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2007年09月の記事
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悩んで悩んで悩んでいること
皆さんご無沙汰しております。皆さんはお元気ですか？私は、先週は都内（目黒）で泊まりで仕事、土曜は柏、日曜は茨城県に行きました。今日は昨日から都内の町屋と言うところに泊まって仕事をしております。明日は夕方から、静岡の富士川に行きます。ところで、今悩んでい悩んで悩んでいることがあります。それは、次コースの内容です。既に、「顧客対策」を実施する予定にしておりましたが、今までの内容の中で触れていましたので、次の「営業対策（戦略）」が効果的ではないかと最近感じてしまいました。中には既に参加費をいただいてしまっている方もおられますし、そんなことで案内を出来ていない方がほとんどでお待ちいただいております。それで、「営業対策（戦略）」の方に入っていこうと考えております。皆さんには、次コースは「顧客対策」と申し上げましたので、余計に悩んでおりましたがそれで決定しようと先ほど決めたばかりです。ジムの参加者の方には、後で詳しくメール等で連絡させていただきますので、よろしくお願いします。ランチェスター経営（株）東京No.1代理店
2007.09.25
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報酬１７６０万 【コメント３、復習】 2007年８／２９、９／６ 戦略社長
今日は午前中ジムでした。戦略社長・フルテキスト版の最後で皆さんに「今後のありたい姿」を語っていただきました。何年も来られている方から、最近これられていかたまでいろいろ伺いましたが、皆さん最初のもっていたものと違ってきているのが、印象的でした。それは変わったと言うよりも、新たな発見という感じでした。このような継続的な戦略研究をそれらがさらに深まればと思いました。その後、会社をお辞めになる方も送別会に参加しました。普段なかなかあえない方も参加されていて、非常に懐かしいものを感じました。中にはコンサルや経営者になられて、少し講師と言うことに対して軽く見ておられるような方もおられましたが、その方がどうか別として私はこの教えるという機会、仕事に就けたことをしみじみとよかったと思っておりますし、今後の経営戦略教育という形でより進めていければと思っています。そして、その後明日のセミナーのために今目黒のホテルに泊まっております。それでは、大変お待たせしました。又、申し訳ありませんでした。▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼【予習】 2007年８／２９（午前、水）９／６（夜、木） 戦略社長△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△へのコメント第３弾です。○Posted by 二乗作用 さん【大事だ！と思ったところ】-社長の役割と守備範囲→～13人（小売り飲食業～25人）→目標、戦略、仕組み、教育、戦術→社長1人100～99％-社長の戦略実力は利益が証明-業績不振の根本原因→弱者が強者の戦略で経営→根本的に間違った仕事を実行→1人当たりの粗利益が20～60％少なくなる（1人当たりの経費は変わらない）-パレートの法則→同業社長100人中3位以内、さらに1位になること！↓・〈社長の戦略実力は利益が証明〉→これも先のブログに何度かコメントしましたが、経営システムの善し悪しを直接はかる方法はありません。間接的なやり方が利益となるわけです。〈パレートの法則→同業社長100人中3位以内、さらに1位になること！〉→これはパレートの法則から出てくる順位付けを考えると上位10位が本当の実力では50位、上位20位は本当の実力というと75位になってしまうと言うことです。・そんな意味で少なくとも３位くらいに入っていないと競争力は全くないのと同じになるわけです。【考えたこと、質問】＊社長の戦略実力を高めないで業績だけ良くする方法は無い→社長の戦略実力は利益が証明→顧客起点の一位作り→SWOT分析＋3C+C→弱者の戦略→商品、客層、地域→営業、顧客対策→組織、資金、時間。↓この会の大きなテーマはこの整合性を如何に取っていくかになりますよね。＊ワンルーム型組織なので、利益性は年間1人当たりの粗利益で計っています。これだと同業者の数値もつかめます。何か注意点はあるでしょうか？↓・ここで言えることは「粗利益」には、経費や営業外利益も含まれているので、実質上の利益とは少し違ってきます。広告宣伝費、減価償却、役員報酬等でだいぶ変わってくる典があります。そして、これはよく出てくる質問です、節税や小規模企業の方が経営者の報酬で利益を出さないという現状がありますよね。