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2020/08/15
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カテゴリ: スポーツ
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第1章 世界の五輪スタジアム

1ミュンヘン
□ スタジアムの収益悪化を食い止めるために取った経営戦略は、参加体験型のイベントを数多く開催すること。

2モントリオール
□ 市民が気軽に楽しめるような無料イベントを開催する方針

4ロサンゼルス
□ 34社だけで1億2300万ドル(133億円)集めた
□ コストを削減するため、競技会場には大学や民間が所有・運営する既存施設を徹底的に利用した

7アトランタ


8シドニー
□ 球技専用競技場に改修へ

11ロンドン
□ 東ロンドンの再開発という五輪レガシーを強調したプランが一番の要因
□ 五輪レガシーを有効に生かすためには、継続的な投資が欠かせないのだ

第2章 負の遺産化を防ぐカギ
□ 8つの要因
1 陸上トラックの撤去
2 客席数の削減
3 継続的な設備投資
4 至便な交通アクセス
5 近郊に競合施設がないこと

7 独創的なデザインと世界的な認知度
8 周辺地域との一体開発の成功


□ たとえ不都合な事実でもまず現状を洗いざらい公開する




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Last updated  2024/07/29 10:17:31 AM
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背番号のないエース0829 @ Re:一分間マネージャー 『アルフィー「君が通り過ぎたあとに-Don…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
やすじ2021 @ Re:人生の目的/本田健(02/13) 昨日は大雨でしたが今日はポカポカ陽気で…
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