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2015年09月20日

赤字拡大、日本マクドナルド

テーマ：日常の雑談(3087)

カテゴリ：マクドナルド

　日本マクドナルドの原田泳幸前社長とカサノバ氏は、共にマーケティング畑の出身。

　マーケティングの基本は、商品力がある商品、ビジネスであること。

　従来の商品、事業が顧客から見放されたのだとすれば、商品、事業を改革しなければならない。

　未踏の領域に踏み出すには、通常、顧客の意向を忖度できる現場経験に裏打ちされた構想力が必要。

　「勝ち組のビジネスモデル」という言葉は夢物語。

マック、売上減止まらず12年前の水準へ

　2015年9月9日 Business Journal

　…（略）…

　2015年1-6月期連結決算の最終損益は、2001年に上場以来最悪となる262億円の赤字（前年同期は18億円の黒字）を計上した。会見したサラ・カサノバ社長兼CEO（最高経営責任者）は、「上期は昨年の期限切れ鶏肉使用問題などで傷ついたブランドイメージの回復に注力した」と述べたが、上期の既存店売上高は前年同期比で27.5％減となった。

　下期のスタートである7月も12.6％減と、2ケタの減少が続いている。カサノバ氏は「リカバリープランの実行により、顧客が戻ってきている。8月からプラスに転じ、下期は改善が続く。16年12月期には（年間で）プラスになる」との見通しを示したため、にわかに8月の既存店売上高に関心が集まっている。昨年8月以降の既存店売上高は、期限切れ鶏肉問題の影響で2割前後落ち込んだ。もともと下期のハードルは低い。1割程度のプラスでは復調したとはとてもいえない。

　…（略）…