2023年10月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

巨悪利権/濱嘉之

巨悪利権　警視庁公安部・青山望【電子書籍】[ 濱　嘉之 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一章毒物照会□ 刑事警察の鏡のような存在じゃないか。迅速な反応鋭敏な感覚、広範な視野。刑事スローガンを実践しているような気がするよ。□ 電話を切った。藤中は胸を立て下ろしながらも、余計なことを抱え込んでしまったことを認識していた。□ 僕の前で頑張るという言葉は口にするな。僕はその言葉が好きじゃないんだ。ベストを尽くす。それだけでいい。□ 同じ手口の事件が、過去にあったのなら、その分析を行うのも、捜査員として重要なことだろう？第二章　情報交換第三章　京都の闇□ そこが大事なんだ。言い訳を言わせるだけ言わせて、それを全て否定してみせる。完落ちしたとは、そういう状態に落とし込むことを言うんだ。□ 仲間に序列をつけるのは好きじゃありませんね第四章　秘匿操作第五章　中国利権第六章　宣戦布告□ とんでもありません。事件は毎日の事ですが、今回のご縁は今しかありません。□ あぁ。まだチヨダから指示が出ているわけではない。個人の判断でできるところまでやるだけだ。□ 同じ過ちを繰り返さない。これが私のモットーだった。□ 根性ではないと思います。ぶれないいだけです。第七章　代理戦争□ マフィアか・・宗教の布教活動は、現地の有力者をいかに獲得するか・・が重要だからな。その点マフィアは表と裏の使い分けが巧みだからな・・政治家に対す政治家に対する接点の持ち方も同様だ。□ 今回の福岡を中心とした様々な動きを中国共産党内の代理戦争と考えると、それぞれの弱点も見えてくる。そこを理解すれば、対中国政策も　自ずと見えてくるだろうし、対日有害活動やロード問題を推し進めてくる最後の共産主義国家の姿が、世界にさらされる日も近いということだ。🌟 こちらもどうぞ私の読んできた濱嘉之さんの本

2030年の東京/牧野知弘河合雅司

2030年の東京（祥伝社新書） [ 河合雅司 ]価格：924円（税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行く第１章仕事はこうなる□ 巨大プロジェクトはいったん動き出すと、よほどのことがないと止められませんから、突き進むしかない。巨大都市・東京は構造転換が困難なのです。□ 圧倒的な労働不足の解決・成長が期待される分野へと産業構造を集約化していくこと・働くすべての人が、それぞれのポジションに応じて職能をアップしていくのです。□ 成長産業やリーディングカンパニーが若くて優秀な人材を囲い込んでしまうと、そうでない企業・職場は思うように人材を確保できなくなります。□ 終身雇用をしても構いませんが、年功序列は諦めてください。□ 自分の知識をアップデートするために時間を費やすことは、これからのビジネスパーソンにとって必要不可欠な要素です□ ビジネスは複眼的な発想を持つことが重要です□ DXによってどんな社会変革を成し遂げるかを理解し、目標を立てることです。第２章家族はこうなる第３章街、住まいはこうなる□ 問われているのは、次世代に引き継がれる街になれるかどうかです。□ 開発担当者は「売る」こと先決で、「それは行政が考えること」という□ 街プライドの創生第４章暮らしはこうなる□ 個人客を取り込むことに成功したところは残りました。人々の暮らしの変化に合わせて変わらなければ、生き残れないのです。□ 人口偏在と教育格差は密接な関係があります。第５章老後はこうなる□ 会社のヴィレッジだけで生活してきた人、しかも定年まであと数年という人は、たとえ配置転換など宣告されても、短気を起こして辞めてはいけません。□ 長生きは地獄の始まり⭐️　こちらもどうぞ未来の年表　人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表２/河合雅司未来の年表業界大変化瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也

未来の年表業界大変化瀬戸際の日本で起きること/河合雅司

