May 20, 2005
カテゴリ： キャリアデザイン
Aグループの、2社統合の動きが報道されているが、ここの大企業は、7年前からズレがみえていた。
当時の、A企業の中枢を担う、あるいはグループ企業のコアな古株たちが選択した戦略や人材構想が、そもそも悪いというのだけではなく、ラインに近い中途半端な役職者が原因であると考えている。
彼らのコミュニケーションは、上司、部下の「味方」と「派閥」コミュニケーション。
また「人材」をアルバイト雇用に変えたり、価格を下げたりという「企業」の格さげを「戦略」として行ってきたから仕方がない。
「才」あるモノを排除し、「云われたこと」をこなせる人をライン層の幅を厚くしたことも問題。
降格（味方や派閥でない人材）、転勤（単身赴任）、減給など、働く人々の生活レベルも下がっているのではないか。
「よかった」時代の人材を呼び戻したほうが成功するような気がするが・・・
当時の方で、「うつ」や「過労」で、亡くなってしまった方もいる・・・
はやくから「成果主義」を導入しはじめたが、専門知識より、関連させられる知識をもつ人間を揃えたほうがよい。
3年前から、そのグループ企業である「I」という店舗を利用しなくなった。
平日のレジの閉鎖、少人数体制であるが、商品のほこり、什器のゴミなど、気が付く人材がいない。
どうしても、緊急に必要になったモノがあったので、仕方なく購入したが、当時とそのまま、「商品にホコリ、レシートの紙屑が什器に」の状態であった。
その一件を、レジのパート主婦に、一声かけたが、恥ずかしさもなく、猫なで声で「申し訳ありません」だけであった。
ひとつ空けた隣のレジ係りは、話を聞いていて、ニヤニヤしている。
「はー、私の担当するクライエントを、年収600万で雇用してくれるなら、彼・彼女らは、見違えるほどに、店の格をあげられるのに・・・」
できる人が職につけぬ時代ある。
当時の、A企業の中枢を担う、あるいはグループ企業のコアな古株たちが選択した戦略や人材構想が、そもそも悪いというのだけではなく、ラインに近い中途半端な役職者が原因であると考えている。
彼らのコミュニケーションは、上司、部下の「味方」と「派閥」コミュニケーション。
また「人材」をアルバイト雇用に変えたり、価格を下げたりという「企業」の格さげを「戦略」として行ってきたから仕方がない。
「才」あるモノを排除し、「云われたこと」をこなせる人をライン層の幅を厚くしたことも問題。
降格（味方や派閥でない人材）、転勤（単身赴任）、減給など、働く人々の生活レベルも下がっているのではないか。
「よかった」時代の人材を呼び戻したほうが成功するような気がするが・・・
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ONE SWEET DAY
sasuke-motleyさん
Optical Pro Shop 4R… Optical Pro Shop 4REALさん
文の文 sarisari2060さん
速聴 自己啓発 能… step7さん
今日も・・・はれば… じゃかバターさん
Optical Pro Shop 4R… Optical Pro Shop 4REALさん
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