2015年03月09日
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人が置かれた環境はきっかけとなる動作や人目を集めるための派手な行動に大きな影響を与えているとされており、このことはランガー教授の「時計の反対回り」という実験がヒントを与えてくれるというのだ。この「時計の反対回り」という実験というのが、高齢者に5日間、だけその人が「25歳の頃に過ごした環境」の中で過ごしてもらうというものだという。ラジオから流れる音楽だけでなく、ニュースや本も着る洋服も25歳の頃のものに仕立てるというのだ。実験スタッフは高齢者たちを完全に健康で若々しい「25歳として」扱うというのだ。その実験後驚くべきことに、齢者たちの視力・聴力・記憶力が改善し、当人が認識している以上に外見も著しく若返るという結果が出たそうなのだ。
また日本でも開成高校出身の東大生に「なぜ開成からはあんなに多くの人が東大に入るのか」と尋ね、また「何か特別な進路指導があるのか」と尋ねたところ、「特に何もない。開成に入ると東大に行くことが当たり前のような雰囲気があるだけ」と笑いながら答えたというのだ。大学ラグビーでは帝京大学が6連覇中なのだが、今年の日本選手権ではトップリーグのチームからも1勝を上げている。帝京ラグビー部の関係者に「どうして帝京はあんなに強いのか」と聞くと、「とにかく全力でやるのが当然という雰囲気があるんですよね。誰も手を抜いていない」と平然と答えるというのだ。帝京大学だけでなく強いスポーツのチームには、選手が「その気」になにかの風土があるというのだ。
スポーツだからもちろん個々の能力開発のための手法もいろいろ導入されており、トップレベルのチームになるとそこにそれほど差があるとは思えないのだ。それよりも違いが大きいのは風土というものだとされている。育成が風土になれば選手は育成するし、全力を尽くすことが風土になれば必死に事に向かうというのだ。新しいことを発想することが風土になれば人は新しいことを発想するように意識を傾けるというのだ。まずはどんな風土を作りたいのかということなのだが、風土や環境をしっかりデザインする。そこで交わされるコミュニケーションや言葉・置かれている物・身に着ける服装などをできる限り細部までデザインするという。その風土が掃小さな取り組みかもしれないが、環境が人の心に与える影響は測り知れないというのだ
人材をうまく育成していることで有名なある企業で「人材育成がうまくっている理由は何か」と尋ねると、この会社では新入社員が入ってくると彼ら彼女らを『家族』のように扱うというのだ。家族だからどんなにできが悪くても縁を切ったりしない。なんとかなるようにとことん「親」や「兄弟」は「子供」に関わる。この会社の社員にとって部下や後輩を育成することは、至極当たり前のこととなっているというのだ。通常企業は社員「個人」の能力開発をしようと考え、新人研修からOJT・メンタリング・コーチングも「個人の能力開発」として使われている。あえて個人の能力開発という考え方を脇に置き、いわゆる「組織風土」を作ることにもっと多くのエネルギーを傾けてみるということも必要だというのだ。
またある学校の事例では掃除と挨拶を徹底するだけで学校の環境・雰囲気はガラリと変わるそうで、それと同時にそこにいる人の気持ちも変わってくるというのだ。その学校では明るい環境で学校生活を過ごして欲しいと願っており、35年以上の歴史の中で明るい環境をつくるためには掃除と挨拶の徹底が欠かせないということがはっきりと分かっているというのだ。そしてこの2つのことをやりきることによって学校全体が明るくなり、生徒の気持ちも変わっていくということも分かっているそうなのだ。風土を構築するには時間がかかると言われるのだが、戦い抜かなければならない企業にその時間の猶予はないことから、あるデザイン描いてそこに自分たちを当てはめることも必要ではないかというのだ
また日本でも開成高校出身の東大生に「なぜ開成からはあんなに多くの人が東大に入るのか」と尋ね、また「何か特別な進路指導があるのか」と尋ねたところ、「特に何もない。開成に入ると東大に行くことが当たり前のような雰囲気があるだけ」と笑いながら答えたというのだ。大学ラグビーでは帝京大学が6連覇中なのだが、今年の日本選手権ではトップリーグのチームからも1勝を上げている。帝京ラグビー部の関係者に「どうして帝京はあんなに強いのか」と聞くと、「とにかく全力でやるのが当然という雰囲気があるんですよね。誰も手を抜いていない」と平然と答えるというのだ。帝京大学だけでなく強いスポーツのチームには、選手が「その気」になにかの風土があるというのだ。
スポーツだからもちろん個々の能力開発のための手法もいろいろ導入されており、トップレベルのチームになるとそこにそれほど差があるとは思えないのだ。それよりも違いが大きいのは風土というものだとされている。育成が風土になれば選手は育成するし、全力を尽くすことが風土になれば必死に事に向かうというのだ。新しいことを発想することが風土になれば人は新しいことを発想するように意識を傾けるというのだ。まずはどんな風土を作りたいのかということなのだが、風土や環境をしっかりデザインする。そこで交わされるコミュニケーションや言葉・置かれている物・身に着ける服装などをできる限り細部までデザインするという。その風土が掃小さな取り組みかもしれないが、環境が人の心に与える影響は測り知れないというのだ
人材をうまく育成していることで有名なある企業で「人材育成がうまくっている理由は何か」と尋ねると、この会社では新入社員が入ってくると彼ら彼女らを『家族』のように扱うというのだ。家族だからどんなにできが悪くても縁を切ったりしない。なんとかなるようにとことん「親」や「兄弟」は「子供」に関わる。この会社の社員にとって部下や後輩を育成することは、至極当たり前のこととなっているというのだ。通常企業は社員「個人」の能力開発をしようと考え、新人研修からOJT・メンタリング・コーチングも「個人の能力開発」として使われている。あえて個人の能力開発という考え方を脇に置き、いわゆる「組織風土」を作ることにもっと多くのエネルギーを傾けてみるということも必要だというのだ。
またある学校の事例では掃除と挨拶を徹底するだけで学校の環境・雰囲気はガラリと変わるそうで、それと同時にそこにいる人の気持ちも変わってくるというのだ。その学校では明るい環境で学校生活を過ごして欲しいと願っており、35年以上の歴史の中で明るい環境をつくるためには掃除と挨拶の徹底が欠かせないということがはっきりと分かっているというのだ。そしてこの2つのことをやりきることによって学校全体が明るくなり、生徒の気持ちも変わっていくということも分かっているそうなのだ。風土を構築するには時間がかかると言われるのだが、戦い抜かなければならない企業にその時間の猶予はないことから、あるデザイン描いてそこに自分たちを当てはめることも必要ではないかというのだ
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