未来の年表　業界大変化　瀬戸際の日本で起きること（講談社現代新書） [ 河合雅司 ]価格：1,012円（税込、送料無料) (2023/10/19時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 勝ち残り策・各企業・行政機関が事業をスリム化し、得意分野に資本や人材などを集中投入することである・従業員・職員、個々のスキルアップを図り、労働生産性を向上させることだ序章ーー人口減少が日本にトドメを刺す前に□ 年功序列の崩壊は、雇用誘導化を促し、終身雇用も終わらせる□ 人口の未来は、予測ではない。「過去」の出生状況の投影である。□ 少子化がもたらす最大の弊害は、各種で若い世代が極端に少ない状況が状態化し、社会や組織の勢い（＝活力）が削がれることである。□ 消費者の実数が減る以上に、消費力が衰える、「ダブルの縮小」どが起こるのだ。□ 日本の勤労世代は2040年までに14,000,000ほど、そのすべてを外国人労働者で補おうとするのなら、土台無理な話である。第１部人口減少日本のリアル革新的ヒットが誕生しなくなる□ 少子高齢化や人口減少がもたらす製造の現場の若手不足は、日本の「ものづくり」のみならず、日本経済にとってウィークポイントである。IT人材800,000人不足で銀行トラブル続出□ 金融各社が先端IT人材のみ採用したいと考えるのであれば、2030年の不足人数はさらに大きな数字となる地方紙・ローカルテレビ局が消える日□ 商圏人口が減るということは、同時に、消費者が求める。便利者の物差しも変わるということだ。ドライバー不足で10億トン分の荷物が運べない□ もし、お金を積んでも荷物を運んでもらえるとは限らない社会になったならば、運送コストは上昇し続け、企業の利益が吹き飛び、あるいはビジネスチャンスをすることにもなりかねない。30代が減って、新築住宅が売れなくなる□ 150万戸の空き家再生□ 中古住宅市場の活性化は、リフォームの市場規模の拡大につながる。エアコンや家具、インテリア商品の購入品等を含めたリフォーム市場は年間7兆から8兆円台で推移すると見積もっている。□ 今後は築年数だけでなく、立地や建物の性能、地域コミュニティーの有無といった要素を含めた総合的な視点を持って住宅の価値を評価することが求められる老朽化した道路が治らず放置される□ 不足しているのが怖い。施工管理技師だ。建築現場には不可欠な存在であり、このままベテランが引退していけば建物を建てることが難しくなる。駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる□ 鉄道会社は、人や荷物を運ぶ企業から人々の生活利便性をプロデュースし、新たな暮らし方を想像して、海外輸出する企業へと変貌を迫られるだろう。柔軟さなしには生き残れない。赤字は続くよ。どこまでも□ 乗り合いバス事業者は99.6%が赤字地方に住むと水道代が高くつく□ 81%の都市ガス事業者が他業種との連携を検討したことがない。従業員数が100人以下の事業者ではほとんどなく、規模の拡大は難しそうだ。□ 地方でのビジネスを維持しようとするならば、マーケットを分散させてはならない。なるべく多くの企業が存続し得るよう、商圏の人口規模、なるべく小さくさせない「多極集中」の社会を目指すべきなのである。ゴミ難民が多発、20キロ通学の小学生が増加□ 地方税収が減れば地方自治体の単独事業を廃止、縮小せざるを得なくなり、ますます行政サービスは質を保てなくなる。□ 8.4人に1人が「東京都生まれ」第２部戦略的に縮むための「未来のトリセツ」□ 無駄な抵抗を続けて、時間をいたずらに消費するような事はせず、思い切って変わった方が展望を開きやすいステップ1　量的拡大モデルと決別する□ 人口減少の社会では、シェア拡大投資はいずれ経営の重荷となる。拡大の投資を一切するべきでないとは言わないが、今後の人口の変化に応じていつでも転用や撤退ができるようにしておく必要がある。ステップ２　残す事業とやめる事業を選別する□ 分散とか言う発想は、危うい。集中や特化が生き残りのワードであるステップ3　製品・サービスの付加価値を高める□ 薄利多売から厚利少売へのシフトである。現場においても、販売数を拡大して売り上げ高を伸ばしたところで、利益が増えなければ意味がない。□ 2021年のアウディの販売台数は1,600,000で、営業利益は55億ユーロである。これに対してポルシェは300,000台で53億ユーロだ。