「ことば探し」

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2025.01.20

■褒めるプラン「イフゼンルール」

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20337)

カテゴリ：成功、達成について

《お詫びとお知らせ》

■仕事の関係でアップが
　当分の間、不定期になりますが、
　よろしくお願いいたします。<(_ _)>

■自分の目標を書き込むカード、
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意識しないと、部下を褒めることができない
マネジャーは、まず褒めるプラン（Ｐ）を考える。
そしてプラン通りに実行（Ｄ）する。
さらに、定期的に「正しく褒めているか？」
「褒めるタイミングを逃していないか？」と
チェック（Ｃ）し、問題があれば改善（Ａ）する。
このようにＰＤＣＡをサイクルを回すことが
「ホメジメント」だ。

褒めるプランとは「イフゼンルール」のことだ。
・もしも部下が○○をしたら、褒める
・もしも部下の行動（成果）が○○を超えたら、褒める
このような感じで、褒める「イフゼンルール」を
自分の中で決めることだ。
そうすることで、部下も学習するようになる。

「なるほど、こうすると褒められるのか」
「やっぱり、これぐらいでは褒められなかった」
「ホメジメント」が正しく機能すれば、
上司に言われなくても部下は率先して
褒められる行動をするだろう。

芯のあるマネジャーは、この基準がブレない。

褒めないときは、褒めない。

出典元 ｢若者に辞められると困るので、強く言えません｣
おすすめ度４．５
著者名横山　信弘

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　■■※　まゆの「つぶやきコメントときどき解説」
…………………………………………………………………………………………

「ホメジメント」とは、
「褒める」と「マネジメント」をくっつけた
著者の造語だそうです。

そして「ホメジメント」には、

また、注意するとき、指摘するときにも
「ルール」あるいは「基準」は、必要だそうです。

これらがなければ、その時の気分や思いで、
褒めるのが大事とやたら褒めてみたり、
とにかく叱ることがよいと叱ったり、怒ったり、

になりがちですからね。

そんなことを繰り返していたら、
相手は、どうしたらいいのかわからず、
かえって迷わせ、逆効果になるかもしれませんし、
そうしたら相手を成長させるなんてできませんよね。

褒めるのも、注意するにも、指摘するにも、
公平で明確なルール、基準があり、こちらも
ブレないことが大事なのですね。
とてもむずかしいことですが…

これらが上手い会社は、ＰＤＣＡがしっかりと
しており、それを社員が理解できるように
伝えているそうです。

少し話はずれますが、
私も、仕事をお願いしている方々がいますが、
その方々には、仕事の前に必ず、
今回の仕事の目的、禁止事項、お願いごとなどを
まとめたものを渡して、説明し、
了承をもらうようにしています。
手伝ってくれる方々が迷わないように。

■今日のおすすめ本

タイトル／ ｢わかっちゃいるけどほめられない!｣
著者／高取しづか
出版社／宝島社 (2004/02)
おすすめ度／５

ＮＰＯ法人ＪＡＭネットワーク
（Japanese＆American　Mothers）と
いう、日米の母親たちによる子育ての
ネットワークの代表の著者が
「ほめること」について、わかりやすく、
事例をあげて教えてくれる本です。

■「夫婦関係を考えるおすすめ本　３３冊」はこちら↓
http://www.kotobasagashi.net/yomikata/books2.php

■「男女の違いが書いてある　必見！「20冊のおすすめ本」はこちら↓
http://www.kotobasagashi.net/yomikata/books2.php

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