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2012/09/16

デッドライン決断術/吉越浩一郎

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テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1592)

カテゴリ：マネジメント

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デッドライン決断術-ムダな仕事はネグれ! (祥伝社新書 175)

第１章なぜ頑張っても幸せにならないのか

　□ 日本人は 勤勉さ を捨てるべきではない
　□ この国の強みであることは、今後も変わらないだろうし、むしろますます重要になってくるだろう。
　□ あくまで もコストカットによって利益を増やそうとするのが、企業合併 というものだ。
　□ 会社の本質を理解する。
　□ 「 利益をあげること 」
　□ いつでも人を減らせるような仕組みを用意しておくのは、会社をマネジメントする人間に与えられた基本的な課題だ。

　□ 苦しい状況だからこそ、多くの企業がふだん以上に「良い人材」を求めている。
　□ 「 野性味 」がなければ競争に勝てない
　□ コンクールは「試験」だ
　□ いまの会社で「良い人材」として評価されるのは、 仕事で、「結果」 を出せる人間だからだ。

第２章こんな時代にこそ求められるデッドラインの発想

　□ 会社も社員も仕事は「 アウトプット 」で評価される。
　□ 「プラグマティック」　実利的な、実用的な、実用主義の

　□ プラグマティックな経営とは「決断を下して動き始めること」
　□ 日本時特有の「勤勉さ」を、これまでのような「長時間労働」ではなく、「スピードアップ」に振り向ければ良い。
　□ 仕事量は「能力×時間×効率」の三次元で考えよ
　□ 「火事場のバカ力」を日常化する
　□ 「緊急性」と「重要性」

　□ 会議というのは、結論だけでなく、 判断にいたるまで社内共有 することが大事だ。
　□ グズグズ迷っていないで、とにかく川に飛び込め

第３章リーダーは「判断」するのが仕事

　□ 事項性のある仕事を根底から支えるのが、「決断力」だ。
　□ 決断力がなければ何一つ実現しないわけだ。
　□ 「論理的に考えたら絶対しない、あるいはできない」と思えることにも、あえて挑戦する

第４章「ネグる力」を身につけよ

　□ 努力の途中で 諦めてしまう のが問題なだけだ。
　□ ビジネスマンも、「努力は決して裏切らない」と信じることが大切だ
　□ 会議は決断をする場
　□ あらゆる問題に対して 「なぜ」「どうして」 という問いかけを繰り返しながら、問題を整理していけばいいのである。
　□ 複雑にこんがらがった糸も、もともとはまっすぐな一本の糸にすぎないのだから、 順番にほぐしていけば必ずほどける 。
　□ 膨大な情報をうまく「編集」できるのが、「ネグる力」のある人だ。
　□ 見切りをつけた仕事に「未練」をもつな
　□ この問題で何が一番重要か
　□ 良い結果を」出した人間を高く評価するのが、本来あるべき「成果主義」 だ
　□ その気になればなんでも「できる」

第５章個人もこの国もデッドラインで立ち直れる

　□ 「デッドライン」が「デッドエンド」を打ち破る

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