PR
マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
カレンダー
コメント新着
キーワードサーチ
▼キーワード検索
2020年01月09日
カテゴリ： 経理業務全般
今の会社に転職して、初年度は前任者の作成してくれた戦略を踏襲していましたが、2年目には経理部の中期計画を策定しました。
当面、3年間の計画を策定し、何をやっていくのか、3年後にどういう経理部になっているのか、明確に示しました。
現在は3年計画の半分が過ぎ、残り1年3ヶ月ほどになっています。
全ての項目が順調にいっているわけではありませんが、だいぶ手応えを感じています。
そろそろ最終年度の計画をアウトプットする時期になりましたが、その先の戦略もおおむね描けています。
次の中期計画は、5年間の計画を策定するつもりです。
しかしながら、会社が永続を前提としているように、経理部も形や仕事の内容を変えながらも、価値ある部門として存続していかなければなりません。
それを考えると、経理部長の発想をこれまでよりも更に進化させる必要があります。
私が定年退職して、後任に託した後でも、経理部は経営者から重宝され、経営支援を行える部門であり続ける必要があります。
経理部の長期戦略を練る、少なくとも10年後の経理部の姿を描かなければなりません。
その時にどうなっているのか、どうなっていたいのか、経理部長である私が描かなければ、やる人はいません。
自分が出来ることには限界があります。
時間にも限りがあります。
それを見据えた上で、経理部の長期戦略を練ってみようと思います。
これは楽しい仕事になりそうです。
当面、3年間の計画を策定し、何をやっていくのか、3年後にどういう経理部になっているのか、明確に示しました。
現在は3年計画の半分が過ぎ、残り1年3ヶ月ほどになっています。
全ての項目が順調にいっているわけではありませんが、だいぶ手応えを感じています。
そろそろ最終年度の計画をアウトプットする時期になりましたが、その先の戦略もおおむね描けています。
次の中期計画は、5年間の計画を策定するつもりです。
しかしながら、会社が永続を前提としているように、経理部も形や仕事の内容を変えながらも、価値ある部門として存続していかなければなりません。
それを考えると、経理部長の発想をこれまでよりも更に進化させる必要があります。
私が定年退職して、後任に託した後でも、経理部は経営者から重宝され、経営支援を行える部門であり続ける必要があります。
経理部の長期戦略を練る、少なくとも10年後の経理部の姿を描かなければなりません。
その時にどうなっているのか、どうなっていたいのか、経理部長である私が描かなければ、やる人はいません。
自分が出来ることには限界があります。
時間にも限りがあります。
それを見据えた上で、経理部の長期戦略を練ってみようと思います。
これは楽しい仕事になりそうです。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[経理業務全般] カテゴリの最新記事
-
また今月も取締役会の日 2025年10月15日
-
噛み合わない商談 2025年09月22日
-
今月も取締役会が終了 2025年09月12日
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
