全うし、そのために仕事に挑戦することこそが、「 社長のように仕事をする 」という本当の意味ではないだろうか。

　□ いつでもその 背景と変化の要因 について把握し、 問題点と解決策を正確に示す ことができなければならない。
　□ 仕事とは人間の行うものである以上、ときに気分に左右されることもある。
　□ 接待と 手土産 を上手く使うことまでがビジネスパーソンの能力

advanced STEP
　□ 真の「プロ」とは、魅力的で好感がもてるソフトな人
　□ チームの社員たちともうまくやりながら、ダイナミックに、楽しみながら仕事をやり遂げる人こそ、真のプロ意識を持った人
　□ どうすれば 相手を満足 させることができるか？
　□ 「 交渉力 」はビジネスパーソンの最大の能力
　□ 価格決定で、自社が「固守すべき原価」にばかり執着していては、市場全体での競争力を失う可能性が高い。
　□ 「一つの製品」で交渉していたが「二つの製品」の交渉になる。カテゴリー化すると互いにやりとりするものが生まれる。

　□ 「立場の逆転」の最善の方法は、完全に相手の立場になり、その会社を守るためのベストな方法をできるだけ具体的に考えることにある。
　□ 交渉でもっとも重要なのは「プライドではなく、「結果として具体的な利益」だ。
　□ 自分の担当している仕事について、未来の正確な方向性を知ることだ。そのためには、関連業界の動きやトレンドについて精通していなければならない。

　□ 読書と勉強は、新入社員のときに習慣にしなければ駄目だ
　□ 無限大の話題の先取りを持ち続けるには、努力もやはり無限大でなければならないのだ。
　□「実務型人材」は、何よりも幅広い社会経験を通じて人の心理や相手の置かれた状況をきちんと理解できる人である。
　□ もともと会社というのは、人のために動くもの であって、そこはけしておろそかにできないものである。
　□ 結婚は「安定感」をもたらし、力を発揮できる最適な環境を提供する。

Relationship STEP
　□ どんな状況でも上司に反発したり、食って掛かったりしてはいけない。
　□ 職場に敵をつくるな
　□ 感情の上がり下がりを抑えることが大切だ
　□ 自分が言われて気分が良くない言葉を、気分を損ねることなく伝えるのが、「真のプロ」
　□ 相手が自分のミスを理解してくれるというのは、自分も相手のミスを理解するために努力し、その解決のために協力するという意味である。
　□ 上司の悩みを解決してあげる
　□ 相手がほしいという時に与えるのではなく、先に気づいて「まだほしいと言っていないが、必要と思われれば与える」ことが大事だ。
　□ 本当のギブ＆アンドテイクの威力とは、相手との関係をこちらのベースにもっていける「影響力」なのだ。
　□ 部下をうまくリードしてまとめるには、部下より優れた何かがなければならない。
　□ あの人と仕事をすれば、必ず何か学べて、成功に近づくことができる！

Dream STEP
　□ 成功者はその対価をすでに払った人で、失敗した人はその対価を後から払う人
　□ ビジネスパーソンは、職場という枠の中で、自分の能力を高め、それによって自分が成長するきっかけをつくり、最終的に成功に向かっていくもの。

　□ 妻と子供以外はすべて変えろ
　□ 常に自分を自己啓発
　□ 変化のための推進力は、われわれの内部にある
　□ 幹部に必要なのは「他チームとの業務調整能力」
　□ 会社を養う「売り上げ」に直接貢献しなければならない
　□ 「いつでも辞表を出せばいい」と考える人を、会社が幹部に昇進させるわけがない。
　□ 成功に向かう要所でのポイントとしては、「前向き」「自信」「余裕」をあげることができる。

付録
　□ 面接官が重視する２つの本質的な資質
　　１）ウソをつかないか
　　２）自分の役割を果たせるか

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