・そんな意味で、これらをごく簡単に別の指標で示すとなると経営者の年間報酬（家族）を８００万を基本とし、その２，２倍の１７６０万を目標値と考えていただくとこの数字の高さに驚かれると思います。ただし、これは従業員の給料を競合の１，２～１，３倍、全体に占める人権費の割合を同業の１，１～１，２倍少なくすると言う計算でです。何度も言いますが、こう書くとこの数値が如何に高いかをご理解いただけることと思います。○Posted by カシハラ さん【大事だ！と思ったところ】4～5人で経営している人はすべての仕事を自分一人で担当する。弱者が強者の戦略で経営すると根本的に間違った仕事を全員でする事になる。量稽古こそが人生逆転の大きなチャンス↓〈弱者が強者の戦略で経営すると根本的に間違った仕事を全員でする事になる。〉→これは本当に怖いことですね。しかし、多くの企業がこれをやってそれも間違っていることに気がつかない状況ですね。〈量稽古こそが人生逆転の大きなチャンス〉→そして、この量稽古の中には実践も含まれていることを改めて申し上げておきます。【感想】自分の会社の規模だと全部自分でするのはあたりまえ。どうも社長の仕事は別だみたいに思ってしまっていました。ただ戦術に満足してはいけないと思っています。↓そうですね。会社の規模によって社長の役割が違ってきますので、大きな会社の社長のやっていることと当然違ってくることがあるわけですよね。しかし、規模によっては社長自らが先日も担当しますので、これを忘れてはいけないところです。要はバランスですね。そして、戦略的部分がシッカリしてくると戦術的側面がずいぶんと楽になってくるので、戦略を考える余裕で出てくるわけですね。※最後にCarpenter's さんの復習へのコメントが書けていないようでしたら、改めて書かせていただきますので、少々お待ち下さい。
2007.09.18
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【コメント、復習】 2007年８／２９（午前、水） 戦略社長
先のブログで、「現象の対義語は？」皆さんに確認したところ、くま塾長さん から 「先日は、ありがとうございました。少しお疲れのようでしたが、大丈夫ですか？さて、現象の対義語ですが、これは、本体とか、実体ですよね。調べてみてわかりました。教えていると、たま～にこう言うことが出てくるので、なかなか油断なりません（笑）」といただきました。そうですよね。すぐに出てきませんよね。こう言うのは余り現実の世界では、使わないのですが受験の世界で出てくる言葉ですよね。頭の訓練にはいいかも知れません、または語彙（ボキャブラリー）を増やすにはいいかも知れませんが、戦略社長ジムではこういう教育訓練は避けたいと思っています。ですから、私は必要以上の「言葉の定義づけ」はしないようにしています。逆に竹田先生はこのあたりを非常にうまく又確実に「定義づけ」されているので、そのあたりを身難でいきたいと思っています。また、体調の方はこの時期いつも少し集中できなくなることがあります。夏の暑さを乗り切って安心してしまうのでしょうか。あの暑い時期に出来ていたトレーニング（フィジカル＝肉体）も出来なくなります。ある意味では私の五月病でしょうか？（苦）と言っても体そのものは元気と思いますので、ご安心下さい。それと今回の【予習】の方ですが、前回と内容がダブるためアップしておりませんが、皆さんそれぞれ予習（自主トレ）の方よろしくお願いします。夜の方は「１回遅れ」になりますが、同じ内容を予習で書いていただいたと思いますが、振り返っておいていただければと思います。それでは▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼【復習】 2007年８／２９（午前、水） 戦略社長△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△へのコメントです。○Posted by 本物は地味さん《大事だと思ったところ》・経営者にモチベーションセミナーは不要→意欲が低いときこそ戦略研究を・八大構成要因ワークシートへの書き込み→落とし込みが大事 そのきっかけになりました・先入観の法則→教育するときの阻害要因に 実感です↓・〈経営者にモチベーションセミナーは不要→意欲が低いときこそ戦略研究を〉→これは最近私が実感していることです。モチベーションや意欲を高める方法をいろいろ研究してきましたが、研究と言うより自分なりも悩んだりもがいてきた経験で言うと「意欲の高め方＝１）目指す方向を明確にする。２）それを実現する基本的な方法（具体的な方法や行動規範等）を明確にする。・３）は実感です。つまり、１）や２）を特に２）を実行することにより、それを実感することです。