ポルシェ1台でアウディの5.4台売ったのと同じ計算だ。□ 現役時代に比べると収入が少ない高齢者が国内マーケットの3割を占めるようになり、値段を高くしたら売れないと言う小売業や飲食業は少なくない。□ 消費者も含めて「より良いものは、それ相応の価格で」と意識を変えていかなければならない。ステップ4　無形資産投資でブランド力を高める□ 製造コストの何倍の価格で販売できているかを示すマークアップ率と言う指標があるが、日本の企業はこれが総じて低いデンマークの2.84倍。スイスの2.72倍に対し、日本は1.3倍に過ぎない。G7中で最下位である。□ 知的財産への理解が鍵を握る。日本は2000年代に半導体や液晶に関する指摘財産が大量に海外流出したと言う手痛い体験をしている。□ 連携も難しいと考えるならば、思い切ってM&Aで事業部門後売却するのも選択肢である□ 海外マーケットでも堂々と戦える企業を1つでも、2つでも多く作るべきなので、ある。柔軟さに欠けていたのでは、人口減少に打ち勝つことはできない。□ マーケット取り込みきれず、新興国型のビジネスモデルからの脱却のチャンスも逃した。この結果、日本は現在に続く経済的衰退と国民の低賃金化を招くことになった。ステップ5　一人当たりの労働生産性を向上させる□ 日本以外にも、外国人労働者を必要とする国が増えていることだ外国人労働者が長く賃金が抑制されてきた。日本に見切りをつけつつある点だステップ6　全従業員のスキルアップを図る□ これまで多くの日本企業では、採用は人事部門が担当し、採用基準は必ずしも経営戦略を反映したものではなかった。それ以前に経営戦略が明確でない企業が少なくなかった□ 昨今、エンゲージメント経営の必要性が重んじられるようになり、導入企業も増えてきたが、経営戦略と人事戦略を連動させると必然的に所属する組織が愛着も湧くだろう。愛着が湧けばモチベーションにつながり、従業員の業務パフォーマンスを最大限に引き出すこともできよう。結果として製品やサービスの付加価値アップを実現しやすくなるステップ7　年功序列の人事制度を止めるステップ8　若者分散させないようにする□ 年配者中心の職場で新陳代謝が起こりにくくなると、組織はマンネリズムに支配され、過去の成功モデルに固執する保守的な思考が強まっていく□ 深刻なのは、イノベーションを起こす力が弱っていくことである。□ 若い世代同士が交流する中から、新たな発想が生まれ、ビジネスチャンスを広げていくのである。ステップ9　多極分散ではなく、多極集中で商圏を維持するステップ10　輸出相手国の朝来人口を把握する□ 外国の人口変化も頭に入れた経営戦略を□ 韓国は2070年の高齢化率は46.4%となって、生産人口46.1%も上回る世界で最も老いた国になる見通しだ□ 中国は2030年には18.2%、 2034年には21.6%で超高齢者会に達する□ インドの2022年の高齢化率は、わずか6.9%で非常に若い国である⭐️　こちらもどうぞ未来の年表　人口減少日本でこれから起きること/河合雅司未来の年表２/河合雅司未来の年表業界大変化瀬戸際の日本で起きること/河合雅司 2030年の東京/牧野知弘河合雅司2025年東京不動産大暴落/榊淳司お金の未来年表/朝倉智也

アマゾン化する未来/ブライアン・デュメイン

アマゾン化する未来ベゾノミクスが世界を埋め尽くす [ ブライアン・デュメイン ]価格：1,980円（税込、送料無料) (2023/10/1時点)楽天で購入アマゾンへ行く日本版への序文□ パンテミックに即応したジェフ・ベソス□ 「ウイズコロナ」こそ、アマゾン化の時代到来を告げる合図・パンテミックが消費者の買い物習慣を変えてしまった・アマゾンは、パンテミックの期間に、食料品の注文が60%も上昇した。・購買以外の面である生活行動の変化が生まれていること。・アマゾンの自動化の取り組みが、ウイズコロナの世界で求められるソーシャルディスタンスの実現と合致している点である序章世界はアマゾン化している□ デイワンとは、アマゾンが常にシターとアップのように行動することを意味する□ デイツーというのは、閉塞さ。□ 私たちは純粋に顧客中心で行動しており、長期志向であり、発明志向なのである。□ ビジネスの世界は急速に二分されつつあるーーー現状維持を追求する企業と、自社内でAIスキルを構築し、顧客が何をしているのかに関する詳細な情報を大量に集めることで、自らの「ベソノミクス」を打ち立てようとする企業である。