2015年08月20日
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どこの会社にもいると思うのだが、上司や先輩からみてまったく使えない部下の特徴について紹介されていたのを見てみると、こういう人は仕事をするものの使う側からしてみると、やはり「使えない」と思えてしまうというのだ。それはなぜかということをこれまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げている記事を読んでみると、けっこう自分自身に思いあたることがあるものなのだ。最初に「何を言っているのか、わからない」ということなのだが、誰にも苦手な仕事はあって、そういう時はきちんとした説明を求められてもなかなか難しいものだ。これはある程度やむを得ないことかもしれないが、「まったく使えない部下」はほとんどの仕事について、何を言っているのか意味がわからない場合が多いというのだ。
それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが大きな理由として考えら、あまりにも意味がわからないため上司をはじめ周囲の社員たちは、しだいに離れていってしまうのだがこれは一概にいじめとは言えないといわるだろう。それと「直属の上司も使えない上司である」ということなのだが、気の毒なことに「まったく使えない部下」は得てして上司に恵まれない傾向にあるというのだ。例えば口では大きなことをいうが実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、管理職のベテランであるはずが、なぜか20代の新人諸君と精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多いというのだ。事実ここ十数年は部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。
困ったことにこういう上司は自分を「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多く、つまり「使えない上司」は使える部下を育成する力を持ち合わせていないというのだ。そもそも自分が一定のレベルに達していないのだから無理もなく、素人に近い人が素人に教えているようなものだというのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのことで、つまり「まったく使えない部下」はある意味では会社が作りあげた人材だというのだ。上司やさらに上の管理職や人事部などにも大いに問題があることになるし、さらに言うと彼らを助けようとする労働組合も責められるべき点はあるということなのだ。ところがこれらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。
これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。さらに「仕事のスピードが遅い人」も「使えない人」というレッテルと張られやすく、とくに20代社員は仕事を完全にはマスターしておらず、本人は「マスターした」と思ってもベテランからすると半人前であることに変わりない。自らの仕事のレベルが高くないから周囲の人の力量を冷静に見据えることはまずできないのだ。その代わり見た目で判断することが多く仕事を処理するのが遅いと「この人はわかってないのだ」と見ることもあるというのだ。そのスピードが職場の他の社員より遅いと一段と軽く扱うようになるという。見かけという事では服装や髪などにも及び「だらしのない人」も「使えない人」と判断されやすいそうなのだ。
例えば毎日同じワイシャツやネクタイを身に付けていると「だらしない」と見なされる。そこから「仕事ができない人」とレッテルを貼られることもあるというのだ。また会社に対し少々の不満を持つものの自分の力で現状を打開できると思っている。また部長やその上にいる役員などはきちんと観察し、評価をしてくれている存在だと思い込んでいる。少なくとも多くの人は会社や自分の将来に期待をしている。口では「会社なんて…」と言いながら実は会社や上司に対し、「認めてほしい」とか「もっと大きな仕事をしたい」と願っているというのだ。上司が「あいつは仕事ができない」と軽く扱うと、それになびくものが多く出ることから、上司からは軽く扱われないようにしたいものだという事みたいだ。
それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが大きな理由として考えら、あまりにも意味がわからないため上司をはじめ周囲の社員たちは、しだいに離れていってしまうのだがこれは一概にいじめとは言えないといわるだろう。それと「直属の上司も使えない上司である」ということなのだが、気の毒なことに「まったく使えない部下」は得てして上司に恵まれない傾向にあるというのだ。例えば口では大きなことをいうが実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、管理職のベテランであるはずが、なぜか20代の新人諸君と精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多いというのだ。事実ここ十数年は部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。
困ったことにこういう上司は自分を「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多く、つまり「使えない上司」は使える部下を育成する力を持ち合わせていないというのだ。そもそも自分が一定のレベルに達していないのだから無理もなく、素人に近い人が素人に教えているようなものだというのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのことで、つまり「まったく使えない部下」はある意味では会社が作りあげた人材だというのだ。上司やさらに上の管理職や人事部などにも大いに問題があることになるし、さらに言うと彼らを助けようとする労働組合も責められるべき点はあるということなのだ。ところがこれらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。
これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。さらに「仕事のスピードが遅い人」も「使えない人」というレッテルと張られやすく、とくに20代社員は仕事を完全にはマスターしておらず、本人は「マスターした」と思ってもベテランからすると半人前であることに変わりない。自らの仕事のレベルが高くないから周囲の人の力量を冷静に見据えることはまずできないのだ。その代わり見た目で判断することが多く仕事を処理するのが遅いと「この人はわかってないのだ」と見ることもあるというのだ。そのスピードが職場の他の社員より遅いと一段と軽く扱うようになるという。見かけという事では服装や髪などにも及び「だらしのない人」も「使えない人」と判断されやすいそうなのだ。
例えば毎日同じワイシャツやネクタイを身に付けていると「だらしない」と見なされる。そこから「仕事ができない人」とレッテルを貼られることもあるというのだ。また会社に対し少々の不満を持つものの自分の力で現状を打開できると思っている。また部長やその上にいる役員などはきちんと観察し、評価をしてくれている存在だと思い込んでいる。少なくとも多くの人は会社や自分の将来に期待をしている。口では「会社なんて…」と言いながら実は会社や上司に対し、「認めてほしい」とか「もっと大きな仕事をしたい」と願っているというのだ。上司が「あいつは仕事ができない」と軽く扱うと、それになびくものが多く出ることから、上司からは軽く扱われないようにしたいものだという事みたいだ。
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