そうすると小さな成功でも「ああ、こういうことやっていけば自分自身が最終的に行きたいところに行けるんだ！」と言う実感がわいてきます。これが「自信」や「意欲、モチベーション」に繋がっていくわけです。・ある意味では、それが「戦略研究と実践」になります。そして、それから結果や成果を得ることです。そう言った意味で、皆さんに参加いただいている『戦略社長ジム』はそのような場になっていると思います。特に、人間的弱者（敗者ではない）はテキストの最後の方にありますように、最初から見るから熱い情熱をもっているわけではありません。徐々に「熱意、願望、情熱」を静かに燃やしていくわけです。そして、その具体的な方法が「確実なもの（本質的なもの＝原則や法則）に基づいた「経営戦略研究」の「量稽古」になるわけです。・そして、何度もここで言っている大切なことですが、この「量稽古」には「実践」も含まれているわけです。《感想》意欲が低いときこそ戦略研究には納得です。戦略を学ぶことは大事なことですが、モチベーション維持にも必要なことなのですね。八大構成要因ワークシート、もっとしっかり落とし込み出来るように頑張ります。何回も書き直すうちに、だんだん自分の考えがまとまるのだと思います。ツールは大事ですね↓・上にも書いていただいていますが、書くことは落とし込みの最初の手段で面倒くさいことですが、実力を高める方法でもあります。特に「８大要因ワークシート」は一番最初に作った「経営戦略ノート」でもあります。これを基本にいろいろ展開を出来ればと思っています。実は最近のジム（戦略社長ジム）の大きな流れはこれに基づいているわけです。・表面的には、そう見えないように感じられないかも知れませんが、まず「商品」これは経営システムに一番大きな影響を与えます。それで一番にしました。そして、それで差別化が難しいとき、反対にさらにそれを効果的にするために「営業システム、顧客対策」の基本の「顧客対策」そして、次には「営業対策」へと移っていくわけです。・そして、時には全体を見てから部分を見ることが大事になりますので（着眼大局着手小局）時々基本の「戦略社長・フルテキスト版」を振り返るという流れです。この中でやはり書き込むことは大事です。そんな意味で「ツール」もうまく使っていきたいと思います。何気ないことですがこれもうちの「差別化」です。
2007.09.18
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【コメント３、復習】 2007年８／２１ ８／２３ 戦略社長
最近、ステレオのアンプが壊れてしまいました。実は今まで使っていたのは１９８７年製のサンスイ（もう買収されてなくなった）のアンプで、それも中古で買った物です。これまで余り聴くことがなかったのですが、この間から出して使っていてよく聴いてみるとナンカ音がおかしいので、そんなに時間もないので買い換えることにしました。これも中古です。一言で言うと買い換えたのですが、買い換えて分かったことですがこれまたナントそれを修理している会社があると言うことを知りました。後悔先に立たずで、売ってから分かったのですが、当時、日本はオーディオブーム（何次？）でやはり当時の物の方が作りはいいですね。これは成長曲線で言うと「成長後期」もしくは「成熟期」入ろうとした商品だったので、お買い得だったようですね。別の言葉で言うと、メーカーとしてはコスト的に無理をして作っていたように思います。同じ物だったら今だったら１．５倍イヤ２倍はかかると思います。イヤイヤそんな物作らないでしょうね。まあ、そんなことで売ってから気付いても遅いことですが、ただ、送ったりする手間や時間を考えると結構時間をとられたことを考えるとこれでよかったと思っています。又、何よりも出てきた音が今までと別次元で、最近は仕事をしながらや何もしなくてもクラッシックを聴いたりしています。後のメールにも書きましたが、最近ちょっと調子が悪かったのですがある意味では、これは後期（９月後半から１２月初旬まで）に仕事外やと言うくらい入っていますので、その為のタメの時期だったのかなとも思っています。次のブログに書いていますが、意欲や情熱が上がらないときに焦るのも禁物ですね。そんな時は気分転換も必要かも知れませんね。やり過ぎは問題ですが…。それでは▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼2007年８／２１ ８／２３ 戦略社長 復習△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△へのコメント第３弾です。○Posted by Carpenter'sさん↓コメントお待たせしました！【大事だ！と思ったところ】・社長の役割と守備範囲→業績の98％は社長1人の戦略実力で決まる。