2016年11月の記事
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思考の整理学/外山滋比古（２）
思考の整理学 (ちくま文庫)Amazon思考の整理学 [ 外山滋比古 ]価格：561円（税込、送料無料) (2016/11/26時点)□ 自然の忘却法は、睡眠である□ 机をはなれて、お茶を飲みに出てもいい。場所を変えると気分も変わる□ 人間は、文字による記憶を覚えて、忘れることがうまくなった□ あまり構わないで、とにかく書いてみる□ 書いたものを声に出して読めば、いっそうよろしい□ ほめるのは最上のあいさつで、それによって、ほめられた人の思考は活発になる□ 口下の徒で満足して、実際の行動はお留守になる□ 過去形の動詞でものをいわないこと□ 声は考える力をもっている□ コンピュータがあらわれて、これらの人間はどう変化して行くであろうか。それを洞察するのは人間でなくてはならない。これこそまさに創造的思考である。
2016/11/26
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思考の整理学/外山滋比古（１）
思考の生理学（Amazon)思考の整理学 [ 外山滋比古 ]価格：561円（税込、送料無料) (2016/11/19時点)□ すぐれた問題作成能力があり、「なぜ」を問うこと□ 熟したテーマは、向こうからやってくる□ ものを考える人間は、自信を持ちながら、なお、あくまで、謙虚でなくてはならない□ 人を酔わせながら、独断に落ちいない手堅さ□ 全体は部分の総和にあらず□ 鬼面人をおどろかすような考え方考えを次々に生み出す人間の頭は、知のエディターシップが活発である□ すぐれた触媒ならば、とくに結び付けようとしなくても、自然に、既存のもの同士が化合する□ 寝かせるのは、中心部に置いてはまずいことを、しばらくほとぼりをさませるために、周辺部へ移してやる意味を持っている□ 人為としての情報は、高次の抽象化へ昇華していく□ 頭の中のノートへ書き込めば、なかなか消えない□ あとでと思わず、すぐ書き留める☆彡 こちらが続きになります思考の整理学/外山滋比古（２）
2016/11/19
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社長のノート（２）/長谷川和廣
社長のノート2 打たれ強く、生き抜く【電子書籍】[ 長谷川和廣 ]楽天で購入社長のノート２（Amazon)第１章 「不景気だから大差がつく」チャンスをものにする人、逃す人□ 昇進の条件はたった２つ！ ・組織の中で力を発揮できるか？ ・先頭に立つ仕事の取り組み方ができるか？□ 反省があるから前進もある１）今日、学んだことはどんなこと？２）今日はどんなアイディアを思いついたか？３）今日の仕事で邪魔は何か。その原因は？４）今日、目標達成のために、その程度、前進したか？５）同僚や部下が今日の自分を評価したら何点になるか６）今日はどんなムード、気持ちで過ごせたか？７）うれしかったことは何か、そして悲しかったことは何か？８）今日の体調は？悪ければ原因は何か？□ 相手の印象に残らないようなお金の使い方では意味がありません□ お客様はお店で買う気を発して待っている１）お客様の目を見て、購買意欲を知ろう２）こちらから声をかけ、キッカケを作ろう３）お客様の欲しいものを一緒になって探そう４）お客様の決断に親身に対応しよう５）お買い上げで、「得した気持ち」にさせよう□ 愚直なまでにきちんと細かく仕事をすることに尽きるのです□ 依存心を捨てて、自分で歩くのです第２章 「考える前に行動を！」人の２倍の努力を覚悟の上で・・・□ 軽口を叩いている人より、腰が軽い人になれ！□ 首の皮一枚作戦１）仕事を短・中・長期の視野でとらえる２）無茶な冒険はしない。必要以上のリスクはとらない３）見栄を張らない、調子にのらない４）博打は打たない、石橋を叩いて渡る５）焦らず、慌てず、最悪を想定する６）非常事態対策を念入りにやる７）各自の能力×勝負が読めたとき＝成功のとき□ つらいときこそ結果を気にせず、シンプルに考えることが大切□ 採用者のレベルが年々上がりますので、部下のほうが優秀などということは当たり前です□ ４つの行動１）先手を取れ！２）優位に立て！３）人の心を読め！４）良い印象を作れ！第３章 運を味方につけたければ、本気になって「仕事で勝負」□ ジャッジメント（判断）は緻密に！デシジョン（決断）は迅速に！□ 人を動かすとき、「信用されることこそ、必要十分条件である」と胸に刻んでおいてください！□ やる気のない人をやるきにさせる方法がある。その方法とは、「恐怖＝危機感」しかない。□ すべてにおいて順位がつけられる□ プロの経営者の条件１）十分な経営知識をもっている２）いやな話に耳を傾けることができる３）人に力を与えられる４）卑しくない□ 危機感を感じた時が、自分を伸ばすチャンス□ 自分から仕事を作り出す勇気を持て第４章 無気力、横着、のんびりから活力、執念、スピードアップへ□ 絶対に黒字にする□ 組織はリーダーの力量以上に伸びない□ 叱った数の３倍褒めるくらい□ 良い指示にはメモがいらない□ 幸せは歩いてこない□ 逃げるな。真っ向から勝負せよ□ 考え続けよ第５章 もっと自信を持て！ 自分の力を最大限に出し切ろう□ 導ける人□ 時間や情熱、努力といった自分自身の持ち物を、総動員して仕事につぎ込む□ 誠実さと勤勉さ□ 一歩一歩進むものが結局、一番遠くまで進む□ 不平を言っても意味がない□ 常に完璧を目指す第６章 一人で生きていける力を持っていますか？□ まず、あなた自身が勝ち残りなさい□ アイアコッカの戒め・短く言え・ベストの人材を登用せよ・優先順位を常にリストアップ□ 心に塵一つなし！この心境で仕事をしよう□ 仕事の報酬は仕事
