Jun 14, 2005
テーマ： キャリアカウンセリング(8)
カテゴリ： キャリアデザイン
コメントにある質問「リード・マネジメント」について、おおまかな概念を説明する。
リード・マネジメントとは、「気配り」である。
人に優しく対応し、どんなものが求められているかを説明すれば、良い仕事をしてくれるはず、という理論である。
それは、どのようなシステムづくりと信条をもつのか。
４つの要素
１．成功のために、仕事の質と経費について、全従業員に話し合いをしてもらい、改善にむけて、励ましながら、提案を引き出していく。
２．リード・マネージャーの期待が、正確に伝わるよう模範を示し、従業員は、どのように改善できるのかの考えを述べるよう励まし、従業員自身の仕事に、コントロールできるものが大きくなるようにする。
３．経費をかけないで、品質改善をおこなう方法は、従業員自身がよく知っており、点検する責任もある。高品質は、従業員とリード・マネージャーの間の信頼レベルに依存している。
つまり、自由裁量、自己統制への信頼関係が、成功に導くのだ。
リード・マネジメントとは、「気配り」である。
人に優しく対応し、どんなものが求められているかを説明すれば、良い仕事をしてくれるはず、という理論である。
それは、どのようなシステムづくりと信条をもつのか。
４つの要素
１．成功のために、仕事の質と経費について、全従業員に話し合いをしてもらい、改善にむけて、励ましながら、提案を引き出していく。
２．リード・マネージャーの期待が、正確に伝わるよう模範を示し、従業員は、どのように改善できるのかの考えを述べるよう励まし、従業員自身の仕事に、コントロールできるものが大きくなるようにする。
３．経費をかけないで、品質改善をおこなう方法は、従業員自身がよく知っており、点検する責任もある。高品質は、従業員とリード・マネージャーの間の信頼レベルに依存している。
つまり、自由裁量、自己統制への信頼関係が、成功に導くのだ。
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sasuke-motleyさん
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文の文 sarisari2060さん
速聴 自己啓発 能… step7さん
今日も・・・はれば… じゃかバターさん
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