・社長の戦略実力は利益が証明・学習効果＝素質×教材の質×学習回数↓〈社長の戦略実力は利益が証明〉→これは実力も含め、経営システムの是非（良し悪し）を直接はかるモノはない分けですが、間接的に測るモノが「利益」であるとP・ドラッガーさんは言っておられます。実際にこの数値を上げてみられると分かりますが、結構厳しい数値ですよね。【感想】・平屋建てのシステムの社長ほど戦略実力が試されるということを考えると、恐ろしい事です。目の前の戦術にとらわれがちですが、戦略を忘れないようにするのが私の一番の仕事のような気がします。↓・そうですね。平屋型は社長も戦術活動しています。つまり、実質的な生産活動をしているわけです。（あるいは事務の方は、毎日の仕事）ですから、仕事としてやっている気になるわけですし、それが間違いではないのですが「波及効果」の高い戦略的側面（仕組みや教育訓練も含め）をやっていないわけですから、ずれてくると怖いわけです。・又、戦術は結果に出るスピードが速いですから、どうしてもそちらが面白く感じることがあります。それで多くの経営者は戦略を忘れて、戦術活動に走ってしまうと言うことが多いですね。そして、それ以上に大きなことは何を考えればいいのか？何をやればいいのか？見えないことも大きな要因ですね。
2007.09.17
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「現象」の対義語は？
寝不足のせいか、疲労のせいか、なかなか集中する時間がないせいか、頭がボーッとしております。ですが今後の予定、特に台風で延期になりました最終回を決定しましたので、まずこちらで上げておきます。※【夜】 ４回目（台風延期分） ９／２０（夜、木） ５回目 （新予定） １０／１０（夜、水）※念のため【午前】は、５回目 ９／１８（午前、火）※尚、今回の「戦略社長（全５回）」が修了した後の予定は、既に何度かお話ししておりますが、「顧客戦略」を開催する予定です。これは、効果的な戦略改善の順番とそれぞれの波及効果を考えてそのように考えております。次コースの日程は、【午前】１０／１１（午前、水、その後、人づくり協議会）、１０／２４（午前、水）【夜】は１０／２３（夜、水）と計画しております。よろしくお願いします。ところでさっき、何かの放送で「現象の対義語（反対語ですか？）は何か？」と質問がありましたが、皆さん分かりますか？ちなみに・観察→（対義語）→実験・主観→（ 〃 ）→主観・「現象」→（〃）→？？？？おわかりになりますか？
2007.09.15
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退くタイミング
皆さん、台風以来ご無沙汰をしております。実は月曜日少し時間があり、体のことを考えてジョギングをしたのですが途中雨が降ってきて、快適に走っていたつもりですが、どうも風邪を引いてしまったようです。結構暑い日で気持ちよかったのですが、気をつけていないといけないものですね。昨日は、それでも新潟の方で打ち合わせがあり、はって行ってきたという感じです。しかし不思議なもので仕事をすると調子よくなるものですね。ブログもそんな関係で書き込みが遅くなって失礼しています。ところで、元に戻って台風はいかがでしたか？あの日、知人の奥様の葬儀がありました。ブラジルの方ですが、奥様は私より若いのになくなられました。中学校のお嬢さんがおられるます。ジム（戦略社長ジム）を休講すると決めてから分かったので、伺うことが出来ました。その後、ニュースを見ていたのですが「微妙な」所でしたね。しかし、総武線やJRは結構泊まりましたので、結果としてよかったと自分では思っています。また、儲かる仕組み請負人さんも書き込みありがとうございました｡ ＞早く決めていただきありがとうございました。助かりました。↓そう言っていただくと早く決めてよかったと思っています。実は、台風関係にはちょっと敏感です。何せ、以前その為にタクシーで大阪から長野まで行ったこともありますからね。この・するしない、・やるやらない・続ける、やめるの判断は難しいですね。阿部首相もこのあたりのことでぼろくそに言われていますよね。「退くにもタイミング」があるということですね。、
2007.09.13
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本日９／６（木）のジムはお休みとさせていただきます。
台風９号が直撃すると思われますので、本日はお休み（休講）とさせていただきます。今回分は次回９／２０（木）に実施させていただきます。よろしくお願いします。ランチェスター経営（株）東京No.1代理店皆さんの情熱でしたら台風をものともしないで来られると思いますが、行き帰り何があるか分かりませんので、念のためそうさせていただきました。実は私自身台風でセミナーをしないのはこの「戦略社長ジム」を含め初めてです。以前は大阪から台風で新幹線、飛行機とも動かず「タクシー」で長野まで駆けつけたこともあります。もしかすると、夕方になると「何のことはなかった」となるかも知れませんが、実際に開催して直撃した場合、皆さんにかかる不具合（行き帰りの電車の不通や本日の仕事、次の日の仕事も含め）を検討し、そうさせていただきました。よろしくお願いします。