□ アマゾンは善なのか、悪なのか第1章ベゾノミクスとは何か　それが適用されると、ビジネスルールが劇的に変わる□皮肉なことに、選択肢が少ない買い物客のほうが良い選択をし、購入する可能性が高くなる。□ 2018年、アマゾンはメルセデスのバンを2万台購入し、起業家がアマゾンの助けを借りて、ローカルな配送会社を設立できるようにするプログラムを開始すると発表した。□ ベソスがAIフライホイールを新たな領域に適用すると、ビジネスルールが劇的に変わることになる。ビッグデータ、AI、そして徹底的な顧客主義がなければ、スタートラインにスラ立てなくなるだろう。第2章ベゾノミクスを生み出した個人的哲学　矛盾だらけに見える世界一裕福な男□ ベゾスの３つの特徴1) 臨機応変である2) 真実と向き合うこと3) 年単位ではなく、数十年、数百年単位で考える先見の明を持つこと□ 最終的にAIフライホイールとなるもの、つまり大量の商品を迅速かつ安価に届ける仕組みをつくり上げることだった。□ 物事を前に進めるうえで重要なのは、問題に直面したり、失敗したりしたときに、前に戻ってやり直してみるのです。臨機応変になって、常識にとらわれずに自分を変えてみるのです。第3章ベゾスとアマゾンのイノベーションの作法　我らは神を信じる、他の者はデータを示せ□ CEOよりもデータを持つ者が強い□ プレスリリースと同じ体裁で６ページ資料を整え、製品スペック、価格、発売日、さらにはこの新しいデバイスについて、アマゾンが報道機関とコミュニケーションする方法まで盛り込んだ。□ アマゾンは、社員に優秀さを求める事実を隠そうとしない。第4章　長期的視点しかいらない□ 短期的な収益やウォール街の短期的な反応ではなく、長期的な市場のリーダーシップを考慮した上で投資判断を行う□ AWSだけで5000億ドル以上の価値があり、これはアマゾンの株式時価総額の半分以上に相当すると推定している□ Amazonを失敗するのに、世界で最高の場所と呼ぶベゾス□ なぜ宇宙開発なのか？ベゾスはそれが地球を救う唯一の方法だと信じているためだ。地球の人口が増えると、人類が生きていくための資源を提供できなくなる。第5章 AIフライホイールの発明、弾み車を加速させるために働け□ ベゾスはフライホイールを構成するそれぞれのステップーーアクセス、小売業者、選択肢、顧客体験ーーに社員たちの意識を集中させることができれば、すべてのステップに対してより多くのエネルギーを分配できることに気づいた。□ フライホイールは静止していない。純粋に発明に取り組む。□ フライホイールは、社員たちに対し、ビジネスをより良くする方法を考えることに、毎日集中するように促した□ 結果はどうであれ、長い目で見れば、努力は報われる□ 「ワーク・ライフ・ハーモニー」の問題と考えている。重要なのは、仕事が人にエネルギーを与えているか、それともエネルギーを消耗させているかと言う点だ。□ 意思決定のループを閉じることができたので、人間はもはや判断を行う必要がありません。私たちは何百万の商品の開注文を自動で行っています。第6章アマゾン・プライムがもたらした未来　デジタルライフスタイルを究極に進めるとどうなるか？□ Amazonが送料無料を玉の贅沢ではなく、日常的な経験にするようにサービスを構造化すれば、顧客の買い物習慣を変えることができると考えたのである。その考えは正しかった。顧客の周りに囲いを作り、購買時の心理を変えてしまった。彼らを送料無料に夢中にさせたのである。□ ネットでたまに買い物をする人、アマゾンのエコシステムの中に閉じ込める□ プライムはアマゾンを頻繁に利用する人に変えるためのものだ□ 顧客は利益を得ることができ、それがアマゾンのライホイールの原動力になる。まさにwin winモデルだ。第7章アレクサがいる日常　音声認識がアマゾンの世界に新規顧客を連れてくる□ アマゾンやほかの企業は、年間の研究予算の10%を音声認識に費やしている□ アマゾンをはじめとする、これらのガジェットを製造し、データセンター内のコンピュータに接続している大手企業にとって、それは小さいが非常に効率的なデータ収集装置だ。□ 音声はリテラシーの低い人々がシステムを利用可能にするのだ。