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2006年08月の記事
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Vol.35 コラム～Never Never Never Give Up !!～
Vol.35 コラム～Never Never Never Give Up !!～去年の丁度今頃の時期、つまりは受験直前の今頃のこのコラムで、「往生際悪く行こう！」ということを書きました。今年もやはり同じようなことを言いたいと思います。勉強量を減らし、体調管理の面から必要以上に睡眠時間を多くとったり、いわゆる「守り」に入って調整するよりも、しっかりたっぷり勉強をし続けて、「攻め」の姿勢で元気よく「勉強を継続」することのほうが、根源的な精神面の安定は得られると思います。今回、ここでは受験生に対して、言葉を尽くしてエールをおくり、激励するということではなく、少しでも「即戦力」となり、今すぐ得点ＵＰに結びつくようなことを一つだけ述べておこうと思います。推薦入試、一般入試、就職、専門学校、など全方向的に関連している「作文・論文」にテーマは絞ります。これにより今回のテーマ「Never Never Never（３回あるのがポイント） Give up 」に換えさせていただきます。次の各文を読んで、漢字や文法、語法の誤り、表現を工夫すべき箇所などに線を引き、例のように訂正しなさい。（例）そうゆう美しい光景が見れて、幸わせだった。→そういう、見られて、幸せ1. 私の好きな言葉は「未来」という言葉が好きです。2. なぜなら、僕はずっと勉強してきた。3. 美しい夕映えに、いつまでもそこに立ちすくんでいました。4. プランターに植えた朝顔の種が、芽が出た。5, まだ着れる服を拾てるのはよくない。6. 君がしなければならないのは、身体を鍛えなければならない。7. 僕はその自己中の態度にメッチャむかついた。解答例1. 私の好きな言葉は「未来」という言葉が好きです。⇒不要。二重表現。2, なぜなら、僕はずっと勉強してきた。⇒してきたからです。呼応関係。3. 美しい夕映えに、いつまでもそこに立ちすくんでいました。⇒ここでは「そこに」と言わなくても通じるので不要。「立ちすくむ」というのは「美しい夕映え」という事柄に対応させるにはかなり否定的な言い方なので、「立ち尽くす」などにしたほうがよい。（難問。出来た人は素晴らしい！）4. プランターに植えた朝顔の種が、芽が出た。⇒「蒔いた」。種に対応する動詞は「蒔く」。種に、助詞の誤り。5. まだ着れる服を拾てるのはよくない。⇒「着られる」。いわゆる「ら」抜き言葉には注意。「捨てる」。漢字の間違い。6. 君がしなければならないのは、身体を鍛えなければならない。⇒鍛えることである。1と同様に二重表現。7. 僕はその自己中の態度にメッチャむかついた。⇒「僕」という主語は論文では避け、男女問わず「私」に統一するのが望ましい。「僕」ということばは元来「下僕」や「僕（しもべ）」という意味であり、文章向けではない。以下、全編改良して、「自己中心型の態度に大変憤りを感じた」などにする。これは極端な例で、ここまでの表現で書く人もいないと思いますが（笑）、口語表現になっていないかどうかということは常に意識するようにしてください。
August 28, 2006
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vol.34 「結婚生活」
Vol.34 「結婚生活」 富士吉田に異動という話になった時、俺の中ではかなりの絶望感があった。以前述べたような大月との惜別やジャングルが憂鬱（笑）で、っていうこともそうだが、なんと言っても俺の中での計画が大きくズレることになる！って思ったからである。 もう少し突っ込んで言うと「カフェ資金計画」が大きくズレるっていうこと。それまでは実家から通う、いわゆるパラサイトシングルってやつで、貯金のためには最強であると信じて疑わなかった。事実、お金も貯まってってる感覚があった。家に５万円は入れてたものの、本当にそれだけだったし、このサイクルであれば年間１００万は必達だった。 