2007.09.06
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【コメント２、復習】 2007年８／２１（火、午前）８／２３（木、夜） 戦略社長
台風（ジム開催）については明日に連絡させていただきます。それでは▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼2007年８／２１（火、午前）８／２３（木、夜） 戦略社長 復習△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△へのコメント２です。○Posted by 愛ラブ新宿 さん↓コメント遅くなりました。前回、入れ違いで書き込んでいただいていたんですね。【大事だ！と思ったところ】・竹田ビジネスモデルの戦略、仕組、教育と戦術の間に大きな溝がある。これが中小企業の社長が大きな飛躍を出来るか出来ないかのポイント。・戦略と戦術のウェイトは7：3（オペレーションズ・リサーチ）・営業・商品関連の目標、戦略・仕組・教育訓練で業績の約70%（68.6%）が決まる。↓・〈竹田ビジネスモデルの戦略、仕組、教育と戦術の間に大きな溝がある。これが中小企業の社長が大きな飛躍を出来るか出来ないかのポイント。〉→そうです。多くの中小企業の経営者は自身のビジネスをノウハウをもっています。しかし、それが戦術的な側面の場合が多いわけですね。しかし、これが７０：３０（戦略：戦術）になるわけですから、多くの部分を見逃しているわけになるわけですね。・〈戦略と戦術のウェイトは7：3（オペレーションズ・リサーチ）〉→この数値すら知らない経営者は多いですよね。これはアメリカ国防省が戦前に出した数値で、対独、対日の兵力配分、資金配分はこれによってなされました。○Posted by 顧客起点！儲かる仕組み請負人さん【大事だ！と思ったところ】・目先の小さな欲と疑いの心が成長を妨げる。・仕組み・教育・訓練が戦術の成果あげる。・目的目標にかかわるウエイトが56%・弱者は構成要因を競争条件が不利なほうで考えること。↓〈仕組み・教育・訓練が戦術の成果あげる。〉→実は「戦術」活動は大事です。それがないと実際のビジネスや生産的な活動に繋がるからです。そして、その効果性を大きく高めるのが「仕組み、教育・訓練」になるわけです。又、それらの業務マニュアルを作成し、その徹底が実際の戦術レベルのレベルアップに繋がるわけですね。【感想】目標と戦略が密接な気がしました。目標で決めた範囲のことを効果的にどうするのが戦略。そして戦略が構築できなければ、目標も見直しです。いい加減の目標作りが重要です。目的は方向性なので戦略でぶれることは少ないと思いますが、目標は、戦略に依存する部分が出て来ますね。戦略よりウエイトが高いもの理解できます。↓そうです。ちなみにここで言う「目的＝お客様作り「目標＝一位作り」「戦略＝弱者か強者か」となります。どういう「戦略」かの前に、「目標＝一位作り」が大事になってくるわけです。これは最近言っている「一位作りなくして戦略なし」という部分です。よく戦略という言葉を使う人がいますが、本当のところ一位という概念なくして本当の「戦略」は出てこないわけですね。○Posted by zzzzzooさん【大事だ！と思ったところ】･戦術、戦略の内容を正しく理解する 戦術～眼に見えるもの ＜兵士の術＞ 汗を流す仕事はたいがい戦術 戦略～眼に見えないもの ＜将帥の術＞ 業績を良くする全社的なやり方･会社の業績を良くするには、 経営原則を優先すること(社長個人の都合ではない）･戦術のウェイトは経営全体の6.7％でしかない 願望etcの個人のパーソナリティを除いても14.3％にすぎない･戦術は戦略に従う 戦術はボトムアップ、戦略はトップダウン･客層対策で１位になるとは ～特定の客層にたいして、 know howを他より構築すること↓・〈客層対策で１位になるとは ～特定の客層にたいして、know howを他より構築すること〉→これは前回の夜のジムで出た大きなトピックでしたね。この「客層戦略」については、まだまだ奥の深いものがあります。今のところ「営業ルート戦略」「業界戦略（BtoB）」「客層戦略（BtoC）」と一緒になっていますが、特に「営業ルート戦略」とは分けた方がいいような気がしますね。・ある意味では「営業ルート戦略」は露出戦略でもありますよね。そして、「業界戦略」「客層戦略（BtoC）」は、その前にあるもっと根底になりますよね。