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2022年02月14日

「プリンスホテル」1500億円売却

テーマ：西武ライオンズ(5)

カテゴリ：テーマパーク　遊び場　旅

　コロナ禍で人流が閉ざされ、大手居酒屋チェーンは800店以上、ミスタードーナツは4年で200店が閉店、イトーヨーカ堂も閉店が相次いでいる。
　交通・観光を中心に発展した西武ホールディングス（西武HD）も大打撃を受けた。
　2022年2月10日が、プリンスホテル保有のホテル・レジャー施設31施設を、シンガポール政府系投資ファンドのGICに売却する基本協定書を締結したことが、に報じられた。

　譲渡益800億円は西武鉄道を含む西武HDを救うことに費やされるのだろう。
　　　　　

 名門「プリンスホテル」 
1500億円売却は衰退か英断か。
日本のホテル事業の限界とは

2022年2月14日日刊SPA！

―［あの企業の意外なミライ］

◆昭和の象徴的ホテルの売却

　コロナ禍で業績が悪化している鉄道各社が資産圧縮を進めており、西武ホールディングスも名門「プリンスホテル」の売却を決めました。

　2月10日、西武HDは子会社プリンスホテルが保有するホテルやゴルフ場､スキー場など31施設をシンガポール政府系投資ファンドGICへの売却を決め、売却額は1500億円程度とみられています。
　　…　　（略）　　…
　　　　　

◆所有と運営を分離するメリット「持たざる経営」

　今回の売却は、所有はファンドのGICですが、運営は引き続き西武HDが行います。

　日本のホテル事業では、一般的に土地・施設の所有と運営のすべてを1社で担うのが当たり前ですが、海外では「所有」と「運営」を分離させることで成功している事例が多く存在します。そのため、今回の売却については「ビジネスモデルの転換」ととらえるべきです。

　日本はどうしても「土地を保有していると安心」だと感じる「土地本位主義」が根付いています。間違ってはいませんが、ホテルやエンターテイメント施設のように、大規模な土地や施設を保有するにはコストがかかります。

　そのため、 企業の収益力に対して資産が大きすぎる という財務上のいびつさも生まれやすいです。

　実は、 世界のホテル業界では「所有」と「運営」の分離は40年ほど前から進められてきました 。例えば、全世界に約7600のホテルを持つマリオットホテルなどがそうです。ホテル自体を所有しないで運営に特化するという「持たざる経営」のほうがうまく成長できます。
　　…　　（略）　　…
　　　　　

◆業界ナンバーワンが英断した意味合い

　今回、日本の業界ナンバーワンのプリンスホテルが「所有」と「運営」の分離に乗り出す意味合いは大きいです。

　今後は、ホテルの所有側（オーナー側）から、ホテルや施設の価値を高めるために、様々な改善点などの要求や提案が行われることが予想されます。

　外資の視点を踏まえて運営が行われることで今後外国人観光客にとって魅力的な運営が見込まれます。

　アフターコロナでは、多くの観光客が日本に訪れることが考えられますので、今回、外資が入ることで、効率的な経営、地域の特性を活かしたサービスの提供にコストをかけることで、他社と差別化を図り、成長を続けることが見込まれます。
　　―　　引用終り　　―
　　　　　

　売却対象はホテル（15施設）、ゴルフ場（10施設）、スキー場（6施設）で雇用は継続される見込み。

・ホテル
　ザ・プリンスパークタワー東京、苗場プリンスホテル、札幌プリンスホテル、サンシャインシティプリンスホテル、グランドプリンスホテル広島、ザ・プリンス京都宝ヶ池、志賀高原プリンスホテル、釧路プリンスホテル、万座プリンスホテル、万座高原ホテル、下田プリンスホテル、函館大沼プリンスホテル、嬬恋プリンスホテル、屈斜路プリンスホテル、雫石プリンスホテル

・ゴルフ場
　竜王ゴルフコース、大原・御宿ゴルフコース、北海道カントリークラブ大沼コース、嬬恋高原ゴルフ場、日南串間ゴルフコース、富良野ゴルフコース、岩手沼宮内カントリークラブ、女満別ゴルフコース、上士幌ゴルフ場、雫石ゴルフ場

・スキー場
　苗場スキー場、かぐらスキー場、志賀高原焼額山スキー場、万座温泉スキー場、六日町八海山スキー場、雫石スキー場

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