そんな時の富士吉田異動。さすがに八王子から通うのは物理的に無理（授業終了時刻よりも富士急行線の終電が早い）だし、自活が決定的になり、当初の予定よりも大幅に開業も結婚も先になるなぁって思い、暗～くなってしまった。 そう、今述べたように、俺の中では貯金→開業→結婚っていう順番で考えていたので、これら全てが延期になると観念しながら、ドンヨリしながら、異動の話を彼女に打ち明けた。 俺の絶望的な声色とは逆に、彼女からは明るいトーンが返ってきた。空気も綺麗だし、水も綺麗だし、と言って喜び、確かに河口湖はハーブのイメージがあるなぁとは思ったが、一緒にこっちに来ることは厭わない、といった大変心強い一言もあり、救われた気がした。 今までは唯一の休日の日曜日とかにここぞとばかり会って楽しんできたが、結婚するっていうことは、言ってみれば毎日が日曜日状態になるわけで、そうなると休日は友人と会ったり、好みの違うアーティストのライブにそれぞれが勝手に行ったり、コーヒー研究に燃えたり、自由な時間はむしろ増えたと思う。お互いに「結婚」っていうのはまだもう少し先のこととしてとらえていたし、結婚するっていうのはどんなことなのかとかピンときてなかったんだが、不意に訪れた有無を言わさない外的要因による劇的なタイミング。彼女が言った名言「モラトリアムの強制終了」。まともに引越しの余裕もなかったので、実家に相当な私物を残し、とにかく新しいステージをスタートさせた。 まぁ、何とかなっちゃうもんで、というよりありとあらゆる面で、結婚は大正解だった。家賃は２ＤＫでなんと￥４５０００だったし、外食じゃないとなると食費も安い。そういえば、俺が富士吉田に来たのが８月下旬で、彼女は９月下旬、時間差があったわけだが、その間の一ヶ月の一人暮らし期間、俺はラーメンと牛丼ばっかり食ってた気がする。というのも、塾が終わっていよいよ帰るのが１２時くらいなので、まわりにある飲食店で開いてるところといえば、「ガキ大将ラーメン」っていうところと、少し歩くが「すき屋」くらいで、選択の余地はなかった。コンビニも遠かったし、さすがに車の必要性を感じたものだ。あの生活が続いてたら、体重大幅増量＆生活習慣病確定だったろう。そんなわけで、健康的にも文化的にも貯金的にも、何もかもがいい方向にいった。彼女は彼女で、確かに山梨っていう土地がジャストフィットだったようで、山を眺めてるだけで、嬉しくて涙が出てくる、とまで言い出す始末（笑）だった。アロマやヒーリング系の仕事を彼女はこの地で、それこそ知り合いもコネも何もないところから始めた。家のそばにある北稜高校という学校の校門前でビラを一人で配ったり、イトーヨーカドーの貸しスペースを使って講座を開くなど、無から有を生み出すパワーには感動した。そこで、ガッチリと人脈も作り上げ、随分と親しい友人も出来たり、最終的にこの地を離れる時、俺以上にずっと名残惜しかっただろうし、多くの人からも残念がられた。 ところで、俺は彼女の仕事の細部とかを実は驚くほど知らない。友人知人みんなにビックリされる。随分と生き生きと楽しそうにやってることは確かなので、それで十分だし、家にいるときや休日のときはもっと純粋に遊んだり、息抜きしたいっていうのがあったし、いろいろと細部にわたるまで話を聴いたりすると、反論したりということもあるかもしれないし、これはどう考えても彼女の領域、っていうところは侵したくなかった。 俺自身、仕事の話はあんまりしなかった気がする。いやしたかな？いややっぱりしないほうだろうと思う。俺は仕事と音楽の二つ以外にはほとんどこだわりっていうものがなく、恐ろしいくらい他のことは結構どうでもいいと思って生きている。でも逆に言えば、これら二つのことに関してだけは相当に頑固である。この二つの領域さえ侵されなければ俺は非常におとなしい（笑）。お互いの聖域、領域をしっかりと守る。これが夫婦円満の第一のコツである、と思う。（つづく）
August 24, 2006
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Vol.33「サラリーマン時代のプライベート」
