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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年05月13日
カテゴリ： 決算
長い決算の日々も、ついに本日、決算発表の日を迎えました。
ここまでの間、本当に色々なことがありました。
年度が終わるという3月の末に、外出自粛要請が出されました。
その日から、基本的には在宅勤務になりました。
当初は1週間だったのですが、その後、緊急事態宣言となり、5月6日まで在宅勤務という指示に変わりました。
監査法人も、同じ対応となりました。
あまりにも急にこのような状況になったので、なかなか在宅勤務で決算業務をこなしていくのは大変でした。
それでも、出社は交代で時差出勤などで対応しながら、在宅勤務で決算業務を行えるように進化してきました。
監査法人との資料のやり取りは全てWeb上で行い、打ち合わせはZoom会議になりました。
監査法人ともこのASBJのせいで、コロナの影響が妥当ではない、いやそんなことはない、など侃々諤々の議論を戦わせてきました。
心身共に疲弊して参りましたが、強い気持ちと使命感を持って、決算業務にあたってきました。
会計士協会からは、監査時間を充分確保するために、企業に決算発表や株主総会の延期を要請する、という意見が出されました。
冗談じゃない、こっちは言われたことには迅速に対応しているし、出来る限り協力するので、とにかく期日までによろしくお願いしますと、ずっと言い続けてきました。
今日の取締役会も、このようなご時世ですので、社外取締役、社外監査役とはTV会議で行いました。
3月から多くの会議が中止になり、会議での報告自体も久しぶりでしたが、無事に承認を得ることができました。
そして、例年では午後から東証で決算記者会見が行われますが、今年は中止になりましたので、適時開示情報サービスで決算短信の開示を確認して終わりました。
いつもは東証での会見で大きな区切りになり、充実感を味わうのですが、今年は淡々と終わりました。
時間にすると1ヶ月半ですが、とても長く感じました。
色々なことがありました1ヶ月半でした。
まだまだ決算に関連する業務は続きますが、まずは最初の大きなヤマを超えました。
ここまでの間、本当に色々なことがありました。
年度が終わるという3月の末に、外出自粛要請が出されました。
その日から、基本的には在宅勤務になりました。
当初は1週間だったのですが、その後、緊急事態宣言となり、5月6日まで在宅勤務という指示に変わりました。
監査法人も、同じ対応となりました。
あまりにも急にこのような状況になったので、なかなか在宅勤務で決算業務をこなしていくのは大変でした。
それでも、出社は交代で時差出勤などで対応しながら、在宅勤務で決算業務を行えるように進化してきました。
監査法人との資料のやり取りは全てWeb上で行い、打ち合わせはZoom会議になりました。
監査法人ともこのASBJのせいで、コロナの影響が妥当ではない、いやそんなことはない、など侃々諤々の議論を戦わせてきました。
心身共に疲弊して参りましたが、強い気持ちと使命感を持って、決算業務にあたってきました。
会計士協会からは、監査時間を充分確保するために、企業に決算発表や株主総会の延期を要請する、という意見が出されました。
冗談じゃない、こっちは言われたことには迅速に対応しているし、出来る限り協力するので、とにかく期日までによろしくお願いしますと、ずっと言い続けてきました。
今日の取締役会も、このようなご時世ですので、社外取締役、社外監査役とはTV会議で行いました。
3月から多くの会議が中止になり、会議での報告自体も久しぶりでしたが、無事に承認を得ることができました。
そして、例年では午後から東証で決算記者会見が行われますが、今年は中止になりましたので、適時開示情報サービスで決算短信の開示を確認して終わりました。
いつもは東証での会見で大きな区切りになり、充実感を味わうのですが、今年は淡々と終わりました。
時間にすると1ヶ月半ですが、とても長く感じました。
色々なことがありました1ヶ月半でした。
まだまだ決算に関連する業務は続きますが、まずは最初の大きなヤマを超えました。
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