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2012/09/08

iPhone vs. アンドロイド/夏野剛

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

【中古】 iPhone　vs．アンドロイド日本の最後の勝機を見逃すな！アスキー新書／夏野剛【著】

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iPhone vs. アンドロイド日本の最後の勝機を見逃すな！ (アスキー新書)

第１章アップルとグーグルは何が違うのか？

　□ どこまでがソフトで、どこまでがハードで、どこからがネットワークの機能かということの区別が設けられていない。
　□ 市場の一角を占めるこの優良顧客層を囲い込んでおくことで、アップルは他社とのシェア争いとは距離を置くポジションをとることに成功しているのである。
　□ 結果で責任をとる時代にならないと、世界で勝負できる個性・競争力ある製品、つまり差別化された商品はでてこない
　□ グーグルにしてもアップルにしても、どこで儲けるか、そのためにどの部分を呼び水として割り切るか、という戦略が非常に明確だ
　□ 無能な経営者が何代にもわたって交代するよりも、有能な経営者が一代一人だけでも生まれるほうが、ずっとマシなのではないか。
　□ 「どんぶり勘定」を突き詰めたスタイル

第２章ガラケー黄金時代はなぜ終わったのか？

　□ ユーザー、メーカー、オペレーター、コンテンツプロバイダー
　□ 純増ベースでの競争にこだわるあまり、２台目をなんとか店頭で安く、しかもインセンティブを積んで売らなければならなくなっている
　□ 51%以上の株式を取得し、企業を実質的に買収しなければ、先に挙げた成長エンジンを正のスパイラルで回すことができないのである。

第３章エコシステムをどう作るか？

　□ プラットフォームは生き物である
　□ トップにしかできない意思決定
　□ イノベーション、それも革命的革新が求められる現在、自身のない経営者、あるいはビジョンなき経営者は去るべきだ。去って後進に道をゆずること

第４章ニッポン再起動

　□ 三つの弱点
　　１）語学力
　　２）個性軽視・議論軽視・予定調和
　　３）他人事でも許される社会

　□ 経営者から甘えを排除せよ
　□ まずビジョンを示し、リスクをとっていくことが求められ、結局それは経営層＝リーダーの資質によるところが大である。

解説
　□ 日本のメーカーの経営形態こそが「ガラパゴス」なのだ

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