Vol.33「サラリーマン時代のプライベート」 とにかく休日というものが基本的には日曜しかなかったので、休日の意味は重かった。コブシャウの練習はほぼ全て土曜の深夜に行われるので、場合によっては日曜の明け方は、八王子の実家にいったん寝に帰ったりもした。その時点で半日潰れる・・・。 富士吉田というところは人口５万人の町なので、休日にほっつき歩いてたりするとすぐに保護者とか生徒とかに会う。俺は休日に保護者や生徒に会うのはなんだかたまらなく嫌だった。こういうと軽薄な感じがするけど、スーパーとかで買い物をしてるときにいち早くこっちが先に、生徒なり保護者なりを見つけた場合、俺はまず逃げた（笑）。 仕事以外の時間で、俺の中でどうしても割かないといけなかったのは、楽曲制作の時間と、開業準備全般の勉強の二つだったが、休日の全てを使って、これらに勤しんでいたかっていうと、そういう感じでもない。 作曲などはどうしてもギターがある場所でないと出来ないので、家で作ってたが、作詞や読書、そして音楽鑑賞（！？）などは、移動中の時間をかなり使っていたと思う。 職場までは徒歩５分なので、移動中は何も出来ないが、会議やらコブシャウ練やらで甲府に出たり、上京したりする場合はラクに一時間、二時間たつので、まずは寝て、それでもさらに作詞や読書も出来た。 あと、風呂に入る時は必ず、開業準備全般の本を読む癖がついてしまったので、やたらと長風呂の人間になってしまい、多くの本がなんだかベシャベシャしたのちパリパリした感じ（？！）になってしまった。 こうやって移動中に作詞とか読書とかって書くと、すごい多忙な人間のようだが、これらのことは移動中とかのほうが、頭に入るっていうのと、休日っていうのは本当に重視していただけに、俺にとっての至福のひとときであるボケ～っと、まったりと、グタグタとする時間が侵されるのだけはゴメンだったので、休日はなるべくそういう時間に少しでも多く費やすようにしていた。 特に大きな病気や事故や事件もなく、平和に暮らしてたなぁ、って思う。あ、とても大きな出来事あったよ！結婚！（つづく）
August 15, 2006
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Vol.32「ビジネス編 宇宙の法則」
Vol.32「ビジネス編 宇宙の法則」 仕事をしていると、ある種、宇宙の法則的な、かなり絶対的（俺の中で）といっていいほどの法則がある。とりあえず二つあるんだが、これは二つとも結構有名な話でもあるんで、知ってる人も多いと思う。 まず一つめ。８０対２０の法則（またはパレートの法則）と呼ばれるもの。全体の２割の人（モノ）が利益全体の８割を占めている。という考え。利益に限らず、いろいろと当てはめて考えると、実にいろんなことに当てはまることに驚く。 二つめ。「急いでやらなきゃならない、しかも重要な業務は、最も忙しい人に頼め！」という法則（？！）。「即時処理」ということにつながることだが、物事はなんでもすぐにその場で処理したほうがいいことが圧倒的に多く、そんなことはみんなわかってるんだが、どうしても「やらない理由を探したり」「洗い場に逃げたり」してしまう（笑）。しかし、忙しい人はその場でその瞬間にやってしまわないと永久にやれない環境下にある故、すぐにその場で物事を処理することを必要に迫られている。 日産のゴーン社長の机の上はなんにものっていないそうだ。普通なら許可や承認待ちの書類やらアポのメモなどは最低でもあるはずなんだが、何一つのってないらしい。つまり全て即時処理ということだ。 もっと身近な例を出そう。俺のミクシーグループ（「マイミク」っていえばいいのか）の中に、プロのフリーカメラマンとセクシーエロカワ系タレントっていう二名がいるんだが、まぁこういう職業を聞いただけで多忙な人だってことはわかると思うんだが、例えば俺がこの二名になんかのメールなりなんなりした時のレスの早いこと早いこと（笑）。まさに即時処理が徹底されているといえる。クチだけで忙しい忙しいと言ってる人と、本当に忙しい人の違いもこういうところで見極められると思う。見極めたからどうだってことでもないんだが（笑）・・・。（つづく）
August 9, 2006
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Vol.31「社長」