そして、それらの特定の顧客の扱い方のノウハウと他社よりより多く構築するのが「一位の客層戦略」ではないでしょうか？又、お客様の動機を如何に把握し、それに対して手を打っていくのかが最近顧客起点！儲かる仕組み請負人さんが展開されている考え方ですね。私の方はもう少しそれを理解して、全体的な整合性をとった表現を紹介していきたいと思います。【感想】戦術と戦略の違いを実感できた気がします。個人経営の店ですから、なんでもやりますが(90％が戦術です）個々の作業をする時、今じぶんがしているのは戦術か戦略かを意識するのは大切なことだなあと感じました知らないうちに、バタビンを勤勉と勘違いしてしまいます客層１位とはknow howの構築とは、まさしくそうですねこれこそお客さまを知るということですね↓〈戦術と戦略の違いを実感できた気がします。〉→よかったです。〈知らないうちに、バタビンを勤勉と勘違いしてしまいます〉→これが上にも書いていますが、多くの経営者に起こっていることですよね。「何をターゲットとし、どういう仕組みを作るか（そして、それに合わせた教育・訓練をするか）」が戦略で、それを能率効率的に進めていくのが戦術です。だから、戦略を明確にしないで戦術活動だけをしているのは、まるで沈むタイタニック号の上でデッキチェアーをかたづけて満足しているようなものになるわけです。
2007.09.05
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台風ですね！
今、大阪から帰ってきました。台風が来ていますね。雨が余り降っていなかったので、大丈夫かと思ったら「都市直撃型」ということで、それもちょうどジムと開催と同じ時間なので、どうしようかと思っています。明日の朝の状況で連絡させていただきます。・このブログ・メール・電話等でさせていただければと思います。よろしくお願いします。ランチェスター経営（株）東京No.1代理店
2007.09.05
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一生懸命頑張って出来ないからこそ学ぶことがある！
今、大阪のJR京橋の近くにあります大阪ビジネスパークの近くにあるホテルに泊まっています。又、遅くなりましたが「日本語入力」の問題解決しました。教えていただいた顧客心を捉える儲かる仕組み請負人さんありがとうございました｡（ちなみにこの方のブログは「顧客の動機」という通常忘れている観点から戦略を振り返ってみると言うことをされているので大変参考になりますよ。又、それで実際に会社で非常に大きなよい変化を生み出しておられます。）ところで、先日世界陸上を見ていました。全部見ていた分けではありませんが「競歩」を見ました。と言うよりうちのヨメさんがこういうイベントが好きなのでリビングで、彼女が見るのを見ていたという方が正確かも知れません。特に「50km競歩」の山崎選手はトップグループで競り合っていたので、関心を持って見てしまいました。結果は非常に残念なものになりました。それについては、いろんな立場がありますのでここではコメントを避けますが、途中で感じたことで皆さんにお伝えしたいことがあります。それは「一生懸命頑張って出来ないからこそ学ぶことがある！」です。通常は、「一生懸命頑張ると何とかなる！」と言うのが普通です。彼も入賞どころかメダルも考えられました。しかし、世界の壁は厚い！又、競歩の壁はきつい！（吐きながら走っている選手がいましたよね。そんな競技は他にないんじゃないですか？）そして、大阪の夏は暑い！！！！（多くの選手が棄権しました。）徐々に彼は順位を落としていきました。沿道からは「今が踏ん張るときだ！」と言う声援もありました。しかし、もっとペースを落としていきました。これを見ていると以前の私なら「こんなことになるならはじめから、そんなに頑張る必要じゃないか？」とか「やって出来ないことをはじめからやらない！」と言うようなことを行っていたと思います。しかし、その時に叫んだことは『たとえ入賞できなくても、最後まで走り切れ！』という言葉でした。彼に選手生命はこれで終わるわけではありません。彼がこの試合学んだことは決してなく割るわけではありません。これが彼の精神的筋肉になっていくと思います。又、知恵となる経験になることは間違いありません。それは「一生懸命頑張って出来ないからこそ学ぶことがある！」からです。これは、『逆転勝者の戦略』にもまったく同じ事が言えます。「一生懸命頑張って出来ないから（うまくいかないことがあるから）こそ学ぶことがある！』を3，4回やって始めて自分の取るべき経営戦略が見えてくる、これも事実です。書き込みへのコメントは後ほどさせていただきます。
2007.09.04
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