第8章暗闇に稼働する倉庫の進展　ロボットにより自動化がもたらす雇用の混乱□ オンライン食品スーパー「オカド」の発信倉庫□ 米国には360万人のレジ係がおり、国内最大級の職種の一つだ□ 特別な職業（人と人との触れ合いや、感情面が重視される仕事が多い）に従事している人を除き、ロボット化が近づきつつある。第9章悪魔と踊る覚悟　中小小売業者がさらされるアマゾンでの過酷な競争□ アマゾンは基本的に、小売店が集めたトラフィックを利用しているのです第10章自動配送のラスト・ワンマイル革命　自動運転バンとドローンが導くバウンダーレーレス□ オンラインで購入するだけでなく、オンラインで購入して実店舗で受け取る、オンラインで購入して実店舗から届けてもらう、あるいは昔ながら実店舗でショッピングする□ ラストワンマイルは荷物の配送にかかる費用の半分以上が、そこで発生する場合もある。□ 事故が起きた場合、バンは自分を犠牲にして歩行者や自転車、ほかのドライバーなどに危害をかうわえないようにプログラミングされている。第11章世界最大の「スーパーvs.オンライン小売」直接対決が始まった第12章対アマゾン巧者の闘い方アマゾンの裏をかくビジネスモデルを模索せよ□ アマゾンがまねできない戦略１）デジタル技術によるオンラインとオフライン双方での最高の顧客体験の融合２）そこでしか買えない厳選された商品の提供３）テクノロジーへの積極的な投資（ソーシャルメディアを含む）４）顧客が安心して買い物ができる環境の提供による社会的使命の追求□ 体験型小売店とは、店舗においてエンターテイメントを提供したり、買い物客のライフィスタイルの本質を捉えたりすべきだという考え方だ。□ 高級品のオンライン販売は2017年に24%増加し、現在では市場全体の9%を占めている。そして、2025年までにこのシェアが25%までに上昇する。アマゾンとの価格競争を避けるもう一つの方法は、多くの手作業を必要とする商品を販売することだ□ 高度にパーソナライズ化された新しいサービスを提供する□ 高いモチベーションを持つ社員のチームを作る□ ワービー・パーカーでは、3年間勤務した社員に発展途上国を訪問させ、同社の眼鏡寄付プログラムが貧しい人に対して、どのような効果を生み出しているか見てもらうようにしている。第13章あなたの利益はベゾスのチャンス　アマゾンは次にどの業界を狙うのか□ AIと機械学習に関する専門知識を獲得した。ならば、それも顧客に売っってみてはどうか□ 広告、医療、銀行、保険□ 医療機関の幹部の29%が、業界に最も大きな影響を与えるのは遠隔医療だと考えており、その次に多かったのがAIの20%だった。これら二つはまさにアマゾンの得意とする領域である。□ AIフライホイールの原則（顧客を第一に考え、コストを削減する方法を見つけることで、より多くの昨日に投資するための資金を得て、より多くの顧客を引き付け、規模の経済を利用してさらにコストを削減する）□ アマゾンがEコマース事業と同じようなコスト削減手法を医療にも適用できれば、大幅な節約を実現できるだろう。□ 顧客がアマゾン・ドットコム上で購入した賞品の代金を、その当座預金から直接徴収するようになる。これは、アマゾンが、現在クレジットカード会社に支払っているこうがきうな手数料を、回避できるようになる。□ アマゾンが世界中のほぼどこでも、高速インターネットを利用可能にすることを目的とした、3236基の人工衛星を打ち上げると報じた。第14章アマゾンの未来とベーシックインカム　強烈な批判への反応□ 一生懸命働けば、より良い暮らしができるものだということを、人々は認識しなければなりません。しかし、それは今、真実ではないのです。税法を改革することで、現状を正すことができます。□ 純粋に顧客にこだわること□ 教育とはバケツを満たすことではなく、火を点けること□ 「条件が気に入らなければ取引から手を引く」というアマゾンの姿勢第15章 GAFAを解体せよ　独占禁止法はふたたび隆盛する□ 進歩するためには、古いものが新しいもののために道を開けなければならない終章問題があるまで未来でも、もはや現実　アマゾンが失敗しても弾み車は止まらない□ データを収集し分析する能力をもとにして、巨大で強力なビジネスを構築し、その知識を応用することでビジネスをスマートなものにして、顧客へのサービスをより魅力的なものにし続けている。 ☆彡こちらもどうぞアマゾン関連の３冊　城田真琴さん　成毛眞さん　ブライアン・デュメイン