Vol.31「社長」 うちの社長は、現時点でもまだ４０代の若さである。先に述べたワタミの社長と俺の中ではかなりカブる。背が高く、ルックスもよく、っていう以外に、何かこう全て「見透かしてる」感じが。モスバーガーの店長をやったり、必死で貯めた資金で飲食店を経営するも全く上手くいかず、その店をやむなくたたんだという過去もあり、その店をたたもうとしてるときに運良く（！？）地上げ的な感じで、ここの場所を譲ってくれませんか？という人が現れ、渡りに船で再起をはかり、それで得た資金で、何故かこれまでとは無関係な学習塾のフランチャイジーになり、Ｈ町教室を開き、そこの室長で非凡な才を発揮しここの教室が大当たり。その後、幡ヶ谷、新中野、と着々と教室を増やし・・・、とかいつまんで言うとこんな感じである。 俺がとにかく凄いなと思うところは、社長は店をたたんだりして一度「どん底を見てる」というところである。店のことだけじゃなく、ここでは割愛するが、プライベートな面でも相当どん底を味わっている人である。 それこそ、何をすればいいかってこと以上に、何をしてはいけないか、ということを熟知している。そして、従業員にとって一番怖いのは、やはり現場を知りつくしてる人だということじゃないだろうか。Ｈ町教室で教室長をやってたわけだし、室長っていうのが、どのへんで差がつくか、どのへんで手を抜くか、だいたいどういう言い訳をするか、など完全に見透かしてる気がするのだ。 こんなことがあった。会議中、休会届け（塾をやめた生徒が本部に送ってくるアンケートのようなもの。この紙面には「この用紙は室長の目には触れませんので遠慮なくお書きください」っていう但し書きもあったりして、室長達にとってはそれはそれは怖い怖い紙）にクレームがかかれたある教室の室長がそれに対するコメントをしてるときに、少し論点がズレた、というか違う話にもっていく風な感じに俺も感じたその瞬間、完全に途中でその話を遮って、「訊いてない、訊いてない、そんなこと訊いてない！」と怒鳴り、さらにその発言の矛盾点を洗いざらい指摘した。 まぁ現在では会社もかなり大きくなり、あ！今気付いたけど、もはや社長じゃなく、会長なんだった・・・。会議ではこういう役目は他に任せてるみたいなところがあり、随分丸くなった気はするが、あの眼力、「厳力（？！）」は今でも衰えていないはずだ。 会社では月に一度全社会議という、東京、埼玉はもちろん、山梨、静岡、愛知のすべての教室長及び他事業部（現時点ではエステ事業部）の社員から何から全員が出席する会議があり、その時にする社長の話というコーナーは、かなりタメになり、俺の中では会議そのものは退屈このうえないものだったが、この社長の話だけは月に一度の楽しみといえた。 社長の話で、中でも衝撃をおぼえ忘れないのが、「言霊」とか「波動」の話である。「ありがとう」とか「幸せです」とかの言葉を実際に発することで、結果もいい方向にいく、っていうこの手の話は別段めずらしい話ではなく、特に新鮮ではなかったが、その後、社長が一冊の本をみんなに見せた。 その本にあったのは、「水の結晶」の実験結果だった。二つの容器それぞれに水を入れ、その容器それぞれに「天使」と「悪魔」、「嬉しい」と「悲惨」など、ちょっとこれらの言葉の詳細は忘れてしまったが、とにかくポジティブ＆オプティミスティックな言葉とネガティブ＆ペシミスティックな相反する言葉を紙に書いて、その紙を貼って何日か置いたあとにその水の結晶を顕微鏡で見ると、「ポジティブな容器」の結晶は実に綺麗な形状であり、一方「ネガティブ容器」のほうは、グロテスクな形状というのが素人目にもはっきりわかる写真があった。 俺の中で、「言霊」というものが科学的に証明された瞬間だった。かなりの衝撃だった俺は家に帰ってきて、妻に、水の結晶がさ、天使だと綺麗でさ・・・みたいなまとまりの悪い説明をしてたら、「水からの伝言」でしょ？と余裕の即答（笑）。さすがである。あの本はそのうち買おうと思っている。 ともあれその後は、いいことがあったから「幸せだな」って笑顔になるよりも、ニコニコしながら「幸せだな」って言ってたら、いいことが起こるんだと思うようにした。（つづく）
August 5, 2006
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Vol.30 「洗い場に逃げ込むな」