2016/11/13
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イノベーション・シンキング/ポール・スローン（２）
イノベーション・シンキング（Amazon）イノベーション・シンキング価格：1728円（税込、送料無料) (2016/11/9時点)Part2 イノベーションのための組織つくり□ 誰も見たことのないことをするのだ！革新を遂げろ！□ イノベーションは、効率を圧倒する。□ ビジョンの4要素 ・経営戦略としての目標 ・組織の信念 ・組織のスタイル 物事の進め方 ・組織の基本的な存在理由□ ビジョンは、いつも強化していかないと、見る間にかすんでしまう。□ 社内から、できりだけ多くのアイディアを吸い上げ、それを社内で公表するのがいい方法だ□ 権限を与えるうえで、いちばん大切なのは、信用することだ□ ビジョン実現への６つのステップ １）権限を与える ２）コミュニケーション ３）予備プラン ４）環境整備 ５）目標 ６）イノベーション ・ビジョンの実現□ イノベーションのゴールというのは、まさに、「重要ではあるが緊急ではない」ことだ。□ 創造力を押しつぶす１２の悪習に注意する １）アイディアを批判する ２）ブレンストーミーティングを軽視する ３）問題を抱え込む ４）イノベーションに効率を求める ５）過労を美とする ６）計画にないことをしない ７）失敗した人を責める ８）新しい事業にすぐ結果を求める ９）すべてをアウトソーシングする１０）内部から昇格させる１１）通常のラインに革新プロジェクトを委ねる１２）訓練しない
2016/11/09
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イノベーション・シンキング/ポール・スローン（１）
【中古】イノベ-ション・シンキング 誰でもすごい発想ができるようになる10のステップ/ディスカヴァ-・トゥエンティワン/ポ-ル・スロ-ン（単行本（ソフトカバー））価格：330円（税込、送料無料) (2025/12/14時点)楽天で購入アマゾンへ行く1 水平思考10のスキルskill 1 前提を疑う□ 常に自分たちを弱者だと思え□ 完全に部外者になったつもりで□ シンプルな要素までにそぎ落とし□ 問題を別の言葉で言い換える□ 正反対のことを考えてみるskill 2 探り出す質問をする□ 我々がクビになって、新しいCEOが来たとしたら、彼は何をするだろうか？□ この問題を解決したら、誰が得をして誰が損をするのか？□ この状態から何が推測できるか？□ 想像は知識に勝る□ ５つのことを試す １）決定する前に一呼吸おき、もう少し見直してみる ２）根本的な質問をたくさんする ３）解決策を選ぶ前に、多くの情報を仕入れ、仲間によく相談する ４）いいアイディアを思いついた後で、もう２，３個のアイディアを考えてみる ５）答えがわからなければ、それを認め、他人に助けを求める。助けを求めることを恐れない。skill 3 見方を変える□ 関連性を可視化すればわかる！□ 顧客や製品自身、あるいは火星人！の身になって考える□ 問題を再編成する。問題を違う言葉で表してみる□ 今の自分の状況について、まったく違う分野の友人と議論するskill 4 奇抜な組み合わせをしてみる□ 関係ないと思っているものを組み合わせるskill 5 アイディアを採用し、応用し、さらに改良する□ 彼らは自分がよく知っている分野のアイディアに目を付け、それを改良して起業したのだ□ 他人のアイディアを応用して、自分のために使う途があるというのに、□ 自力で途を切り開くことだけにこだわるべきではない。□ いつもと違う環境に自分を置いてみるskill 6 ルールを変える□ 他人をつかまえて、あなたが見落としているルールを追加してもらうskill 7 アイディアの量を増やす□ アイデアは質より量だ！□ 出たアイディアを３つに分ける １）良いもの ２）だめなもの ３）面白いもの 見込みはあるが、厳しい課題が伴うものskill 8 試してみて、評価する□ 手短に分析を済ませる□ 市場調査にあまり時間をかけない□ 小さな規模でやってみる□ 新しいアイディアに社運をかけない□ 何か新しいことに挑むskill 9 失敗を歓迎する□ 多くのことにまず挑戦しなければ、成功を生むチャンスをものにすることはできない□ 一つのひとつの失敗は成功への一歩だと、まわりの人にしってもらうskill 10 チームを活用する□ すべての社員が自分のことを、アイディアを提供する起業家だと思っている□ 適切な環境に置き、仕事の題目を与えてやれば、そこで驚くべき創造力を目にするだろう□ 顧客を観察する□ 他の分野に役立つ技術や工程を見極める
2016/11/06
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