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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年06月19日
カテゴリ： 決算
株主総会まで1週間となりました。
今年はコロナの影響で株主総会も例年とは様相が異なります。
そもそも決算が締めきれずに株主総会を延期する企業や、二段階で開催する企業もあります。
当社はそうはなりませんでしたが、スケジュール通りの対応は結構大変でした。
今年の株主総会は、株主様に極力来場を控えていただくように、事前にお願いをしています。
また、開催時間も短縮化するように、様々な対応をしています。
多くの会社が同じような対応をしていますが、お土産の配布を中止しました。
お土産目当てで、もしくはお土産だけもらいに来る方も多いので、これを中止することで来場者を減らせます。
次に、事業報告や議案の説明は、事前にホームページに掲載しています。
また、入場時の検温やマスクの着用、手指の消毒、人数制限など、様々な制約を設けています。
Web開催はまだまだハードルが高いので、今後の課題です。
例年より規模は縮小されるとはいえ、事務局のやるべきことは変わりません。
私は今年も役員の想定問答の担当です。
今日が第1回目の全体リハーサルでした。
もちろん、これまで想定問答事務局は、何回もトレーニングを重ねてきました。
本番まであと1週間です。
毎年のことですが、今年も緊張感が高まってきます。
今年はコロナの影響で株主総会も例年とは様相が異なります。
そもそも決算が締めきれずに株主総会を延期する企業や、二段階で開催する企業もあります。
当社はそうはなりませんでしたが、スケジュール通りの対応は結構大変でした。
今年の株主総会は、株主様に極力来場を控えていただくように、事前にお願いをしています。
また、開催時間も短縮化するように、様々な対応をしています。
多くの会社が同じような対応をしていますが、お土産の配布を中止しました。
お土産目当てで、もしくはお土産だけもらいに来る方も多いので、これを中止することで来場者を減らせます。
次に、事業報告や議案の説明は、事前にホームページに掲載しています。
また、入場時の検温やマスクの着用、手指の消毒、人数制限など、様々な制約を設けています。
Web開催はまだまだハードルが高いので、今後の課題です。
例年より規模は縮小されるとはいえ、事務局のやるべきことは変わりません。
私は今年も役員の想定問答の担当です。
今日が第1回目の全体リハーサルでした。
もちろん、これまで想定問答事務局は、何回もトレーニングを重ねてきました。
本番まであと1週間です。
毎年のことですが、今年も緊張感が高まってきます。
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