Vol.30 「洗い場に逃げ込むな」 今回は自分のコラムというより、他人のコラムを題材にする。最近はテレビにも出たり、結構有名になっているが、あの「ワタミ」の渡邉美樹（男性）社長のコラムである。 居酒屋やコンビニの店長にせよ、会社員にせよ、教室長にせよ、この文章は強烈に共感するはず。 常に現場で矢面に立ち、戦う姿勢、これからカフェをやるにしても、ずっと大切にしていきたいと思っている。 明日がテストだっていうのに、読書（マンガじゃなく、真面目な小説とか）してみたり、部屋の掃除をしてみたり、何故か他の勉強を始めたり、っていうことをする心境になったことがある人であればきっとわかると思う（笑）。 前置きはこのへんにして、いってみよう！-----------------------------------------「洗い場に逃げ込むな」 渡邉美樹「担当店舗の営業状況があまりよくなく、その原因を改善しなければならないとき、あえて担当店舗以外の店舗にヘルプに入ることが多い自分に気付きました。何故そんな行動をとったのか、考えてみました。 担当店舗の問題が解決できないときに、他の店舗に入る余裕があったわけではなく、余裕のない自分が逃げていただけでした。他店舗ヘルプに入ることで、自分をいじめることで、逃げていたのでした。自分を肉体的にいじめることで、《自分はこんなに頑張ってるのだから、少々問題解決が遅れてもいいじゃないか》と、問題を直面することを避けていたのでした。」 これはワタミの、あるスーパーバイザーの告白です。彼は逃げていた自分に気付き、今は問題と真正面から取り組み、頑張っています。 あなたも経験があるでしょう。店が本当に忙しい時、次から次へとオーダーが入る時、次から次へとお客様に呼ばれてしまう時、何とかこの状況から逃げ出したいと思ったことがあるでしょう。 要領を知っているメンバーならば、このような時、店の中でどこが一番ラクな場所かを知っていることと思います。 そこは誰かがやらねば困る場所ですが、中心のメンバーが入るところではありません。そこは頭を使わなくてもよい場所です。そこはお客様の矢面に立たぬ場所です。そこはまわりから見ていると「頑張っているように見える」場所です。そして最も安全な場所です。 そうです。ピーク時の洗い場です。このスーパーバイザーが「他店舗ヘルプ」に入っていた状況は、ピーク時に洗い場に逃げ込んでいる状況に非常によく似ています。 戦うリーダーの条件を、ここでいくつか挙げてみます。一、 頭をフルに使い、戦う一、 敵の矢面に立ち、戦う一、 周りから見て、頑張っているように見えるか見えないかなどは気にせず戦う一、 最も危険な場所で戦う一、 勝っても負けても責任をとる勇気を持ち、結末が見られる場所で戦う。 この条件と洗い場の条件を比べるとわかると思いますが、戦うリーダーが最も入ってはいけないポジションがピーク時の洗い場です。ピーク時の洗い場は、身体が忙しいだけ、肉体的にいじめることができる分だけ、始末が悪いと思います。 今、自分が会社の中でどんな役割をもっている人間なのか、常に考えて行動してください。敵の矢面に立つ、リーダーとしてのあなたの頑張りに期待します。------------------------------------- と、こんなところだが、ここにある内容に強烈に共感すると同時に俺が思ったことは、この感覚をわかってる人がトップの経営者にいる会社っていうのは強いなぁっていうこと。 この渡邉美樹っていう人は青年社長という小説（すっごいおもしろかった！）のモデルにもなった人で、佐川急便のセールスドライバーをやって資金を貯めて、起業した人である。 二代目、三代目の坊ちゃん経営者には絶対に出来ないことや多くの感覚があると思う。末端にいる社員の考えまでも見透かしている、というか・・・。社員からしてみたら大変恐ろしいタイプであり、経営者としては大変優秀なタイプであると思う。 これとまさに同じタイプの経営者が、俺がいた会社の社長だった。次回、その社長に登場してもらおう。（つづく）
August 2, 2006
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